我國影視城路在何方――影視旅游的升級與轉化

       產品與市場在哪里？

影視城是個陷阱嗎？也許是，大多數的影視城在虧損、在荒廢、在消失。也許不是，橫店影視城的游客在2006年就超過了300萬人次，旅游收入達4 億多元；無錫影視城也不會低于這個數字；洛杉磯迪士尼樂園每年接待量超過500萬人次；奧蘭多迪士尼世界每年都要吸引游客近2000萬人次；東京迪士尼樂園每年游客也超過了2000萬人次；巴黎迪士尼樂園由于歐洲人抵制美國文化，人數稍遜，但是每年也超過了1200萬游客，等等。一樣都是影視城，為什么經營表現的差距這么大呢？通過比較原因不難找出，目前我國影視開發中主要存在以下問題：   

（一）產品單一，旅游吸引力不足 

目前我國影視城開發中的突出問題就是旅游產品單一，主要是觀賞型的旅游活動，即提供影視拍攝場景、服裝、道具等，供游客參觀。參與型、體驗型的旅游產品較少，難以滿足游客的需要，因此旅游吸引力不足，重游率不高。 

（二）影視城重復建設，特色不突出 

在經濟利益的驅使下，各種影視城旅游項目盲目上馬，缺乏必要的科學論證，因此造成影視城重復建設現象嚴重，各地的影視城風格雷同，毫無特色，不僅不利于影視旅游的發展，也必然造成惡性競爭的結果。 

（三）影視作品質量低，旅游促進作用不強 

影視城的成功，不可缺少的就是高質量的影視作品。影視城建設者也往往寄希望于一兩部成功作品獲得觀眾的認可，進而打開旅游市場。但是，現狀不容樂觀，粗制濫造的影視城難以造就成功的作品，也就無法吸引游客，而沒有游客，影視城也很難生存下去。 

（四）影視城缺乏規劃，旅游功能薄弱 

影視城建設缺乏合理規劃，忽略旅游發展的特點和規律，產生了諸如景區布局不合理、景區環境差、旅游配套服務設施不完善、接待能力較低等問題，嚴重阻礙了影視城旅游功能的發揮。

每個經營性的投資項目在投資前都應該弄清兩個問題：一是項目針對的目標客戶群？二是目標客戶相應需求的產品是什么？   

影視城項目的目標客戶和其他投資項目的目標客戶一樣，都是分為兩大類：一類是投資客戶，這類客戶注重項目的盈利能力、投資風險和有無穩定的可預期的現金流，如果缺少這部分客戶，項目就會成為無水之源，這部分客戶包括債權投資者和股權投資者。二類目標客戶是消費者，對于影視城來講，二類客戶分為兩種，一種是影視拍攝相關企業，一種影視旅游的游客。二類目標客戶的多少與消費意愿將決定影視城項目未來的潛在盈利與否，決定項目的成敗，項目圖示見圖2。

影視城主要針對的客戶類型、相關產品和相應項目見圖3。

縱觀我國影視業，發展前景具有以下幾個特點：一是潛力巨大，影視行業和旅游行業的快速發展，為影視旅游提供了充足的市場空間和動力。影視旅游具有廣闊發展前景的更深層次的原因是其文化旅游的屬性；二是效益綜合，影視旅游可以形成產業鏈，獲得多方面的效益，包括直接效益和聯動效益；三是旅游客體多元化，面向未來，影視旅游的發展必定從狹義的影視城的旅游走向廣義的影視旅游；四是旅游主體個性化，旅游者不再滿足于傳統的觀光，更為注重自身價值體現，在旅游中體現自我，實現自我，在旅游中變靜態的被動觀賞為主動參與，實現夢寐以求的在現實生活中難以實現的愿望，達到充分體驗；五是規劃建設科技化，場地式娛樂(Location―Based Entertainment, LBE)是從一個更廣泛的角度，更準確地描述了離家之外的高技術吸引物的概念。規劃建設影視旅游基地并不僅僅是營造建筑景觀，而是營造一種使游客置身其中感到心情舒暢的場地式娛樂體驗場所。 

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