旅游目的地演藝項目開發(fā)模式探討

       旅游演藝項目開發(fā)創(chuàng)新模式探討

（一）旅游演藝項目開發(fā)原則

1、文化化原則

文化是旅游的靈魂，是演藝與旅游的聯(lián)結(jié)點和根基。與演藝的結(jié)合不僅增強了旅游的文化內(nèi)涵，也增強了旅游目的地的魅力和吸引力，成為其文化名片。國際旅游發(fā)展的經(jīng)驗也證明，旅游與文化結(jié)合程度愈高，旅游文化因素越多，旅游經(jīng)濟越發(fā)達。演藝、旅游相結(jié)合創(chuàng)造的并不僅僅是文化消費本身，還有旅游目的地的文化形象和文化品位，創(chuàng)造的是一個旅游目的地的品牌、魅力和恒久的吸引力。

2、主題化原則

樹立鮮明的主題、深入挖掘主題、創(chuàng)造獨特主題，是旅游演藝追求的目標(biāo)。其中，深入挖掘主題，主要是挖掘民族文化，在此基礎(chǔ)上，努力形成新的旅游吸引物。

3、多元化原則

文化的多元化。真正的旅游一定是要看文化的，這種文化不僅包括景觀文化、歷史文化和傳統(tǒng)文化，還有時尚的、鮮活的、活力四射的現(xiàn)代文化。民族文化和地域文化的結(jié)合將更加突出優(yōu)勢，注重兼顧滿足旅游者對于同質(zhì)文化和異質(zhì)文化的同時追求，這些文化的融合就形成了一個旅游目的地的獨特文化。

手段的多樣化。文化的多元化決定了實現(xiàn)手段的多樣化。而且在實踐過程中，實現(xiàn)手段本身，甚至也能成為一種吸引物。一是科技手段。普遍運用機械、建筑、聲、光、電、計算機等現(xiàn)代高科技手段，特別是數(shù)字化手段成為現(xiàn)今最新的實現(xiàn)手段；二是文化手段。從硬件到軟件全方位應(yīng)用豐富的文化手段，由此形成總體的文化氛圍和各個方面的文化細(xì)節(jié)，表現(xiàn)深厚的文化內(nèi)涵；三是商業(yè)手段。商業(yè)手段作為主要的經(jīng)濟手段被廣泛應(yīng)用，在經(jīng)營過程中，從廣告到具體銷售的各種商業(yè)手段的運用，體現(xiàn)了現(xiàn)代商業(yè)技巧的成熟和按照市場導(dǎo)向發(fā)展的吸引力。

4、品牌化原則

旅游演藝要走品牌發(fā)展的道路，旅游演藝項目成不了品牌就不會有長久的生命力。旅游演藝的品牌化是指通過制定與實施演藝的品牌化策略，形成為旅游者廣為流傳的演藝品牌，以獲得良好的演藝品牌口碑和溢出效益。品牌化首先是內(nèi)容為王，質(zhì)量第一。比起票價，觀眾更為關(guān)注質(zhì)量，有了中外咸宜美譽四海的高質(zhì)量演出，觀眾才會源源不斷。據(jù)知名資產(chǎn)評估公司的評估，規(guī)模宏大的上海《ERA ――時空之旅》其品牌價值已達1.2億元。

5、市場化原則

旅游演藝項目作為精神產(chǎn)品是特殊的商品，必須強調(diào)演藝項目的生產(chǎn)應(yīng)追求社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。不僅要關(guān)注演藝項目的“娛樂性”，更要找到藝術(shù)規(guī)律與市場規(guī)律的聯(lián)結(jié)點。在市場經(jīng)濟條件下，如何運用市場機制籌措經(jīng)費，又面向市場取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，是旅游演藝發(fā)展的根本途徑。要緊緊把握現(xiàn)代旅的理念和規(guī)律，完全靠市場化機制進行成功操作和運行。

（二）旅游目的地演藝項目開發(fā)模式

旅游演藝項目在逐漸改變旅游目的地旅游業(yè)態(tài)、形成新的吸引亮點的同時，也在積極探索各種新的發(fā)展模式。

1、從“知名旅游地的實景山水背景”到“荒涼的峽谷變劇場”

從《印象?劉三姐》開始，到之后的《印象?西湖》、《印象?麗江》，都是以知名的旅游地山水實景為依托打造的實景類演藝項目。陽朔、西湖、麗江本身就已經(jīng)是知名的旅游地了，旅游演藝項目的出現(xiàn)，更多的是“錦上添花”。及至《禪宗少林?音樂大典》問世，其演出場地設(shè)在了距嵩山少林寺7公里的少室山待仙溝，這原本只是一個荒涼、險峻的峽谷，但隨著《禪宗少林?音樂大典》的出現(xiàn)，它變成了禪樂回蕩、中國山水畫般的天然劇場。

2、從“去景區(qū)”到“去看表演”

以著名的旅游中心區(qū)為依托打造旅游“特色演出”精品的模式已成功運行多年，資本雄厚的旅游集團通過延攬“高、精、尖”藝術(shù)人才組建自己的特色演藝團隊，創(chuàng)排自己的旅游演藝品牌節(jié)目，使之成為旅游消費者完成日間游覽后的另一種精神享受和文化觀摩，以增加旅游產(chǎn)品的人文內(nèi)涵和吸引力，是多年來演藝業(yè)與旅游業(yè)有效合作的典型模式。但現(xiàn)在，主題公園也開始定位于“表演公司”，首先是景區(qū)內(nèi)的各種演藝項目層出不窮，所占比例越來越大，越發(fā)受旅游者的青睞；二是景區(qū)員工不僅是服務(wù)人員，更是“演員（actor）”，提供服務(wù)的過程也是表演的過程。

3、從“旅游演藝產(chǎn)品”到“演藝產(chǎn)業(yè)鏈”

從一個演藝項目到項目演出和項目延伸的有機結(jié)合，在產(chǎn)業(yè)開發(fā)上，以表演項目為龍頭，建設(shè)文化休閑娛樂景觀設(shè)施，完善餐飲、住宿、購物等配套服務(wù)，積極開發(fā)衍生產(chǎn)品，拓展經(jīng)營范圍，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。