“超級博覽會”的可持續(xù)經(jīng)營研究
博覽會成為整合泛旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新動力
國內(nèi)舉辦博覽會后，一般將保留會展期間的大部分內(nèi)容，轉(zhuǎn)換成為后續(xù)運營的基礎構(gòu)架。因此，“產(chǎn)業(yè)定位，以會帶園”是綠維創(chuàng)景打造可持續(xù)運營博覽會的重要理念，在這個理念的支撐下，我們認為博覽會應當具備非常強大的泛旅游產(chǎn)業(yè)整合能力。
一般國際性大型博覽會的舉辦時間在3-6個月左右，游客規(guī)模一般達到幾百萬甚至上千萬。巨大的人流效應以及大量的商業(yè)需求使得博覽會成為整合泛旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新動力。首先，大量城市基礎設施與相關(guān)服務配套隨之產(chǎn)生，酒店業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂業(yè)、休閑服務業(yè)、交通行業(yè)、金融業(yè)等配套產(chǎn)業(yè)將圍繞博覽會的舉辦形成聚集。
同時，由于大量游客的參與，及與博覽會配套的大型社會活動、節(jié)慶表演和巡回展演等大型活動的舉辦，以博覽會為核心的旅游需求開始形成，并逐漸向城市及城市周邊的景區(qū)資源延伸，形成了以博覽會為核心帶動結(jié)構(gòu)的發(fā)散模式。對于博覽會的舉辦區(qū)域，也形成了以觀展為核心，觀光、科普、體驗、鄉(xiāng)村郊野休閑、主題游樂、康體度假為輔助的游憩需求。
由于博覽會所帶動的市場具有短期性和不確定性，因此泛旅游產(chǎn)業(yè)整合――會展、文化、娛樂、酒店、餐飲、游樂、交通、康體、度假地產(chǎn)等業(yè)態(tài)就必須在會展前期進行定位，形成以產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是第三產(chǎn)業(yè)為推動的區(qū)域發(fā)展結(jié)構(gòu)。
[相關(guān)專題]探路文化產(chǎn)業(yè)：文化旅游開發(fā)的創(chuàng)新與革命
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