城市公園――休閑提升與可持續發展

       休閑化――城市公園可持續發展的引擎

吳錫俊： LOFT這種方式為主的區域，要成為旅游目的地，第一LOFT項目必需成為社會時尚，才能具有一個目標消費人群。第二必須進行重構，是一種再造，是按照藝術創新的意愿進行的創作。

林峰：用城市經營的概念來說，城市公園作為城市國有資產，如果能夠在保證公益性的前提下進行開發運營，形成服務城市居民的休閑化功能提升，形成自身的造血機能，而不是簡單投入建成和綠地養護，無疑是一件好事。當然，這有兩方面的意義，其一是公共資源的有效利用或者說經營；其二是社會公共需求和利的滿足。公園是城市中最大的開敞空間，市民不僅需要環境綠地，需要散步場所，還需要在開敞環境中的其他多種多樣的休閑產品，比如兒童游樂、露天電影院、露天的咖啡屋、茶室等。開放的城市公園，尤其門票免除之后，人流增大之后，在滿足剛才說的法規、標準和規劃的基礎上，開發一些經營性的大眾休閑項目，是非常必要的，既滿足公園可持續發展的需要，又滿足市民的休閑需求。 。

李金路：這樣經營也分兩種，一種是游人來了，公園中人文環境變了，需要滿足一些相關的需求；另外一種是本著狠賺一筆的態度，純粹的企業行為，我覺得后一種不太可取。還是一個平衡的問題，房地產商投資社區，其中包括一個公園，公園良好的環境就可以拉動片區的發展，開發商的利益已經在地產項目中了，如果還想從公園用地中再拿出一些用地來搞休閑開發，就不合適了。

李亮：我曾經也去過這樣的公園，周邊經營了星級賓館、夜總會、咖啡館等，但規模都比較小，還算是符合城市規劃，這類項目只能打文化牌，有點擦邊球的感覺。

李金路：公園內的休閑開發，一是要以大眾性為主，大家都能參與的；二是以露天和半露天的環境為主，或者說依托這種環境；三是不能防礙他人，既符合大眾的需求，又符合公園的特色。

王長久：是的，朝陽公園也是引入了不少的合作，比如朝天輪，就是有外資投入和經營的；文化節慶活動，也是有文化公司來承辦的；藍色港灣等也是一樣，讓專業的人干專業的事情，我們主要提供場地的支持。公園未來的發展方向就是高水平的文化、休閑、娛樂空間，整體這樣大的一個規模，不發展休閑經營，沒有經營盈利的話是很難可持續發展的。

林峰： 如果嚴格按照原有的體制進行管理，不把管理職能、養護職能、經營職能分開，所有的成本都是國家負擔，所有的職責都只是管理和養護，那么城市公園就只能是一片純粹的綠地環境。我認為，公園發展已經體現出休閑化經營的需求和趨勢，是因為社會經濟發展，城市公園承載的功能開始發生變化，除了承載綠地本身作為一個相當于城市氧吧這么一個環境的基礎作用外，它需要為人提供在這種情況下的多種休閑服務項目。這也可以說是社會公共福利的放大，有需求，在不違反根本要求的基礎上，不去做，是一種對公共資產和納稅人貢獻的浪費。城市公園是城市休閑旅游的重要承載，也是城市經營和城市休閑產品打造的重要方向。從這種意義上看，城市公園不僅僅是城市綠地，也是一種具有休閑投資價值和休閑投資機會的旅游資源。因此，旅游產業介入到城市公園開發和企業經營層面中，從而用市場化的手段協助、幫助、參與城市公園的開發建設與運營，是旅游產業投資、融資、運營和發展的一個機會。在遵守國家法律法規、技術原則，以及城市規劃要求的前提下，城市公園進行休閑化提升，既能滿足人們的多樣化需求，又能夠增加自身的造血機制，同時還可能是片區發展和城市休閑旅游發展的重要動力和抓手，是城市公園可持續發展的趨勢。

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