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      政府旅游運營的職能、理念與步驟

      2017-07-10 綠維創景 標簽:旅游目的地 旅游綜合體 旅游規劃

      綠維認為,旅游目的地運作中,政府職能遠遠不局限于行業管理,重要的是戰略及模式運用(旅游綜合體、文化綜合體等)、資源運用(旅游資源、土地等)、公共工程(基礎設施、公共景觀、游客中心等)、管理體制創新(整體、行業、景區)、招商引資(項目設計、政策、計劃)、營銷與促進(品牌、形象口號、政策、渠道、活動等)。策劃與規劃相結合是政府旅游運營需要的理念,具體步驟分為目標制定、戰略與計劃制定、突破點確立、四大運營等方面。

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      一、政府旅游運營的職能

      旅游是一種需要多家機構和多種職能配合的綜合服務結構,是一個區域內旅游產品、旅游環境、旅游接待能力、旅游服務配套的總和,即旅游的區域系統性。因此,旅游的發展需要政府站在目的地的角度,進行整體統籌管理。

      綠維認為,政府旅游運營職能包括旅游的區域系統性與政府的規劃統籌職能、旅游資源屬性與政府的資源保護管理職能、旅游開發的外部性與政府公共工程投資職能、旅游的跨區域流動性與政府的市場管理及營銷職能。

      二、政府旅游運營的理念

      加速發展旅游產業,地方政府和旅游主管機構,做了發展規劃、總體規劃等等。但是,絕大多數規劃并不能達到政府希望的目的,所謂:“規劃規劃、墻上掛掛。”這是旅游規劃界的悲哀,是旅游咨詢業界需突破的問題。

      綠維認為,不是規劃界不知道如何進行規劃,也不是政府不該編制規劃。問題的關鍵,是政府對成果的要求與規劃院對成果的把握之間,出現了差異。換句話說,政府要的是能夠開展實際運作的系統方案,規劃院提交的是以20年為期限的目標構架。

      在這個結構中,重要的,是政府進行旅游產業及區域旅游目的地開發運營的理念。

      根據綠維多年來開展的策劃規劃實踐,綠維認為,政府需要的是策劃與規劃相結合,整合了定位、功能布局、項目設計、游線安排、要素配置、公共工程、招商引資、營銷促銷、目的地及產業管理、三年執行計劃這十個方面內容,可以對旅游產業及旅游目的地實施戰略經營的系統運作方案。

      而要完成這樣的策劃加規劃項目,需對市場細分研究、旅游項目策劃設計、政府經營產業與經營城市的技巧、投資商投資理念、旅游促銷技巧有非常深度的研究與豐富的經驗,要求能夠從政府運作的理念上進行策劃,能夠從社會投資人的角度去策劃項目,并善于設計落實公共工程、招商引資與促銷的具體運作方案。

      我們稱這樣的策劃,為《政府旅游產業及目的地運作策劃》。

      這樣一種策劃的前提,是旅游產業的兩大特點――資源國有制與政府主導綜合產業――決定的。這兩大特點,就決定了政府須整合運作,并投入一定的資金,主導和帶動社會資金進行運作。

      案例:閬中古城旅游開發商業策劃

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      2005年5月,閬中市政府委托北京綠維創景規劃設計院編制《閬中古城旅游開發商業策劃》,是旅游目的地運作商業策劃的一個典型。

      以下摘錄合同書的部分內容:

      《閬中古城旅游開發商業策劃》合同書

      委托方:閬中市人民政府(以下簡稱甲方)

      受托方:北京綠維創景規劃設計院(以下簡稱乙方)

      一、工作基本要求

      根據甲方加速推進古城旅游發展的需要,本次策劃應該準確進行市場定位、深度挖掘歷史文化、創造性的設計游憩方式、設計具備開發價值的獨立項目、建構引進社會資金的結構及政府對旅游產業的管理運營模式。

      二、乙方向甲方提交的成果

      總報告:《閬中古城旅游開發商業策劃報告》

      包括以下內容:閬中古城的旅游發展的環境與現狀評價、游客市場的深度調查研究、閬中古城的定位及獨特性打造、閬中古城的游憩方式與游玩結構設計、閬中古城的投資項目設計、閬中古城的政府開發思路、招商戰略及管理設計、閬中古城商業投資項目的開發分期與運營戰略、政府與投資商的三年實施計劃;圖件包括:現狀分布圖、總體布局圖、游線設計圖、項目策劃示意圖。

      分報告一:《閬中古城旅游投資開發項目策劃報告》

      包括以下內容:三個重點項目的全案策劃,五個次重點招商項目的初步策劃方案。

      分報告二:《閬中古城旅游發展政府運作報告》

      包括以下內容:閬中古城的總體開發思路、項目招商方案、古城公共設施及環境建設策劃、旅游產業管理設計、整體形象策劃、主要活動策劃、政府促銷策劃、三年實施計劃。

      綠維在方案中提出閬中古城在7年間要實現五大目標,即:世界級旅游目的地、世界聞名,國內熱點、風水旅游圣地、市井文化休閑勝地、2010年達到300萬人次游客量。

      綠維認為,整個目標的實現,政府在其中承擔整合資源、統一規劃、主導開發的職責。閬中旅游目的地的打造過程,實際上是一個旅游城市運營的過程,對執政團隊具有很大的挑戰性。建議成立旅游目的地開發運營委員會,政府要承當整個城市的運營商的角色。針對政府在運營層面上如何吸引投資的問題,提出了 “1+X+Y”的經典投資促進模式。所謂1,是指一家大型專業投資商,相對壟斷核心資源;X,是多家獨立項目投資商;Y,是廣泛參與的社會投資者。

      綠維圓滿完成了閬中市人民政府的委托任務,將商業策劃打造成為了指導閬中古城開發的綱領性文件和運作計劃,幫助閬中取得國家開發銀行2.37億貸款。通過本項目創建了“政府旅游運營”的基本模式。

      如今,閬中已經實現了游客量和知名度的突破,正向著世界級旅游目的地的目標邁進。


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