從立項到盈利，文旅項目成功需過八道關！

旅游項目從開發到落地，需要形成全產業鏈的總體合理化方案，才能順利闖過立項決策、規劃設計、投資開發、建造運營等關卡。

綠維文旅基于多年研發與實踐，可為各地提供“頂層規劃設計+ 項目資源要素導入+ 多維度孵化+ 持續運營”的旅游項目全程孵化服務，具體包括“立項決策服務、頂層規劃設計服務、全要素導入服務、投融資創新服務、開發支持服務、EPC 建造服務、開業引爆運營服務、創建輔導與持續性服務”八大方面。

綠維文旅認為，在旅游項目開發的過程中，應突破傳統規劃模式，以市場為導向，創新思路，以產業鏈整合為途徑，有效利用各種資源，突破原有的項目推進和開發時序，將后期運營要素導入前期，在進行策劃規劃設計的同時，將優秀成功的IP、品牌企業、成熟的運營機構、管理團隊，以及投資、建造機構等資源，以專家、投資商、服務商身份導入進來，形成全產業鏈的總體合理化方案，使得策劃規劃過程成為一個推動項目落地的過程。

什么是“旅游項目全程孵化”

旅游項目開發全程孵化是在政策研究的基礎上，對項目進行可行性分析，從而提出立項決策服務，以合理的頂層規劃設計為先導，以落地項目層面（美麗鄉村、旅游景區、旅游綜合體、旅游小鎮、旅游小城）的規劃設計、運營管理、招商引資、團隊培育為培育主體，以項目孵化、企業孵化、IP 孵化等多層次孵化結構為支撐，以品牌推廣、創建輔導、系統培訓等持續運營管理服務為保障，推動旅游體系全面發展的孵化模式。

綠維文旅將這一模式概括為“頂層規劃設計+ 項目資源要素導入+ 多維度孵化+ 持續運營”。

旅游項目全程孵化模式

八大服務內容

綠維文旅將“旅游項目開發全程旅游孵化”的服務內容概括為八大部分，主要包含立項決策服務、頂層規劃設計服務、全要素導入服務、投融資創新服務、開發支持服務、EPC 建造服務、開業引爆運營服務、創建輔導與持續性服務。

1. 立項決策服務

立項決策服務是幫助政府和企業在項目確定之前進行項目研判、明確需求、梳理項目整體定位和運營要求，給出項目收益預測，幫助項目通過批準，開展對外工作。

立項決策服務包括項目投資研判、項目考察、項目設計、項目立項報告和可行性研究報告、項目跟蹤等階段。

2. 頂層規劃設計服務

目前，綠維文旅提供的旅游規劃包括《旅游產業發展規劃》《旅游投融資規劃》《全域旅游規劃》和《旅游三年行動計劃》。

• 《旅游產業發展規劃》的編制中，綠維文旅在編制過程、成果體系方面都有一定創新，從區域綜合發展角度，將頂層設計與產業規劃及落地運營相結合。
• 《旅游投融資規劃》是將旅游開發中的投融資環節重點深化，主要是在現狀分析、投資項目梳理上，重新評估土地價值、設計開發模式、建立投融資規劃模型和提出管理實施層面的建議。
• 《旅游三年行動計劃》主要是針對旅游的落地發展制定時間路線圖，核心內容包括創建思路、行動目標、主要任務與重點工作、保障措施、推進落實計劃、近期工作安排。

3. 投融資創新服務

綠維文旅通過山東投融資大會、池州投融資大會、河北省旅游投融資大會的實踐，形成了區域旅游投融資推進工作的整套方案，其中以投融資大會為核心點，在投融資規劃的基礎上，以項目一體化包裝、投融資白皮書、客商邀請對接、線上線下推廣服務為支撐，實現對旅游投融資服務的一體化解決方案。（擴展閱讀：從投融資案例，看地方文旅項目如何包裝與落地）

（1）旅游投融資一體化包裝

通過對項目區域的全面市場調查，培訓各市縣的文化和旅游部門相關負責人，編制項目信息表，形成旅游項目數據庫，掌握最詳盡的項目信息情況。項目包裝以3~5個月的投融資規劃為基礎，各項工作環節交叉相容，最終輸出投融資工作的結構與方法。簡而言之，形成投融資規劃、項目包裝及投融資對接一體化解決方案。輸出的成果包括《重點項目招商冊》《主體招商宣傳片》《投融資白皮書（報告）》，這是綠維文旅著力打造的核心競爭力。

（2）旅游投融資行動指南——《投融資白皮書（報告）》

《投融資白皮書（報告）》是對整個區域投資價值、投資機遇的深入挖掘，并以此為基礎，構建區域旅游投資政策支持和保障體系。讓更廣泛的旅游投資商、開發商、運營商和服務商關注、了解、理解地方政府在旅游投融資方面的政策以及下一步的行動計劃。

4. 全要素招商大會服務

綠維文旅以全要素招商大會或旅游投融資大會為推動，邀請旅游行業的廣大客商，將重點包裝項目精準推送，實現資本與項目的有效對接。綠維文旅穩定而專業的技術團隊和較強的產品輸出能力，能夠長期而密切地維護客商渠道。

全要素招商即“四招、五引入”：招投資商、招開發商、招運營商、招服務商；引入資金資本、引入智庫平臺、引入品牌企業、引入人才團隊、引入IP 項目。

資源的導入是推動旅游開發建設及落地運營的重要抓手，也是支撐其健康持續發展的關鍵因素。其中資金資本是最直接的推動因素，包括各類政府資金、政策性資金、開發性金融、商業金融、社會資本等；智庫平臺是重要的支撐力量，包括綠維文旅城鄉規劃設計院、網上設計院、綠維文旅專家智庫等；品牌企業起示范帶動作用，包括各領域里有行業影響力的企業；人才團隊是最堅實的運營保障，包括旅游經營人才（中高端人才）、職業技術人才、旅游人才庫、人才培訓和教育體系等；IP 項目是項目活化的關鍵因子，范圍極廣，囊括了產業IP、服務IP、運營IP 等各類可復制、可連鎖的項目。

5. 策劃規劃設計

這一階段需要在綠維文旅提出的新型策劃規劃設計方法論基礎上，充分發揮導入的服務方、運營方、建造方、投資方的優勢，并結合其需求，為項目提供具有落地性、操作性的規劃設計方案，具體服務內容包括修詳規、旅游建筑/ 景觀設計、設施設備包裝設計、游憩方式設計、標識系統設計、商業模式與開發流程設計等內容。

6. 旅游EPC 建造

針對旅游項目個性化、專業化強的特點，在建造上，綠維文旅采取EPC 合同模式下承包商對設計、采購和施工進行總承包的模式，在項目初期和設計時就考慮到采購和施工影響，避免設計和采購、施工的矛盾，減少由于設計錯誤、疏忽引起的變更，從而減少項目成本，縮短工期。服務內容主要包括工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等。

建造板塊——顧問EPC+ 總承包EPC

7. 開業引爆經營、輔導經營

建造完成并不代表項目的結束，而是旅游項目最重要的階段 ——運營的開始。綠維文旅將為落地建設的旅游項目提供1~3年的保姆式創建輔導服務及運營支持服務，實現項目開業引爆、有效運營以及實時產品調整與資源導入。

開業引爆經營、輔導經營

8. 創建輔導與持續性服務

通過1~3年運營輔導，實現整個運營班子的本地化、比較好的人流基礎和收益現金流基礎后，整體團隊撤出，從而完成交鑰匙、交團隊、交現金流的全程孵化架構。

在旅游創建服務中，綠維文旅依托十余年項目實操經驗及專業影響力，為地方政府提供創建輔導及培訓服務、項目研討及跨界交流合作等智力支持事務，并通過持續性服務和每一個步驟的有序落地，從而實現創建的有效性。

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