大明宮國家遺址公園――大遺址開發(fā)的商業(yè)模式探索

       商業(yè)模式的傳統(tǒng)定義

大明宮是中國盛唐時期雄偉壯麗的宮殿建筑群及中國古代建筑的代表作。大明宮遺址區(qū)保護(hù)改造工程作為中國“十一五”大遺址保護(hù)的工程，以及絲綢之路整體申報世界文化遺產(chǎn)的龍頭項目，具有巨大的世界影響，不但吸引力了全世界的關(guān)注，也給“操刀”的大師們帶來了壓力。

大明宮國家遺址公園是以大明宮遺址本體為基礎(chǔ)建設(shè)的一個國家公園，面積約3.5平方公里（合5200畝），是北京故宮面積的4.5倍，與紐約中·央公園相當(dāng)。大明宮國家遺址公園是世界文化符號系統(tǒng)中的一個重要節(jié)點；是民族文化復(fù)興的一個重要標(biāo)志；是民旅發(fā)展史中昌盛失落之后的記憶。它在世界文化的重要地位、在西安城市發(fā)展中所扮演的重要角色不言而喻。

綠維創(chuàng)景非常幸運能夠參與到這樣一個具有世界文化意義的項目中來，在接到西安曲江的邀請，并詳細(xì)了解項目情況后，發(fā)現(xiàn)大明宮遺址公園不僅僅要有文化上的震撼力，而且還要作為經(jīng)營項目來運作，也就是說，將來遺址公園要能夠達(dá)到盈虧平衡或者微虧的目標(biāo)。在一個大遺址上，要達(dá)到這樣的目標(biāo)，談何容易。

遺址公園運營成本昂貴，靜態(tài)測算，一年的衛(wèi)生費及管理費就將達(dá)到兩億元之巨。如果依靠“吃財政”養(yǎng)活這樣一個公園，是難以達(dá)到保護(hù)要求的。況且，遺址公園處在西安“道北”區(qū)這樣一個落后的區(qū)域，還要兼具做強遺址旅游產(chǎn)業(yè)，并帶動周邊產(chǎn)業(yè)“優(yōu)化升級”的艱巨任務(wù)。

就在這樣的背景下，綠維創(chuàng)景開始了以大明宮遺址公園為代表的大遺址旅游開發(fā)商業(yè)運營模式的探索研究。

商業(yè)模式在學(xué)術(shù)上為多數(shù)人公認(rèn)的定義是：“為了實現(xiàn)客戶價值巨大化，把能使企業(yè)運行的內(nèi)外各要素整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品和服務(wù), 達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的組織設(shè)計的整體解決方案。”其中“整合”、“效率”、“系統(tǒng)”是基礎(chǔ)或先決條件，“核心競爭力”是手段，“客戶價值巨大化”是主觀目的，“持續(xù)贏利”是客觀結(jié)果，也是檢驗一個商業(yè)模式是否成功的僅有外在標(biāo)準(zhǔn)。 

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