綠維林峰：綠維平臺推動旅游規劃設計大變革

5月27日，綠維文旅合伙人發展大會成功召開。大會全方位解讀了綠維平臺的戰略發展規劃和支持服務體系。林峰董事長指出，公司正處在泛旅游開發運營全鏈全程服務商階段，未來將加速布局泛旅游與特色小鎮開發運營商階段。如何讓平臺合伙人抓住機遇、創造價值，是綠維平臺的使命。“平臺合伙人企業加盟與聯合發展計劃”是綠維文旅針對目前旅游規劃開發存在的問題，提出的一套創新性的解決方案，只有各個部門互相合作支持，才能打通鏈條，開展對合伙人合作業務的管理和企業發展的協調，深化“服務支持、管理監督、聯合發展、共創共贏”的方針。

綠維文旅正處在高速發展期，林峰董事長在2017年綠維文旅合伙人發展大會上做《綠維文旅發展戰略與規劃方法論》主題發言，基于政府政策、引擎需求和市場機遇，分享了綠維平臺的發展歷程、發展戰略及服務模式，闡釋了綠維平臺合伙人發展模式與機制，開始全面啟動“平臺合伙人企業加盟與聯合發展計劃”，指出綠維擁有為合伙人發展保駕護航的平臺、專家團隊以及“后端支持前端”的完整服務支持體系。

綠維文旅發展戰略——把握旅游機遇，聯合孵化，從全產業鏈服務到開發運營

綠維經過十余年的發展，逐漸清晰了自己的定位，從第一階段的泛旅游規劃設計院，到第二個階段的泛旅游開發運營全鏈全程服務商，未來第三階段要成為泛旅游與特色小鎮開發運營商。目前正在第二個階段，向第三個階段發展。為了實現目標，真正把全產業鏈做起來，綠維文旅正在探索一條新路，已投入巨大人力財力，調整利益分配格局，改造規劃設計與服務流程，破解規劃設計與投資、融資、開發、建造、運營、上市、六大環節分離脫節的長期困境，讓旅游規劃設計真正落地運營、實現價值創造，不再成為墻上的掛的一紙圖畫。

經過十余年實踐探索，綠維文旅總結了符合市場需求的旅游投資開發運營模式和旅游小鎮發展路徑，深度挖掘旅游規劃設計規律，以人為本，“小團隊、大平臺、深合作、全鏈全程持續服務”為架構，分配向一線團隊傾斜，最大程度釋放積極性與創意能力，顛覆傳統規劃設計院管理模式，實施平臺支持服務下的合伙人分享機制和模式，線上線下結合，“智庫+平臺+資本”全鏈整合，打造旅游與特色小鎮開發運營平臺和聯合服務平臺。綠維文旅基于“平臺化運作、產業鏈經營”的發展戰略，以“全鏈整合、共創共贏”為發展模式，通過近兩年的探索，開始全面啟動“平臺合伙人企業加盟與聯合發展計劃”。

綠維的戰略發展是基于歷史性的機遇，林峰董事長認為2016年、2017年、2018年這三年是最佳機遇期、窗口期、快速膨脹期，2018年、2019年、2020年可能會面臨調整。在現行發展機制中，如何讓合伙人企業都能在最佳時期抓住機遇，做出更有價值和落地的項目，讓旅游規劃設計盡快回歸其本來應有的服務功能，徹底解決規劃與建造投資運營脫節分離的問題，是綠維平臺的使命。

綠維文旅通過“產業鏈整合+合作關系整合+資本整合”，打造集產業鏈、資金鏈、創新鏈為一體的 O2O 聚合服務平臺，形成了旅游與特色小鎮全產業鏈全程聯合孵化服務模式。以北京綠維創景規劃設計院為智庫核心，通過“規劃設計、開發孵化、EPC建造、旅游運營、投資融資、人才與培訓、智慧旅游”七大事業部和“合伙、合資、戰略合作”三大合作方式，以“后端”導入“前端”的方法，通過資源整合與全要素招商引入，引導金融、投資、開發、運營及其他服務機構，在平臺上，按照“頂層規劃設計—投融資規劃設計—全要素招商大會—建設規劃設計—旅游EPC 建造—開業引爆經營—托管輔導經營—成功業績移交”全程聯合孵化模式，通過“旅游項目孵化器、全域旅游孵化器、特色小鎮孵化器、運營IP孵化器”四大孵化器，為旅游產業與特色小鎮的開發建設及落地運營，提供一攬子解決方案。

[相關專題]以旅游產業為主導的城市規劃及設計

本文關鍵字：旅游規劃 查看更多