綠維EPC建造事業(yè)部：打破旅游規(guī)劃落地難的魔咒

5月27日，綠維文旅合伙人發(fā)展大會成功召開，綠維文旅集團管理層領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門主管，以及各合伙人分院負責人逾200人參加大會。會上，綠維各大事業(yè)部、管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)分別介紹了為平臺合伙人團隊提供的服務(wù)與支持模式，表達了對合伙人業(yè)務(wù)發(fā)展的大力支持。綠維文旅集團EPC建造事業(yè)部總經(jīng)理何偉先生，對綠維平臺EPC業(yè)務(wù)及對合伙人的服務(wù)支持與監(jiān)督管理做了詳細闡述。

綠維文旅集團EPC建造事業(yè)部總經(jīng)理何偉先生，對綠維平臺EPC業(yè)務(wù)及對合伙人的服務(wù)支持與監(jiān)督管理做了詳細闡述。

何偉總經(jīng)理首先介紹了EPC建造事業(yè)部的概況，他認為在整個旅游產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)鏈中，EPC建造事業(yè)部、規(guī)劃設(shè)計合伙人及建筑設(shè)計合伙人是聯(lián)系最緊密的業(yè)務(wù)端，并重點闡述了建造事業(yè)部的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)類型、產(chǎn)品信息及業(yè)務(wù)前后端的導(dǎo)入模式，為合伙人詳細解答了EPC事業(yè)部能為合伙人提供的支持與服務(wù)。

四大部門助力項目落地

何偉總經(jīng)理指出，EPC建造事業(yè)部充分整合內(nèi)外部平臺資源，為旅游建造項目提供設(shè)計、施工、及落地建造服務(wù)，事業(yè)部整體架構(gòu)分為四大部門，分別是總工辦、營銷合作中心、業(yè)務(wù)中心及神兵俠裝飾工程公司，與合伙人可在項目策劃規(guī)劃前端、施工圖設(shè)計、工程建造階段進行項目前端支持及資源導(dǎo)入。在旅游項目承攬過程中，突出綠維平臺的專業(yè)性與品牌核心競爭力，在旅游項目開發(fā)與建造過程通過整合大型、專業(yè)建造商資源，實現(xiàn)項目信息交互，最終達到合作共贏的目的。

綠維文旅集團EPC建造事業(yè)部總經(jīng)理何偉先生就EPC事業(yè)部四大部門業(yè)務(wù)職能進行詳細闡述

總工辦，對合伙人規(guī)劃設(shè)計圖紙和施工設(shè)計圖紙進行審核，即內(nèi)審要求。除此之外，總工或相關(guān)的設(shè)計人員對合伙人業(yè)務(wù)前端進行服務(wù)與支持，由建筑、結(jié)構(gòu)以及機電等專業(yè)工程師組成總工辦專家審核的體系架構(gòu)。

營銷合作中心，負責工程項目的商務(wù)洽商及建造商的合作洽談。中心下屬分為商務(wù)部、合作部、市場研發(fā)部及成本核算部，對接綠維各事業(yè)部、分院、合伙人關(guān)于建造項目信息的對接及洽商支持，并拓展上下游建造商，為項目成功落地提供相應(yīng)資源支持。

業(yè)務(wù)中心，業(yè)務(wù)中心有四大類管理部門，即裝飾裝修項目部、代建項目部、孵化項目部、成本核算部，整個團隊有多名經(jīng)驗豐富的高級工程師、一級建造師及專業(yè)化人員組成，對復(fù)雜工程能提供比較合理的專項落地方案；能提供比較專業(yè)、先進、合理、科學(xué)的項目策劃；能整合多方面的資源，保證項目管控及時到位，為施工工程項目成功落地保駕護航。

另外，集團旗下神兵俠裝飾有限公司，集“行業(yè)研究，全案策劃，展陳設(shè)計，落地施工，托管運營，投融資服務(wù)”為一體的泛博物館設(shè)計施工服務(wù)商，旨在為投資商開發(fā)室內(nèi)文化體驗項目提供機會研究，可行性研究，項目評估立項，投融資運作，實施準備，商業(yè)策劃，方案設(shè)計，工程施工，托管經(jīng)營的全套“交鑰匙”服務(wù)，已列入事業(yè)部一級管理配置。

綠維EPC建造事業(yè)部也是全國首家在旅游EPC建造模式下，承包商對設(shè)計、采購和施工進行總承包，在項目初期考慮采購和施工的影響，減少設(shè)計變更、項目成本，縮短工期，快速形成旅游項目建造一體化、專業(yè)化、效率化、經(jīng)濟化的建造運營落地能力。

五大產(chǎn)品打造堅實后盾

PMC代建，建造事業(yè)部受甲方委托，作為開發(fā)商的代表或業(yè)主延伸管理機構(gòu)，幫助業(yè)主在項目策劃、規(guī)劃、手續(xù)辦理、設(shè)計、采購、招投標、施工、試運行等整個實施過程中有效的控制工程質(zhì)量、進度和成本，保證項目的成功實施。圍繞在全鏈旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部充分整合公司內(nèi)部平臺資源，作為項目代建方，整合建筑、規(guī)劃、機電、結(jié)構(gòu)、裝飾、景觀、游樂、環(huán)藝、溫泉等專業(yè)建造商整體實施項目建造落地。

代建模式，建造事業(yè)部承攬項目代理建設(shè)（PMC），從前期策劃規(guī)劃到后期運營全程為甲方提供管理和服務(wù)，充分整合公司內(nèi)部平臺資源及合伙人資源。

旅游項目在策劃規(guī)劃階段就會定義工程建造模式，各平臺事業(yè)部尤其是規(guī)劃設(shè)計部在項目策劃規(guī)劃階段即可導(dǎo)入工程施工，EPC事業(yè)部出具項目建造落地指導(dǎo)意見。

裝飾工程，景區(qū)裝飾和博物館裝飾屬于建造生產(chǎn)階段，各事業(yè)部和合作伙伴應(yīng)在項目施工圖設(shè)計階段導(dǎo)入，如景區(qū)裝修風(fēng)格是前期策劃規(guī)劃一部分，EPC建造事業(yè)部也可安排專業(yè)技術(shù)團隊，提供項目前期可研咨詢服務(wù)。

何偉總經(jīng)理強調(diào)：“建造事業(yè)部裝飾裝修部具有藝術(shù)造景、多媒體交互、虛擬現(xiàn)實、平面創(chuàng)意等手段，擁有主題文化街區(qū)、古街（村落）、購物中心、特色公園、專業(yè)商場、單店類商業(yè)空間、餐飲購物空間、休閑娛樂空間、兒童游樂館、職業(yè)體驗館、室內(nèi)樂園等裝飾的設(shè)計及施工團隊。”

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