帶薪度假將成為新常態 文化旅游產品結構迎來新變化

帶薪休假，在今年兩會的推動下將逐步得到落實，成為大眾度假時代下我國度假市場合理化發展及實現轉型的強力引擎。同時，我國的文化旅游正值改革期，其潛力需要通過帶薪度假來進一步釋放。綠維創景認識到，帶薪度假的到來，將全面催化旅游產品的結構性演進，本文將進行簡要闡述。

一、“帶薪度假”將取代“挪假旅游”進入新常態

（一）“挪假旅游”備受吐槽，并帶來諸多問題

每逢節假日，“挪假”讓很多上班族無力吐槽——整個工作休息節奏都被打亂。

“挪假”一方面帶來的是短期的休息與旅游，另一方面帶來的是“超級工作周”。工作一族的旅游時間是用更加辛勞的工作時間換來的，是一種“非常態”的度假休息方式，是“換”來的旅游，還要提前“支付”或者節后“還回去”。這樣的‘挪假’，給生活帶來諸多問題。

不僅如此，國慶、五一等假期的集中出游，景區人山人海，旅游質量也大大下降，也導致了高速路變成停車場。隨擁堵而來的則是安全問題，2012年“十一”黃金周首次實行高速公路小客車免費通行的政策，據悉，全國共發生道路交通事故68422起，是5年前的近19倍。 
 

（二）“帶薪度假”將不再是“權利畫餅”

事實上，帶薪休假制度自1995年起就已經頒布，至今已有20年。由于制度、國情等各種原因，對大多數人來說現在還是一種“權利畫餅”。

李克強總理也在今年的政府工作報告中指出，“要深化服務業改革開放，落實財稅、土地、價格等支持政策以及帶薪休假等制度。”這已是“帶薪休假”連續兩年進入政府工作報告。

帶薪休假執行情況引發了各個層面的重視。在政府的推動下，“帶薪休假”有可能提前完成落實。“帶薪度假”將由一種 “小眾福利”回歸“大眾權利”，成為一種新常態。

這就意味著，工作一族平均每年將有10-20天的時間可以隨意安排，家庭度假將得到大規模的提升，帶來的將是規模化度假市場的形成。
 

二、“帶薪度假”時代的兩大特征

（一）“帶薪”階層呼喚多樣化旅游產品

2013年，全國就業人口7.7億人，綠維創景預計，2016年將成為一個節點，帶薪休假職工可能達到公務員及企事業職工總數的25%（2億）以上；2017年將達到40%（3.2億）；2018年將達到60%（4.8億）；2020年則會達到70%左右（5.5億）。工薪階層將成為中國旅游休閑度假的主力軍。

5 億多的職業人口釋放出10% 的度假人群，可能就是五千萬的人口結構。這個結構對旅游市場結構的變化影響會非常大，2-3 年會形成一個新的旅游度假格局。

家庭度假群體的大規模上升將促使規模化度假市場的形成，旅游產品及消費結構將迎來新的變化。“快旅慢游”的度假理念、互聯網式“一站式”旅游服務、旅游APP、中高檔度假酒店、新興文化景區等創意性、差異性、性價比高的度假產品將備受青睞。在對旅居生活的推崇之下，對酒店的文化氛圍、溫泉療養設施、娛樂配套設施的需求，以及對綜合性休閑度假區的喜愛將成為旅游目的地首選指標，也是消費項目的集中地。

（二）“度假”時代迎來消費結構的變化

度假市場最重要的特征是旅居，居住在整個度假結構中是第一位的，度假地產與傳統的旅游地產有著本質的不同，因此，其開發思維也應該有所轉變。

度假居住是度假生活的核心，根據消費水平的不同、年齡層次的不同、家庭出游與跟團出游的不同等情況，度假居住擁有高檔、中檔、低檔不同價位及檔次的類型，以滿足不同的市場需求。

對于度假群體來說，酒店已經不僅僅是一個居住的地方，待在酒店里讀讀書、感受一下文化氛圍、泡泡溫泉、做做運動也是一種度假方式，甚至，有時候酒店會成為一個旅游目的地。因此，人們對酒店的度假氛圍、娛樂配套、服務設施的要求越來越高，酒店也越來越走向綜合開發。在“大眾度假”和“帶薪度假”時代，需要更多“一次旅游、多重享受”的綜合性休閑度假區。

三、中國文化旅游的面臨新的難題

中國已經成功躍升世界第一大出境游市場，然而中國旅游市場對外的吸引力卻在下降。中國各大媒體在對2014年的旅游進行年終盤點時，“中國旅游貿易逆差”是繞不開的關鍵詞。“逆差”與否存在爭議，但當前中國“出境游熱，入境游冷”的局面是不爭的事實。

這與中國文化旅游對外吸引力減弱有很大關系。1979年以后中國旅游一直保持高速增長的背后，在于外國群體對中國的長城、秦嶺兵馬俑、故宮等世界文化遺產充滿著好奇，“封閉紅利”起到很大的作用。如今中國的旅游“封閉紅利”已經消失，中國文化的“神秘感”正在逐漸消失。

因此，旅游產品的創新與升級是中國入境游市場驅動力從“封閉紅利”到“開放紅利”的關鍵。在新的時代下，中國文化旅游的發展亟需注入新鮮血液，不斷創新與革新。

四、新時代下文化旅游產品結構的變化

中國文化旅游的發展需要新鮮血液注入，尤其是新的打造方式和提升方式，而帶薪休假正是其迎來新變化的催化劑。

（一）“文化旅居”成為文化旅游產品核心引爆點

觀光旅游主要以景區為核心，酒店的功能就是睡覺，而不是旅游的主要部分。但是，進入度假旅游時代，精品酒店上升到主要地位，和旅游息息相關。綠維創景認為，以文化民宿、主題客棧、精品酒店等為代表的“文化旅居”將成為文化旅游發展的趨勢和未來帶薪度假的核心發動點。

如麗江悅榕莊，其特色是高標準服務+建筑風格地方化+融合當地景觀。每一套客房都是獨立的納西式別墅，每一處建筑都體現麗江古城特色，每一個房間的視角都將玉龍雪山盡收眼底，這就是酒店的成功之處。

（圖片來源于網絡）

（二）“文化鄉村”將成為文化旅游產品下一個新形態

綠維創景認為，游客對傳統的文化景區已經出現了“審美疲勞”，對新的事物充滿著期待。突出特色和體驗性的文化民俗村、生態休閑村將是城市帶薪休假群體的“新寵”。文化鄉村要以原生態、民族化、地域化為主題，創新其表現和承載方式，讓游客既能體會鄉村度假的悠閑，又能享受更優質的配套服務，體驗最淳樸的鄉村風貌，這將是建設美麗鄉村的新形態。

（三）“文化分權”度假將成為一種潮流引領

旅游創新需要與工業創新、農業創新、科技創新、文化創新相結合，成為新常態經濟驅動，大中國文化繁榮的催化劑和新杠桿。分權度假是將各種創新進行集中融合的一種新的商業模式，是一種“工薪階層”也能享受到高端度假的創意方式。

旅游地產的困局。一方面，人們買了旅游地產的住宅，一年只去住1個月，剩下11個月沒有人住，即便是以途家這樣的方式租出去，收益率還是很大的問題；另一方面，中等收入家庭經濟實力多數無法購買“二居”等旅游地產。如何解決這個問題，綠維創景能夠通過一個低成本進行互通交換的平臺互相交換，打造一個分權度假系統。

分權度假，是一種“投資+消費”的旅游消費新模式；以13人共有一間酒店客房為基礎，每人投資獲得1/13產權及28天入住權益，通過委托專業公司托管經營，28天權益轉化為標準旅游基金（分分），并通過專門的交換系統，用“分分”換取全球酒店入住及其他旅行與度假產品，實現”一地置業，全球換住，終身度假、私顧服務”的目標。“文化分權”可以采用更多樣的方式。

“文化分權”可以采用更多樣的方式。它不僅僅是一種“分權”，更是一種“文化”以及全新的生活和旅游體驗。

綠維創景認為，在文化分權的前提下，不同的人可采用不同的購買和取得產權的方式。例如畫家可通過“畫作”、明星通過“名氣”、富裕階層通過“金錢”、當地人通過“勞動服務”等等，共同構筑一個13 份產權、13 份職業的“文化院落”。

（四）社區型度假休閑形態成為終極目標

綠維創景認為，在新的經濟形勢下，旅游投資行為和投資收益結構關系會發生比較大的變化。未來景區是一種針對多方位的旅游情景體驗和生活需求的綜合開發，像烏鎮這種多業態組合構成的社區型度假休閑形態，將是未來引領中國旅游地產和旅游產業投資的主體，也是旅游業態組合發展的終極目標。
 

在新的背景下，未來景區發展都是以一種“旅游目的地”的方式進行打造，人們到一個地方旅游往往尋求的是一種多方位的旅游情景體驗和生活需求。國家旅游局長李金早將原有的旅游六要素拓展為兩個旅游七要素，分別是“吃、廁、住、行、游、購、娛”和“文、商、養、學、閑、情、奇”。這也是對未來旅游發展趨勢的一種判斷，也是業態組合構成的社區型度假休閑形態的訴求。
 

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本文關鍵字：旅游規劃 文化旅游 查看更多