林峰：共創價值，為旅游規劃行業正名

在“第二屆全國旅游規劃同行大會”上，綠維文旅董事長林峰博士發表演講并提出倡議，希望旅游規劃業界同仁，以“落地運營”為導向，堅決克服“脫節通病”，在“旅游投資熱”中保持理性與良知，深刻把握“創新、協調、綠色、開放、共享”五大理念，遵循市場邏輯，以高度的社會責任感，幫助老百姓、政府和投資商創造有價值的作品，讓項目落地，為行業正名。

“第二屆全國旅游規劃同行大會”為旅游規劃界同行搭建了交流與溝通的平臺，幾十家規劃設計院、投資管理企業以及協會單位出席了大會，圍繞“旅游規劃與快速變化的中國旅游業”展開探討。綠維文旅集團董事長林峰博士在會上發表演講。他表示，特色小鎮熱潮來襲，未來3年將會啟動1000個特色小鎮的建設，是一個擁有30萬億巨大潛力的市場。但是目前，特色小鎮的建設存在規劃脫離市場、創意脫離需求的問題，所以綠維堅持做有責任感、有良心的規劃者，破解規劃設計與投資、融資、開發、建造、運營、上市六大環節分離脫節的長期困境，讓特色小鎮對接市場需求，真正帶動區域發展，讓規劃設計真正落地、實現真實的價值創造，不再成為墻上掛畫。

綠維平臺合伙人聯合發展計劃

綠維一直關注旅游規劃與落地的脫節問題，致力于解決“三大脫節、四大分離”的問題。近年來，綠維平臺線下整合架構全面升級，以七大事業部為基礎，通過合資、合伙、合作的方式，組建了上千家合作伙伴聯合服務的結構。其中，平臺合伙人企業84家，成為平臺全產業鏈全程聯合孵化的重要力量。“平臺合伙人企業加盟與聯合發展計劃”是綠維文旅針對目前旅游規劃開發存在的問題，基于“聯合發展、共創共贏”的思維，提出的一套創新性的解決方案。

5月27日綠維召開合伙人發展大會，大會闡釋了平臺合伙人發展模式與機制。綠維通過平臺化運作，形成了七大事業部、八大職能部門、四大文旅研究院，聯合集團成員企業以及平臺合作伙伴，構建了旅游開發運營最強軍團，為合伙人企業提供從數據、研發、工具到資本、建造、運營的完整支持服務體系，使聯合孵化服務成為每一位合作伙伴可以共享運用的能力，為合伙人的發展保駕護航。

林峰董事長指出，從旅游項目的孵化到特色小鎮的孵化到全域旅游的孵化，基本變成了綠維在旅游產業發展主要的思路，并在實踐中向旅游規劃與運營脫節難題宣戰。以特色小鎮孵化為例，通過后端導入前端，打造交鑰匙、交團隊、交現金流的聯合孵化服務，實現特色小鎮的落地。

綠維致力于讓資源市場化配置發揮最大效率

綠維從2005年開始做旅游小鎮，到2012年深耕旅游引導的新型城鎮化，第一個提出用消費產業聚集帶動城鎮化發展的創新模式。2016年，綠維結合10余年實踐探索和部分研究成果，在全國首次推出了“特色小鎮孵化器”的服務模式，出版《特色小鎮孵化器》一書。該書指出把和諧、共享、綠色、生態、創新五大理念有效落到發展架構中，落到規劃設計上，理清邏輯，分清角色，讓資源市場化配置在中國政治經濟學體制下，發揮最大的效率。

林峰董事長指出，十八大以來，以市場作為有效資源聚集和資源要素配置的核心，逐漸成為中國一系列結構發展的主導。因此，特色小鎮的核心理念應是市場化，社會企業作為主體，作為特色小鎮開發建設的結構。特色小鎮要讓社會資本參與，而不是政府直接投資開發特色小鎮，用市場整合資源、調解資源，市場主導資源作為配置手段來形成小鎮市場化的產業發展結構、人口聚集模式，從而構建可持續的城鎮化發展路徑，這是中國城鎮化史上的重大突破。

如果你認可綠維的平臺和模式，歡迎成為同行，一起做出不愧對良心的有價值的作品，以市場為導向助項目落地，一起同行為旅游規劃行業正名，為行業發展盡自己的貢獻。

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