綠維EPC建造事業部：打破旅游規劃落地難的魔咒

5月27日，綠維文旅合伙人發展大會成功召開，綠維文旅集團管理層領導，各職能部門主管，以及各合伙人分院負責人逾200人參加大會。會上，綠維各大事業部、管理部門主管領導分別介紹了為平臺合伙人團隊提供的服務與支持模式，表達了對合伙人業務發展的大力支持。綠維文旅集團EPC建造事業部總經理何偉先生，對綠維平臺EPC業務及對合伙人的服務支持與監督管理做了詳細闡述。

綠維文旅集團EPC建造事業部總經理何偉先生，對綠維平臺EPC業務及對合伙人的服務支持與監督管理做了詳細闡述。

何偉總經理首先介紹了EPC建造事業部的概況，他認為在整個旅游產業業務鏈中，EPC建造事業部、規劃設計合伙人及建筑設計合伙人是聯系最緊密的業務端，并重點闡述了建造事業部的組織架構、業務類型、產品信息及業務前后端的導入模式，為合伙人詳細解答了EPC事業部能為合伙人提供的支持與服務。

四大部門助力項目落地

何偉總經理指出，EPC建造事業部充分整合內外部平臺資源，為旅游建造項目提供設計、施工、及落地建造服務，事業部整體架構分為四大部門，分別是總工辦、營銷合作中心、業務中心及神兵俠裝飾工程公司，與合伙人可在項目策劃規劃前端、施工圖設計、工程建造階段進行項目前端支持及資源導入。在旅游項目承攬過程中，突出綠維平臺的專業性與品牌核心競爭力，在旅游項目開發與建造過程通過整合大型、專業建造商資源，實現項目信息交互，最終達到合作共贏的目的。

綠維文旅集團EPC建造事業部總經理何偉先生就EPC事業部四大部門業務職能進行詳細闡述

總工辦，對合伙人規劃設計圖紙和施工設計圖紙進行審核，即內審要求。除此之外，總工或相關的設計人員對合伙人業務前端進行服務與支持，由建筑、結構以及機電等專業工程師組成總工辦專家審核的體系架構。

營銷合作中心，負責工程項目的商務洽商及建造商的合作洽談。中心下屬分為商務部、合作部、市場研發部及成本核算部，對接綠維各事業部、分院、合伙人關于建造項目信息的對接及洽商支持，并拓展上下游建造商，為項目成功落地提供相應資源支持。

業務中心，業務中心有四大類管理部門，即裝飾裝修項目部、代建項目部、孵化項目部、成本核算部，整個團隊有多名經驗豐富的高級工程師、一級建造師及專業化人員組成，對復雜工程能提供比較合理的專項落地方案；能提供比較專業、先進、合理、科學的項目策劃；能整合多方面的資源，保證項目管控及時到位，為施工工程項目成功落地保駕護航。

另外，集團旗下神兵俠裝飾有限公司，集“行業研究，全案策劃，展陳設計，落地施工，托管運營，投融資服務”為一體的泛博物館設計施工服務商，旨在為投資商開發室內文化體驗項目提供機會研究，可行性研究，項目評估立項，投融資運作，實施準備，商業策劃，方案設計，工程施工，托管經營的全套“交鑰匙”服務，已列入事業部一級管理配置。

綠維EPC建造事業部也是全國首家在旅游EPC建造模式下，承包商對設計、采購和施工進行總承包，在項目初期考慮采購和施工的影響，減少設計變更、項目成本，縮短工期，快速形成旅游項目建造一體化、專業化、效率化、經濟化的建造運營落地能力。

五大產品打造堅實后盾

PMC代建，建造事業部受甲方委托，作為開發商的代表或業主延伸管理機構，幫助業主在項目策劃、規劃、手續辦理、設計、采購、招投標、施工、試運行等整個實施過程中有效的控制工程質量、進度和成本，保證項目的成功實施。圍繞在全鏈旅游產業結構中，事業部充分整合公司內部平臺資源，作為項目代建方，整合建筑、規劃、機電、結構、裝飾、景觀、游樂、環藝、溫泉等專業建造商整體實施項目建造落地。

代建模式，建造事業部承攬項目代理建設（PMC），從前期策劃規劃到后期運營全程為甲方提供管理和服務，充分整合公司內部平臺資源及合伙人資源。

旅游項目在策劃規劃階段就會定義工程建造模式，各平臺事業部尤其是規劃設計部在項目策劃規劃階段即可導入工程施工，EPC事業部出具項目建造落地指導意見。

裝飾工程，景區裝飾和博物館裝飾屬于建造生產階段，各事業部和合作伙伴應在項目施工圖設計階段導入，如景區裝修風格是前期策劃規劃一部分，EPC建造事業部也可安排專業技術團隊，提供項目前期可研咨詢服務。

何偉總經理強調：“建造事業部裝飾裝修部具有藝術造景、多媒體交互、虛擬現實、平面創意等手段，擁有主題文化街區、古街（村落）、購物中心、特色公園、專業商場、單店類商業空間、餐飲購物空間、休閑娛樂空間、兒童游樂館、職業體驗館、室內樂園等裝飾的設計及施工團隊。”

[相關專題]落地運營 實操為 -- 超越《通則》，創新旅游規劃模式

本文關鍵字：旅游規劃 查看更多