綠維2017優(yōu)秀案例（二十）：京西門頭溝旅游項(xiàng)目總體開發(fā)策劃

 北京京西山水文化旅游投資控股有限公司旅游項(xiàng)目總體開發(fā)策劃項(xiàng)目是綠維文旅2017年2月的一個(gè)簽約項(xiàng)目，項(xiàng)目僅僅用了三個(gè)月就得到了甲方的認(rèn)可，并獲得甲方的高度好評(píng)。綠維文旅充分研究門頭溝旅游的發(fā)展趨勢(shì)，分析門頭溝旅游發(fā)展緩慢的原因，結(jié)合市場(chǎng)需求，對(duì)區(qū)域的資源進(jìn)行梳理，挖掘資源的潛力，以驅(qū)動(dòng)門頭溝旅游發(fā)展為切入點(diǎn)，通過資源產(chǎn)品化的方式，提出了“文墨引爆、綠動(dòng)升級(jí)、服務(wù)優(yōu)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，將文化資源與生態(tài)資源單獨(dú)包裝，打造門頭溝欠缺、北京周邊旅游目的地欠缺的產(chǎn)品。

項(xiàng)目概況

該項(xiàng)目不是獨(dú)立的景區(qū)策劃，也不是區(qū)域旅游總體策劃，而是覆蓋門頭溝的整體區(qū)域，以開發(fā)公司自有資源為基礎(chǔ)的，具有針對(duì)性的戰(zhàn)略性發(fā)展策劃。

以區(qū)委、區(qū)政府賦予的使命為指導(dǎo)，站在“政府的高度、企業(yè)的角度”研究策劃公司重要開發(fā)項(xiàng)目。以公司自有核心旅游資源為依托，以搭建平臺(tái)整合全區(qū)旅游資源為手段，按照“政府統(tǒng)籌規(guī)劃牽動(dòng)——公司核心景區(qū)帶動(dòng)——重要景區(qū)周邊聯(lián)動(dòng)”的思路，設(shè)計(jì)策劃、包裝一批特色鮮明的旅游度假區(qū)，用于自主開發(fā)及招商。通過集中對(duì)外招商、重大項(xiàng)目落地，引爆門頭溝旅游，力求促進(jìn)門頭溝八大旅游組團(tuán)的落地發(fā)展，從而推動(dòng)門頭溝旅游發(fā)展模式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)品質(zhì)升級(jí)。

伴隨著委托方對(duì)項(xiàng)目策劃的需求特點(diǎn)，項(xiàng)目地的資源也呈現(xiàn)了點(diǎn)狀分散布局、與其他項(xiàng)目穿插布局的特征，而資源特征多樣，文化資源眾多(如：潭柘寺、戒臺(tái)寺、靈水村、徐村、劉村、東北山村、西北山村、柏峪臺(tái)村、楊家峪村、劉家峪村等歷史古村落及相關(guān)的人文歷史資源)，生態(tài)資源特質(zhì)鮮明(如：珍珠湖、龍門澗、荒草梁、一線天等特色化的自然資源)。

項(xiàng)目難點(diǎn)

基于項(xiàng)目策劃的特質(zhì)及資源分散、涵蓋面廣的特征，導(dǎo)致項(xiàng)目的編制出現(xiàn)了兩個(gè)巨大的難點(diǎn)：

一是，現(xiàn)有旅游資源如何在門頭溝全域發(fā)展的背景下策劃合理的旅游產(chǎn)品。不能全域做策劃的前提下，要注重全域的發(fā)展，將已有的資源做特質(zhì)化的策劃與包裝;

二是，項(xiàng)目是門頭溝全域下的旅游資源，并非旅游總體策劃，也并非單獨(dú)景點(diǎn)的策劃，而是戰(zhàn)略發(fā)展策劃，成果深度難以控制。不能只做大綱沒有細(xì)化的項(xiàng)目策劃內(nèi)容，導(dǎo)致成果深度不夠;也不能單獨(dú)的景區(qū)策劃過深，呈現(xiàn)多個(gè)景區(qū)策劃合并為一個(gè)文本，合同額度與勞動(dòng)深度不符的現(xiàn)象。

項(xiàng)目亮點(diǎn)

充分研究門頭溝旅游的發(fā)展趨勢(shì)，分析門頭溝旅游發(fā)展緩慢的原因，結(jié)合市場(chǎng)需求，對(duì)區(qū)域的資源進(jìn)行梳理，挖掘資源的潛力，以驅(qū)動(dòng)門頭溝旅游發(fā)展為切入點(diǎn)，通過資源產(chǎn)品化的方式，提出了“文墨引爆、綠動(dòng)升級(jí)、服務(wù)優(yōu)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，將文化資源與生態(tài)資源單獨(dú)包裝，打造門頭溝欠缺、北京周邊旅游目的地欠缺的產(chǎn)品，并順勢(shì)提出了“故事京西，自在山水”的形象定位和“周末去哪游，京西門頭溝”的市場(chǎng)營銷口號(hào)。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)完善的游覽服務(wù)系統(tǒng)，并將服務(wù)系統(tǒng)便捷化、產(chǎn)品化、體驗(yàn)化、收益化，達(dá)到了景區(qū)聯(lián)動(dòng)、區(qū)域推動(dòng)的全域化旅游體驗(yàn)的策劃目標(biāo)。

項(xiàng)目分析

門頭溝的旅游發(fā)展是一個(gè)艱巨的重任，門頭溝的旅游發(fā)展在近期內(nèi)，不宜鋪開發(fā)展。旅游發(fā)展，只會(huì)增加開發(fā)的難度、延長開發(fā)時(shí)間、加大招商難度，門頭溝要想在目前國內(nèi)外的旅游發(fā)展背景下，爆發(fā)式地發(fā)展，迅速轉(zhuǎn)變旅游的弱勢(shì)，須有有目標(biāo)、有戰(zhàn)略的做精產(chǎn)品，引爆市場(chǎng)，以點(diǎn)帶面，整體提升門頭溝的旅游品牌及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)資源現(xiàn)狀及發(fā)展需求，旅游產(chǎn)品按照：“文墨引爆、綠動(dòng)升級(jí)、服務(wù)優(yōu)化”的策略，規(guī)劃為四大產(chǎn)品體系：古村風(fēng)貌產(chǎn)品、宗教體驗(yàn)產(chǎn)品、生態(tài)度假產(chǎn)品、服務(wù)體驗(yàn)產(chǎn)品統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目總體發(fā)展。

1、文墨引爆產(chǎn)品思路

以八大組團(tuán)中“具有品牌效益的古村、古廟、古文化”和“企業(yè)已有的資源及周邊可聯(lián)動(dòng)發(fā)展的資源”為基礎(chǔ)，通過產(chǎn)品集群聯(lián)動(dòng)模式，挖掘其資源潛力，打造具有品牌效應(yīng)的文化型旅游產(chǎn)品集群。

2、綠動(dòng)升級(jí)產(chǎn)品思路

以八大組團(tuán)中具有品牌效益的資源及其周邊具備開發(fā)條件的生態(tài)資源為基礎(chǔ)，通過產(chǎn)品升級(jí)、品牌提升、功能完善，打造高品質(zhì)生態(tài)度假旅游產(chǎn)品。

3、服務(wù)優(yōu)化產(chǎn)品思路

以服務(wù)八大組團(tuán)落地、助力全域旅游建設(shè)為目標(biāo)，打造經(jīng)營型旅游服務(wù)設(shè)施產(chǎn)品，完善旅游服務(wù)配套，優(yōu)化旅游客流導(dǎo)流，提升旅游公共服務(wù)質(zhì)量。

項(xiàng)目啟示

隨著國內(nèi)旅游投資市場(chǎng)的不斷轉(zhuǎn)變，BT、BOT、PPP等投資模式的不斷轉(zhuǎn)變，各地政府不斷成立旅游投資集團(tuán)，會(huì)逐步呈現(xiàn)與門頭溝項(xiàng)目相同的“地方旅游投資集團(tuán)具有資源針對(duì)性的區(qū)域性旅游開發(fā)策劃”，因此本項(xiàng)目可作為該類型的項(xiàng)目參考，得以繼續(xù)研究及推廣。

本文關(guān)鍵字：旅游 查看更多