主題公園的文化困境

       迪士尼的魔力

迪士尼的魔力

在國(guó)內(nèi)，因主題公園投入大、回收周期長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)問題，大多數(shù)主題公園需要通過捆綁房地產(chǎn)項(xiàng)目才能維持運(yùn)營(yíng)。但是，迪士尼的盈利模式卻十分特別，是特有的“影視娛樂驅(qū)動(dòng)型”，亦即“利潤(rùn)乘數(shù)模式”，通過制作并包裝源頭產(chǎn)品―――動(dòng)畫，打造影視娛樂、主題公園、消費(fèi)產(chǎn)品等環(huán)環(huán)相扣的財(cái)富生產(chǎn)鏈。

在迪士尼看來，幾乎每一個(gè)創(chuàng)新文化產(chǎn)品出現(xiàn)之后，都可以在相關(guān)的產(chǎn)業(yè)形成巨大的聯(lián)動(dòng)效果，這已經(jīng)成為迪士尼經(jīng)典的操作模式。

華美顧問公司首席知識(shí)管理專家趙煥焱曾透露，目前中國(guó)有1500億元巨資被套牢在2500多個(gè)主題公園上，其中70%處于虧損狀態(tài)，20%持平，僅有10%左右盈利，2/3以上無法收回投資。這些項(xiàng)目多是主題公園為虛，圈地建設(shè)地產(chǎn)為實(shí)。

上海韻創(chuàng)文化傳播有限公司（以下簡(jiǎn)稱“上海韻創(chuàng)文化”）行政總裁戰(zhàn)士強(qiáng)對(duì)此也深有感觸。他向中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者表示，“國(guó)內(nèi)大部分主題公園是通過周邊的附屬產(chǎn)品如地產(chǎn)回籠資金的，然而這并不是真正意義上的文化旅游地產(chǎn)。從地方政府角度講，拿出土地做這樣的事情既沒有提高影響力，也沒有實(shí)現(xiàn)稅收和就業(yè)，這樣的發(fā)展模式并不可持續(xù)”。

8月10日，一場(chǎng)云集了迪士尼、漫威、變形金剛、Hello Kitty等多個(gè)品牌的“天空之橙――世界經(jīng)典動(dòng)漫明星巡禮”將在北京鳥巢亮相。主辦方上海韻創(chuàng)文化表示，這樣的巡禮與目前國(guó)內(nèi)很多主題公園的不同之處是將通過一站式的親子體驗(yàn)，讓家庭真正地享受娛樂與文化產(chǎn)品的快樂。

將眾多卡通明星集成的演出式商業(yè)模式是上海韻創(chuàng)文化產(chǎn)品線中的一條，而另一條則是通過與商業(yè)地產(chǎn)商以及地方政府合作，打造文化產(chǎn)業(yè)，增加商業(yè)地產(chǎn)的差異性，促進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

戰(zhàn)士強(qiáng)表示，“文化產(chǎn)品是主題公園持續(xù)盈利的關(guān)鍵，也應(yīng)是國(guó)內(nèi)主題公園要走的道路”。

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