“超級博覽會”的可持續經營研究

       博覽會盈利模式需要策劃，持續運營是核心

大型博覽會的舉辦首先應當建立在政府支持與推動的基礎之上，以政府投資為主導，進行市場化運作的推進模式，政府通過前期的策劃定位，對于區域產業發展進行定位，明確市場的參與機制，才能夠形成會期良好的影響力與后續的運營能力。

綠維創景認為：博覽會策劃、園區規劃設計與運營模式策劃是舉辦一屆成功博覽會的必要條件。

第一，博覽會的策劃必須要解決博覽會主題、定位、市場、營銷、推介、組織管理等一系列問題；

第二，博覽會園區的規劃設計要解決場地利用、景觀特色、建筑風貌、功能布局、游線關系、服務設施配套等問題，特別是將博覽會未來的功能轉換思路進行倒推，形成后會的無縫對接；

第三，在策劃和規劃的指導下，運營模式是博覽會實現的關鍵要素。在充分分析昆明世博園案例的基礎上，綠維創景在策劃西安世博園項目過程中，創新性地提出了：“雙前置”的博覽會運營模式與理念。

雙前置即項目（規劃）建設及經營招商同時前置，最大程度的保證會后的合理利用及有效投資，并節省后續開發的時間。項目建設（規劃）前置，開發商提前介入，預先規劃，合理布局，利于會后二次開發；經營招商前置，場館按照會后經營目標建設，會期（前）投入運營，會期進行展覽展示布置，會后恢復運營；項目建設與項目運營的雙前置理念，可以有效的減輕政府投資，降低項目的后期運營風險，提高博覽會及博覽園的市場運營能力。

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