大眾旅游時代下中國旅游規劃市場的創新、創新、再創新

2016年政府工作報告明確提出，“充分釋放全社會創業創新潛能”，“加強農業科技創新與推廣”，“大力弘揚創新文化”，“鼓勵商業模式創新”，“要規范旅游市場秩序，迎接正在興起的大眾旅游時代”。在政府工作報告中，“創新”這個高頻詞出現了61次，成為最炙手可熱的詞匯。國家鼓勵各行各業各種方式的創新，那么創新在中國旅游規劃市場應如何發揮作用呢？綠維創景何錫瑜副院長認為，在大眾旅游時代下，中國旅游規劃不能再因循守舊，必須改變舊觀念，堅持創新、創新、再創新的旅游規劃之路，使個人與企業同步走在旅游規劃行業前沿。

一、 經濟下行，許多行業不景氣，但是旅游業一枝獨秀

引用國家旅游局李金早局長2015年5月發表的講話：

“中國旅游業正處于轉型升級的分水嶺，旅游發展從資源依賴型向資本驅動型轉變，資本、科技、創新、合作將成為推動旅游產業大發展的新動力。未來20年到35年，將是中國旅游業發展的黃金期。”

當前，世界經濟復蘇乏力。我國經濟發展進入新常態，經濟增長下行壓力加大，2015年以來，投資、進出口、財政收入增幅回落勢頭仍在持續。但是，旅游業卻像冬天的臘梅，逆勢增長、鮮艷奪目，給我們帶來更大的信心和溫暖!似乎現在各行各業都產能過剩，只有旅游業不但沒有產能過剩，反而嚴重不足，到處是人山人海，火爆井噴。

究其原因，一是發展階段的必然。我國經濟社會發展已經到了旅游消費火爆井噴的階段，這是不以人們意志為轉移的客觀規律。

二是宏觀政策的推動。中央把旅游作為促進經濟增長的重點領域，把提升旅游消費作為六大消費工程之一，出臺了一系列促進旅游業發展的政策措施。地方各級政府更加重視旅游業，采取了更加有力的舉措推動旅游業為穩增長、調結構、惠民生服務。

二、 積極迎接市場挑戰，改變固有觀念，創新規劃思路

貴州分院陳慕挺院長在我的指導和鼓勵下，大膽創新，創意，走出了一條不同于全國所有規劃院的道路：從源頭上，接受我的思想：定位至上，定位對了怎么做都是對的，在創意上，大膽接受和領會我的創新思想，把我的創意落實到規劃上，多做效果圖，運用看圖說話方式進行制作；在匯報方式上，運用多媒體進行初稿匯報，第一次匯報就把甲方的領導、專家震撼，接下來自然就順利了?，F在還在不斷地改進，把規劃多媒體做得更加震撼，引領綠維旅游規劃走向一個更加輝煌的時代！

從規劃、策劃方案上創新

企業總要發展、轉型，許多做房地產的、煤礦的、制造業的，那些行業真的是不行了，需要轉型來做旅游，那么他們就需要專業的策劃、規劃機構來指導。旅游規劃策劃費用的高低，不在于甲方想給多少，關鍵在于我們，在于我們能否說服投資商，在于我們能夠給與他們什么。例如貴州分院年前的幾個案例：《四川古藺縣酒城宮旅游度假區總體規劃》，18.7平方公里，按照國家標準也就20-30萬元，但由于我們規劃方案好，甲方高度認可，結果我們300萬拿下。《龍里巴士小鎮策劃及概念性設計》，原來的規劃單位10萬，但由于策劃方案得不到認可，老板終止合作，而選擇了我們，策劃費用是原來的十幾倍，開發商也心甘情愿！即將進場的山東《青州王府旅游目的地開發運營及重點項目概念性策劃》項目，原來已經做過若干版本的策劃和規劃，但是政府認可我的思路后，高報酬決定重新請我做策劃。

因此，不是企業不行、市場不行，而是我們自己的觀念不行！

如果我們再不敢于創新，就沒有新思想、新理論、新模式、新業態、新產品出爐，自然就吸引不了客戶、說服不了客戶！自然就只能和其他院一樣，近親繁殖、百度水平，普通的思路、常規的產品，又怎么能指望投資商給你高價格、高評價？

從匯報方式上創新

長期以來，規劃界處于一種比較封閉的狀態，作為引領性、前瞻性比較強的一個行業，它與外界的溝通一直沒有得到很好的解決，與服務對象——政府、投資商之間的交流溝通，經常處于脫節狀態。即使規劃內容做得很豐富、很精彩，往往也因為匯報人員的水平和臨場狀態，作品的精髓和精彩之處不能充分的發揮和展現，最終導致政府領導、投資商、評審專家對于規劃的理解不到位，從而導致對規劃作品的誤會或者評價不公正。因此，匯報水平與規劃水平一樣重要，于是，我們進行了規劃匯報方式的創新，首創了用“多媒體”形式進行初稿匯報，把規劃的精髓和精彩之處進行多媒體解讀和展示，避免了冗長、繁瑣的傳統匯報弊端，在第一次匯報時就把規劃的核心和亮點展現給甲方，取得了很好的效果。在取得多次成功匯報的基礎上，團隊進行總結、提升，不斷創新形式、豐富內容，讓甲方及專家能夠更好、更快、更精準地理解我方的策劃思想、規劃意圖、規劃水準，有利于促進規劃的落地。同時，也和其他沒有高水平策劃、沒有精彩表現的規劃團隊拉開距離，在中國規劃界獨樹一幟，成為頂尖的策劃規劃團隊。現在我們創新的多媒體表現形式有講故事式、散文詩式、廣告宣傳片式、提問回答式等等。

三、 綠維給大家提供了很好的平臺，希望我們能更好的利用好這個平臺

綠維品牌，在國內的業界的知名度領先，絕大部分旅游局領導都知道綠維、認識綠維。但是，由于部分員工停留在原來的“成功模式”上，沒有認真謀求新的突破，結果浪費了許多寶貴的機會、辜負了客戶的信任。在新時期的綠維，必須堅持創新、創新、再創新！

2015年，綠維創景創新推行大眾度假時代旅游眾籌服務平臺、文旅創客聯盟、合伙人機制等，以旅游產業鏈運營商為發展目標，打造“旅游專業規劃設計、開發、運維、投行、資管五大環節一體化”的創新商業模式。目前，已成立了享老、溫泉、農業、景區等專業合伙人分院和貴州、新疆、四川、浙江、甘肅、陜西等地方合伙人分院，大家共享資源，共享平臺。

近兩年來我創新的“享老產業”新概念，是引領中國養老走向一個新時代的新理念、是一個新興的萬億產業！現在正在成立“北京享老時代文化發展有限公司”，著手研究中國享老產業的具體操作模式和落地措施，并且和陳慕挺院長創新總結出旅游項目九大開發運作模式。

在大眾旅游時代，運用這些創新模式，以及其后源源不斷的創新成果，綠維創景才能打遍天下無敵手！這是綠維的風格！這是綠維的高度！

（本文根據何院長在綠維創景合伙人分享交流會上的發言整理，轉載引用請注明） 

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