從全球成功案例看海島游目的地開發策略

近年來，海島旅游推動著世界旅游業發展，并成為80、90后的度假優選。據測算，在全球11.8億國際旅游人次（過夜游客）中，有超過2億人次選擇海島旅游。《2017年中國出境旅游大數據報告》顯示， 2017年中國公民出境旅游突破1.3億人次， 其中赴海島的游客約占到出國總人數三分之一。

但與國際海島游的火熱形成對比的是，具備豐富特色島嶼資源的我國海島游市場在開發方面還存在較大差距，目前仍處于起步階段。

中國是一個海洋大國，海岸線蜿蜒綿長，海洋面積299.7萬平方公里，約為全國陸地面積的三分之一。根據國家海洋局發布的海島統計調查公報顯示，截至2015 年底，我國共有海島11000 余個，約有9700個海島為無居民島，海島經濟具有廣闊的發展空間。

目前，沿海不少海島大省已經把海島經濟列為了重要發展隊形，并制定了中長期的開發規劃。研究成熟海岸海島旅游對中國在這方面的開發具有借鑒意義。筆者經過一段時間對海島的系統性研究后，通過對比全球不同海島的開發模式，梳理歸納出海島旅游的六大開發策略，供業界參考。

 

 

 

 

 

一、規模巨大、高舉高打的綜合旅游開發策略

 

 

 

這些海島的特點是面積大、人口多、社區繁榮興盛，自然環境嘆為觀止。有著世界一流的基礎設施，醫療與教育區，與國際市場緊密連接。經濟發展迅猛，以旅游業為主導，帶動多種關聯產業并形成互動的產業集群。它們大多是具有整體品牌形象和多種濱海旅游形式的大規模、綜合性海岸帶經濟區域。

他們在旅游開發上的策略是采取大規模、高舉高打的綜合開發。依托旅游資源，打造豐富的娛樂項目，輔以高端的住宿餐飲配套設施，打造多元化的旅游度假場景，提高品牌知名度，帶動整個城市的發展。

案例一：澳大利亞黃金海岸

1、潔白沙灘和熱帶雨林組成的天然資源

黃金海岸位于澳洲東海岸昆士蘭洲的東南面， 距澳大利亞第三大城市布里斯班78公里北起South Port，南至Currumbin，由數十個美麗的潔白沙灘組成了40多公里的海灘。背后則是郁郁蔥蔥的亞熱帶雨林。

優質的白沙灘、綿延的海灘美景，適宜的亞熱帶海洋氣候外加郁郁蔥蔥的樹林，得天獨厚的自然資源是黃金海岸開展旅游度假活動的寶貴資源。

2、打造各類娛樂配套設施造就海邊度假天堂

黃金海岸在眾多資源的加持下，以刺激的沖浪運動聞名于世，且建造了眾多富有趣味的主題樂園，回歸原始的天堂農莊，形形色色的購物中心和免稅店，使這里成為海邊度假天堂。

主題樂園

黃金海岸享有“主題公園之都”的美稱。眾多的主題樂園群落是對家庭度假娛樂客群直接吸引力。

• “海洋世界”有海豚、鯨魚、海獅、鯊魚及劃水表演。

• “夢幻世界”是一個迪士尼式的主題公園、水上樂園及野生動物園三者合一的娛樂世界。

• “華納兄弟電影世界”是南半球惟一以電影為主題的游樂區。

具體內容，我們看下面這張表格：

購物

黃金海岸有大量形形色色的綜合購物中心、度假購物村、免稅店等商店以及露天市集。綜合購物中心“太平洋購物中心”，面積大，只賣澳洲特色商品。還有無數的時裝精品店、珠寶店、國際名牌專賣店、書畫工藝店等。

水上運動

水上運動是黃金海岸引以為豪的活動。位于繁華地帶的“沖浪者天堂”是滑浪愛好者的天堂。除了沖浪，這里還有其他豐富的項目：潛水、釣魚、揚帆、水上電車、高爾夫球及沙灘排球?；蛘呔驮诎渡献鈧€躺椅享受南半球的日光浴，都是讓人舒心放松的。

3、構建多元化度假生活場景使游客沉浸其中

黃金海岸沿線還有很多國際水準的高級度假飯店、30 多個主題式游樂園 、12 座熱帶雨林國家公園，以及50 座以上的高爾夫球場，為創設多元化度假生活場景提供了足夠的空間載體。

案例二：韓國濟州島

韓國濟州島面積不大，利用自身的自然和文化資源，結合韓國政府針對性的政策法規，通過政府與民間企業機構聯合開發的方式，并充分利用“韓流”文化的影響，使其在東北亞區域國際旅游市場具競爭力。

1、制定針對性的政策

1998年，政府提出利用濟州島位于中日韓三國中央的獨特地理位置實行優惠政策，開發觀光、高科技、物流、金融等綜合性產業，將其建成與香港和新加坡一樣的“韓國式的自由市場經濟模式”。

2002年，韓國國會通過了《濟州國際自由城市特別法》，為濟州島發展成具有國際性旅游、商務、物流、金融產業等綜合功能的國際自由都市而提供保障。

2003年，提出《濟州國際自由城市建設綜合方案》，打造“六大核心項目”，即到2015年，將建設完成英語教育城、高科技園區、休養型住宅園區、健康醫療中心、神話歷史公園、西歸浦觀光美港。

2006年，頒布了《建立濟州特別自治道及開發國際自由城市特別法》，韓國政府向濟州提供了1000多項無前例的扶持政策。除國防、外交和司法外，濟州特別自治道幾乎享受完全自主權。

2008年2月，頒布中國公民家庭及個人都能享受免簽證（落地簽），并且可以在濟州島內逗留30天，擴大了華人旅游市場。

2010年，濟州島執行房地產投資移民制度，在刺激旅游觀光產業、扶植地方經濟、增加就業機會等方面取得了顯著成果。

2002-2011年，通過并推進《濟州國際自由城市的綜合計劃》的完成，適應于2012-2021十年間的旅游、休閑、購物等方面的計劃。

2、設立專門化的機構推動濟州島旅游

專門規劃和推進機構“濟州國際自由城市開發中心”（JDC），由中央政府、濟州道政府、韓國觀光公社、民間企業“四位一體”，分工協作。

在打造旅游吸引力方面分為“三步”，具體表現為“采取中心生態保護為主，南北城市配套成熟，東西旅游度假有序開發”。

a、重視保護自然環境和生態資源，并以此作為旅游核心吸引力之一

自然生態屢獲榮譽

濟州島自然環境和生態資源豐富，并屢獲榮譽。濟州島作為獲得聯合國教科文組織自然科學領域“三冠王” 的島嶼， 曾獲“生物圈保護區指定（2002）”、“世界自然遺產登載” （2007）、“世界地質公園認證” （2010）， 以及“世界七大自然奇觀” 的認證。

景觀豐富

擁有豐富的景觀資源。中央的漢拿山擁有眾多的動、植物資源、森林、峽谷、怪石、火山口、洞穴、草原等自然景觀，且都被完整保留下來，作為旅游觀光體驗的基礎，旅游開發建設不涉及濟州島中部生態敏感區。

土地控制

濟州島將整個島嶼以海拔來區分土地用途，從低到高分別被用作農耕地和居住地，放牧或被閑置，山林地、蘑菇栽培地和旅游地，和被指定為國立公園而受到保護。

b、建造主題博物館，增加觀光體驗，延長觀光時間

在觀光體驗上，除了本身擁有的自然景觀外，濟州島大量建造博物館。據統計，島上有各類博物館100余個，單個博物館規模不大，但主題特色突出。

c、引入藍鼎和云頂集團集中打造綜合型娛樂度假村，提升旅游吸引力

度假村包括住宅（濟州島·藍鼎名勝公園）、娛樂度假地（濟州名勝世界）、教育配套（國際英語教育城）組成。

3、成功借助跨界營銷魅力，提高濟州島的旅游影響力

利用“韓流”文化的影響，使其在東北亞區域國際旅游市場中具競爭力。

與國際會議賽事緊密融合，提高旅游營銷影響力。

與政治會議等領域的融合。

案例3：新加坡圣淘沙

新加坡圣淘沙是新加坡南部的近岸離島，這是一座以娛樂休閑度假綜合體為爆發點的世界級城市型海島度假區。

它集中沙灘、熱帶動植物、歷史遺跡、探險樂園、浪漫入夜風情、博彩娛樂、休閑度假等眾多差異互補的旅游元素，為游客提供觀光、度假、休閑、會議、教育、娛樂、購物、餐飲等一站式服務，可以說是世界知名的一站式度假巨無霸海島。

圣淘沙整個島嶼的植被覆蓋率達到80%, 以天然林為主, 經過多年的更替, 已經形成比較穩定的植物群落, 主要分布在島的中部地區, 它是圣淘沙作為一流景區的天然優勢和基礎。

政府依勢開發，中部地區主要以占地面積少、建設規模小的服務設施和具有游覽內容的開發項目為主。整個島嶼中心部分，將近全島1/3的面積被兩個18洞72桿的國際錦標賽級別的高爾夫球場覆蓋，分別為北部的色拉逢球場和南部的丹戎高爾夫球場。

對于占地面積多、規模大的建設項目如大型停車場、酒店、度假村、圣淘沙接待中心和游客離境中心等主要布局在島嶼的周邊。

整體布局呈現“中部留白，周邊密集”之勢。這樣的布局使游覽動線呈現“由外向內伸入”的態勢, 自然地把人流密集的場所留在景區的外圍空間。不僅有利于交通系統的布局, 也便于旅游高峰期人流疏散，讓游客有更好的游覽體驗；同時，減少對圣淘沙島嶼內部自然生態環境的破壞。

外圍部分大致按照功能來分，可以劃為：

• 西部以圣淘沙名勝世界為主的娛樂度假休閑綜合體

• 東部以升濤灣海濱豪宅區為主的高端住宅區

• 南部由西羅索海灘、巴拉望海灘和巴戎海灘組成的海灘休閑度假區。

每個區域都有自己的精華和主題，使圣淘沙通過主題公園、自然公園、探險旅游等旅游體驗中集中了沙灘、熱帶動植物、歷史遺跡、極限運動、浪漫聲光電節目、博彩娛樂、休閑度假酒店等眾多差異互補的旅游元素，打造成一站式度假旅游海島目的地，為游客提供全方位的度假休閑需求，這也是圣淘沙的核心競爭力所在。

 

 

 

 

二、高端化、精品化商業開發策略

這類海島往往享有頂級的自然資源，常有歐洲王室、好萊塢巨星、頂級富商到此度假。這里是上流社會聚集的“時尚之地”。在這里度假被視為是品味的象征。旅游業、服務業是主要支柱產業。

它們的開發策略走的是高端化、精品化的商業開發路線。引進全球高端品牌，以奢華著名。

1、西班牙馬貝拉﹣坐擁歐洲陽光海岸的游艇碼頭購物圣地

馬貝拉的自然資源是頂級的。年平均氣溫20℃，每年有320多個晴天，海岸線長達27英里。可以說，馬貝拉幾乎沒有淡旺季的困擾，因為這里每天都是度假日。

坐擁此等資源，馬貝拉的定位是打造歐洲名流度假勝地。游艇碼頭、豪華酒店、高爾夫球場是吸引歐洲名流前來度假的三大配套。我們來看“三件套”中豪華的一件，頂級綜合娛樂度假碼頭﹣巴努斯港（Puerto Banus）是如何打造的。

巴努斯港由房地產商何塞·巴努斯花費三年建立，1970年宣布正式開幕。它的特點可以都用“三多”來概括：

a、停泊位多。它是世界排名第三的游艇停泊地，擁有900多處游艇系泊位，方便歐洲各界名流駕駛私人游艇直接到達駛入。

b、頂級品牌多。碼頭內有近百間世界知名品牌店鋪：Dior、Gucci、Hermes、Louis Vuitton……滿足名流的購物需求。

c、娛樂休閑設施多。在碼頭，高檔酒店、露天咖啡館、酒吧和餐飲店隨處可見。

2、法國戛納﹣名流云集藍色海岸中的世界級文化中心

戛納，是法國藍色海灣區的度假勝地。這個氣候舒適風景宜人的海邊小鎮，引起世人廣泛關注則始于一年一度的“戛納電影節”。

小城戛納，是怎么做到 “一個產業一座城”，將電影產業的效應發展到極致的？又是如何在地中海沿岸的眾多風光秀麗的城鎮中脫穎而出，確立了舉世聞名、高端奢華的旅游地形象？

概括來說，戛納成為世界級文化中心通過了如下幾步：

• 大刀闊斧的改革，使“戛納電影節”成為歐洲三大電影節龍頭。

• 借助電影節的國際影響力，每年舉辦三百多個展覽，囊括了電視、手機、汽車、船舶、珠寶、信息技術、旅游、建筑等各個經濟領域。

• 依托電影產業的繁榮，高度商業化小鎮設施，帶動并開發了一系列服務鏈包括旅游、酒店、餐飲、會展、博彩等，成就了自己的電影衍生商業版圖。

• 通過電影節，盤活本地藝術的氛圍，在舊城區美術館和文化中心開展各類日常大型藝術展覽，給游客一個除了紙醉金迷外不一樣的旅游感受。

 

 

 

 

三、文化復興、節慶引導策略

 

 

 

這類海島有著深厚悠久而又帶點神秘色彩的本土文化，又多少融合些許西方文化特色，這種“混血文化深受國際游客的喜愛。

它們在開發上采取對文化資源進行保護和可持續開發。大力進行文化復興，通過深度挖掘文化精髓打造豐富的節慶類的項目來吸引游客的參與，比如墨西哥的坎昆和美國的夏威夷都是這個模式的開發。

1、墨西哥坎昆：從加勒比海的小漁村到世界濱海旅游度假勝地

坎昆位于加勒比海北部，尤卡坦半島東北端海濱，總占地約60平方公里，20公里長海岸線，以白沙灘為主

優質的白色沙灘，歷史悠久的瑪雅文化遺址，完善的免稅商店、高等級酒店和會議設施是坎昆吸引游客的旅游元素。

白色沙灘度假

坎昆的海邊有一片20公里長的白色沙灘，鋪滿了由珊瑚風化而成的細沙，柔如毯、白如玉，被分別命名為“白沙灘”、“珍珠灘”、“海龜灘”和“龍蝦灘”。在海灘上還建有以棕櫚葉為頂，石為柱的瑪雅式涼亭和小屋。

瑪雅文化

墨西哥神秘的瑪雅文化在坎昆就有幾處：圣米蓋里托古跡廢墟、距離坎昆130公里的圖倫遺址，是瑪雅和托爾特克人的古城、在尤卡坦半島東北部的奇琴伊察，有聞名世界的庫庫爾坎金字塔。

水上運動

坎昆的水上運動有潛水、跳傘和追浪。

國際會議組織

大部分旅游地區都沒有馬貝拉這樣的頂級自然條件，受到氣候的制約形成旅游淡旺季，但良好的旅游開發和規劃是可以平衡淡旺季的缺憾的。

坎昆是標準的熱帶氣候，每年11月-4月是干季，氣候溫和干燥，降雨少，是濱海度假勝地。每年5月-10月是雨季，降雨量大，濕度大。對于坎昆而言，組織國際性和企業會議是其抗衡淡旺季的平衡之術。

坎昆國際會議展覽中心位于坎昆旅游酒店區內，緊鄰高星級酒店群，距離機場20分鐘車程。建成于1994年，共4層，總建面15.3萬平方尺，能同時容納7000人開會。

通過上表我們可以看到坎昆舉辦的各個級別會議。會議期間，酒店入住率高達85%，使旅游淡季變成旺季。

2、美國夏威夷：太平洋的天堂

夏威夷群島是位于太平洋中部的火山群島，共有8個大島、124個小島，長住人口約121萬，年均流動人口約134萬。

夏威夷之所以能夠成為世界知名度假海島和蜜月勝地，源于如下幾個方面：

• 宜人的氣候；

• 千變萬化的海灘與海灣景觀；

• 以火山、水景、植被為主題的自然公園與保護區；

• 以博物館、各色餐廳、親子度假村、藝術中心 、影劇院、水族館為主的現代度假設施；

• 皇宮等歷史傳統建筑；

• 波利尼西亞文化；

• 眾多的特色活動。

四、生態保護、文化傳承、控制性開發策略

這類海島有的擁有好的生態資源，海洋物種豐富，是很好的潛水勝地。良好的自然環境是它們維系旅游業發展的命脈所在。有的則是兼具生態與人文資源。尤其是擁有特色的多元文化。

在開發上，政府往往采取控制性開發策略，非常重視環境監管，注重在旅游發展與環境保護之間求得平衡。重視文化傳承，在娛樂節慶活動的打造上大量依托本土文化。這樣的海島有夏威夷、馬爾代夫、巴厘島以及克羅地亞赫瓦爾島。

1、馬爾代夫：從印度洋少有認知的群島之國到旅游勝地

馬爾代夫并不是一開始就是奢華海島旅游知名目的地的。在1960年代，聯合國甚至認為它不適宜發展旅游業。稱馬爾代夫為印度洋的珍珠絲毫不夸張，因為它297平方公里的陸地面積，僅占國土總面積的0.33%。且大部分島嶼無人居住，而993個無人珊瑚島，卻成為潛在開發資源。

我們來看下圖一組數據對比。

馬爾代夫在40余年間是如何成為旅游勝地的？

a、40余年的階段性開發，執行規劃先行、堅持環境保護與旅游發展的協調發展

私人開發階段（1972年-1982年）

這個時期馬爾代夫實行自由策略，私人主導旅游開發，政府不干涉。出于交通便利的考慮，度假村大多在緊鄰機場附近島嶼開發。旅游形象獨立，與鄰國斯里蘭卡打包式文化型旅游方式脫鉤。主動摘去較為小眾的潛水勝地標簽，主打大眾休閑旅游喜愛的陽光、海灘和度假。

政府主導階段（1983年-1992年）

這個時期是政府介入旅游開發的標志性階段，1983年開始實施馬爾代夫第一個旅游計劃。政府對島礁開發嚴格管控，提出可持續發展概念，提出“一島一村”旅游區的概念，將發展旅游作為馬爾代夫經濟的重要手段。

全面發展階段（1996年-2005年）

這個時期是馬爾代夫島嶼開發公私結合，均衡發展的階段。馬爾代夫所有地區都被劃分為中心區、副中心區和拓展區。重點對南面和北面的拓展區進行旅游開發。同時，政府增強本地投資意愿。

穩中上升階段（2008年-2012年）

這個時期，馬爾代夫實施了第三個旅游計劃。政府致力于將馬爾代夫打造為創新的全球頂級度假品牌，持續對南北兩個方向的拓展區進行擴散投資，逐步擴大到全國所有島礁。將本地文化重新包裝，引入巡島游、帆板、沖浪、拖曳傘等娛樂項目，并引入了生態旅游的理念。

b、管控型“一島一村”政策和環境保護要求，成功塑造度假村的多元化

馬爾代夫“一島一村（one island one resort）”政策的核心內容可以簡要概括為“四個一”：

一座海島及周邊海域只允許一個投資開發公司租賃使用；

一座海島只建設一個酒店(或度假村)；

一座海島要突出一種建筑風格和文化內涵；

一座海島配套一系列功能齊備的休閑娛樂及后期服務等設施。

對于規劃和環境保護的要求可以簡要歸納為“三低一高”：

低容量利用：島上建筑面積不得超過島嶼總面積的20％；

低密度開發：島上建筑物間間隔不得少于２米，且須與植被線相距至少５米；在建造度假村時所有住房都應面向沙灘，沙灘內線應該與度假村住房保持５米距離；

低層建筑：度假村高度不得超過兩層樓高，也就是島上植被的平均高度能夠遮住的高度范圍內；

高綠化率：不得砍樹，如果須要砍樹則須先申請，然后在島礁他處補種兩棵棕櫚樹或椰子樹。

政策有效地使所有開發島嶼都得以合理的開發，避免一家度假村獨大的局面，具備更完善基礎設施，更鮮明旅游特色，提升了馬爾代夫的全球旅游競爭力，目前80%的馬爾代夫游客選擇度假村作為住宿優選。

2、印尼巴厘島﹣世界人文資源度假大島

巴厘島全島總面積5620平方公里，大部分為山地地形。年均溫28℃，每年10月至次年3月為雨季，其他時間為旱季，每年4至9月為旅游旺季。島上留存著眾多古代皇朝的遺跡，有“藝術之島”、“千廟之島”、“天堂之島”等美稱。巴厘島的旅游開發并不是一蹴而就，而是系統性的進行人文旅游資源的開發。不同于大拆大建大規模的開發，巴厘島傾向于小尺度的開發，在保留原有村落、社區、用地的情況下，開發相應高品質的旅游產品及服務。整體的開發策略可以歸納為四點：

a、科學規劃

20世紀70年代起，巴厘島政府就制定了長達30年規劃。之后嚴格按照規劃開發，旅游設施每十年上一個臺階。充分考慮國際游客，主打文化牌，著力打造巴厘島“天堂島”和“宗教藝術之島”形象。

b、深度開發

在旅游產品形式上，巴厘島旅游根據島內的自然和人文資源，深度開發出幾大產品類型。分別為以寺廟、節日為內容的宗教之旅；以木雕、繪畫等本土元素打造的藝術之旅；以香薰、SPA為內容的芳香之旅；以巴厘島傳統婚禮禮儀打造的夢幻之旅。

c、古今并蓄

在巴厘島，游客能夠體驗到寶格麗、悅榕莊、阿麗拉等奢華酒店，也能夠在“文化藝術村”烏布參觀烏布繪畫中心、馬斯木雕中心等土著村落，感受本土的文化。這種復合生動的體驗都歸功于巴厘島將本地文化與現代文化有機地結合。

d、強化營銷

巴厘島非常重視旅游營銷，注重國際會議、電視劇取景等公關方式；也善于利用電視、廣告和網絡介紹人文與自然風光；巴厘島的官方旅游網站上旅游信息也非常全面且內容豐富。

3、克羅地亞赫瓦爾島：歐洲后花園，世界優美十大島嶼之一

赫瓦爾島是世界優美十大島嶼之一，有著“歐洲后花園”的美譽。它結合傳統人文與自然生態，構建休閑度假天堂。

它有威尼斯風格城鎮，有現代游艇度假方式，有薰衣草自然景觀，還有年均長達2724小時的陽光。

 

 

 

 

五、小型文藝復興策略

這一類海島，本身資源一般，但是通過引入知名設計師打造地標性建筑、舉辦文化展覽以及藝術節慶等活動實行小型文藝復興策略，成為舉世聞名的藝術圣地，典型的是瀨戶內海直島，韓國濟州島在旅游開發中為了豐富其旅游內容，也結合了當地文化打造了大量主題博物館。

日本瀨戶內海直島：從工業廢島到烏托邦式藝術島

瀨戶內海是日本戰后工業集中的區域，直島曾是煉銅工業所在地，由于工業污染和人口遷出而逐步沒落，直到1987年福武財團介入直島南部開發。

如今，直島已然成為瀨戶內海的藝術地。人口不足4000人的小島，藝術項目密集。安藤忠雄、草間彌生，都使直島成為藝術愛好者的朝拜地。三年一次的瀨戶內海國際藝術節在國際上的影響力也非常大。

a、安藤忠雄的三大美術館

Beneses House Museum

1992年開館，是以“自然、建筑、藝術共生”的概念為基礎，將美術館與酒店一體建設的建筑。開館以后，美術館以柳幸典的個展為始舉辦了多次展覽。1996 年以后，美術館轉變了展覽策略，邀請了須田悅弘、杉本博司、Richard Long、Walter De Maria、Jasper Johns 等藝術家到館內選地創作，成為常設展的美術館。

地中美術館

建成于2004年，主題是展開“人與自然的思考”。館內展示印象派大師克·勞德莫奈(Claude Monet)的《睡蓮》(water lily)，和美國兩位裝置藝術領域藝術家的作品，詹姆思·特瑞爾(James Turrell)天空空間作品系列之一的《敞開的天空》(open sky)和瓦爾特·德·瑪利亞(Walter De Maria)的《時間、永恒、沒空》(time、timeless、notime)。

李禹煥美術館

2010年開館。安藤根據李禹煥的理念設計了這個美術館，提出了三個沒有屋頂的箱形的展示空間在一個三角形廣場的計劃。李禹煥在廣場中創作了一個高18.5米的六角形混凝土立柱，長長的混凝土石壁與立柱形成強烈的縱橫對比，形成更為緊繃的空間感。館內以純白為主色調，展示了李禹煥1970年代以后的現代繪畫、雕塑作品。

b、藝術家們創作的藝術裝置和建筑

 

草間彌生-黃南瓜

藤本壯介-直島小提琴

c、家計劃

除了上述知名設計師的所設計的作品，直島還有一個革新性的藝術創作項目，系統性的舊屋改造計劃——家計劃。

家計劃是對直島的房屋和寺廟神社等進行改建，將其空間作品化。在現在人們生活的地區，建筑融入了居住者當年的時光和記憶元素。計劃始于1998年，目前對外開放7處。

d、瀨戶內海藝術祭

可以說，“瀨戶內海藝術祭”帶著直島的藝術島。

從2010開始，福武總一郎對瀨戶內海的幾個島嶼進行藝術開放，并舉辦了三年一屆的瀨戶內國際藝術節(ART SETOUCHI)，重新將瀨戶內帶入國際視野，使得“瀨戶內海國際藝術節”成為日本著名的三年展之一，貫穿全年。

藝術節邀請日本國內外知名策展人和當代藝術家，以“海上孤島”的自然環境為背景布展，根據當地環境制作作品，營造藝術氛圍，以此吸引國內和來自世界各地數以百萬的游客。

 

 

 

 

六、科技點燃策略

 

 

 

這類海島也是天生資質一般，傳統生活方式較為濃厚。在開發旅游的方式上獨辟蹊徑，引進高科技，利用現代化聲光電等手段，打造大型實景娛樂項目，通過故事性場景給游客創造刺激驚現的感官效果。比較知名的有長崎的伊王島。

日本伊王島﹣強化日式本土風情并引入世界級爆點項目

伊王島（lojima island）距離長崎市30分鐘車程，是日本西南部頂級度假海島，整個島南北長約3.5公里，擁有清澈良好的海水與沙灘資源。海水浴場、戶外溫泉、日本地道美食以及東方寺廟與西方教堂不同文化的交融。伊王島，在狹小空間中不斷強化本地及傳統日式文化與度假休息風情，濃縮日本旅游精髓。

然而，如果僅僅是以上特點，伊王島很有可能只是被埋沒在日本諸多小島中。讓伊王島成為世界 級海島是其引入國際爆品Island Lumina，打造亞洲的現代夜游體驗。

Island Lumina是世界頂級的數字藝術團體“Monment Factory”打造的體驗性多媒體夜游空間。



Lumina系列在加拿大有5處常設會場，每年吸引100萬人次客流，今年4月1日開幕的伊王島“Island Lumina”項目成為世界范圍內第六處，除加拿大以外的一處常設會場。

此項目以伊王島的地標建筑﹣燈塔、長崎縣和伊王島的歷史、文化、傳說等為主題，制作出完全原創的故事與角色，以此實現日式風情夜行體驗。

 

 

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