“超級博覽會”的可持續經營研究

       博覽會可持續運營的幾種模式與手法

“雙前置”模式的核心在于最大程度的挖掘博覽會舉辦的未來價值，通過市場為主體的運營模式，整合未來產業鏈條。同時，對于博覽會自身的運營，綠維創景也總結出了幾種可行的模式與手法。

1、場館開放、釋放與共享的會后運營模式

會址場地的后期發展定位決定園區的改建、場館的建設。需進行場館再利用的部分，在建設時就應該采用永久性的建筑設計方案，并該考慮場館持續利用所需要的支持系統。
昆明世博園在會后封閉經營，導致園內四大場館始終無法得到利用，造成了巨大的資源浪費。在西安世界園藝博覽會的策劃過程中，我們提出了主要場館的建設原則：首先避免體量過大而造成后續利用的閑置，其次場館在后續利用的結構中應當能夠形成對外開放的能力，并以此形成持續利用的基礎。  

2、會后保留、改造、拆除新建的會后建設模式

在昆明世博園的改造提升策劃中，綠維創景對園區產品提出了“原貌保護?經典觀光，原貌保留?空間利用，原貌保留?植物調整，名稱保留?包裝改造，架構保留?提升改造，拆除舊址?創新項目”等六種處理方式，并結合園區、場館開放、釋放與共享的理念對世博園的提升目標進行了新的定位，實現了園內產品結構的優化與盈利能力的提升。

以昆明為鑒，在策劃西安世園會項目的前期，我們就提出了“園藝博覽會發展到今天，已經不再僅僅是競賽和展示，而是應當成為推動文明進步、帶動城市發展和吸引全民參與的盛會，西安世界園藝博覽會是一屆創新的、著眼未來的博覽會，是首次以政府主導、市場主體、商業化運營和核心推動模式的博覽會”的理念。在規劃倒推的過程中，確定園區兩大核心區域進行保留經營的原則，將其轉換成為“精品城市生態公園”與“生態休閑樂園”，對市民開放，打造成為西安生態環境與植物景觀最好的公共空間，并逐漸發展成為面向市民與游客的特色主題文化、生態休閑與時尚娛樂集群。

同時，會展期間的創意島園區在會后釋放成為公共區域，定位打造一個西安的文化復興與新藝術聚居區。利用世界園藝博覽會舉辦期間的大量人氣，形成未來創意產業發展的基本構架。此外，還設置了兩個會后展園拆除、重新開發的區域，提前引入開發企業，作為世園會的商業合作伙伴，也作為土地后續開發商提前介入，成為“雙前置招商模式”的最佳體現。

3、景觀化、游樂化、情境化的會場設計模式

傳統的博覽會更注重商業語言表達下的行業功能，而當前大型博覽會更加注重“游憩方式”的注入，通過“景觀化、游樂化、情境化”的游憩項目設置，產生更好的參展、觀展效果，成為推動游客參與、體驗、游樂的必要條件。

昆明世博園在99世博會后保留了大部分的展園和展區，靜態的觀光方式無法滿足游客的體驗需求。因此，綠維創景提出，昆明世博園在優化區域游覽面積，調整游憩結構和交通方式的同時，應當以產品“景觀化、游樂化、情境化”改造為核心，重點實施“經典化包裝”、“主題化整合”、“科技與情境化改造”與“民俗與情趣化改造”四大工程，注入“震撼型觀光景觀”和“生態游樂項目”，形成新世博園觀光游覽模式，將“天人和諧”的主題以更加人性化和互動化的手法加以包裝闡釋，突破單一門票經濟，實現經營模式創新。

景觀化的體現主要通過開發“震撼性新景觀標志物”，打造“新世博園”吸引核，同時設置景觀購物休憩小站和植物雕塑節點，增加景觀游憩功能；通過大型農耕樂園和親水項目的設置，創新生態游樂內容與體驗方式；對場館、表演空間、街區等進行主題情境化的景觀功能升級，實現靜態向動態，觀光向體驗的轉變。

西安世園會的園區策劃與規劃則更加強調了“景觀化、游樂化、情境化”的前置理念，在轉換結構與功能分區、游線結構設計、運營模式設計等環節中，提前將未來的休閑體驗與游樂功能注入，既能夠在會期滿足游客的游憩需求，又能夠在世園會后發揮持續的經營功能。

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