主題樂園的春天來了？！

隨著上海迪士尼的開業，萬達集團宣布至2020年將開發15個主題樂園，及世茂集團計劃5年內籌建8座陸地和水上主題樂園項目，中國迎來了主題樂園的開發熱潮。而中國主題樂園雖經過30余年的發展，出現了像錦繡中華、深圳歡樂谷、廣州長隆與浙江樂園等典型代表，但數據顯示目前國內知名的、且運營良好的主題公園僅為10%，大多數主題樂園還處于虧損狀態。在此背景下，中國主題樂園應該如何應對才能與實力強勁的競爭對手共舞，才能順勢而上更好地迎合這次熱潮？這值得讓人深思。

近期綠維創景度假區分院院長代瑩女士受邀接受某知名雜志社采訪，并就主題樂園的趨勢、面臨的機遇和挑戰、題材類型、南北時空差異對策、關鍵性設計要素等問題發表了一些自己的觀點和看法。本文將為您梳理這些相關要點，聊一聊主題樂園那些事。

代 瑩  DAI YING

綠維創景度假區分院院長

代院長從事旅游研究工作十余年，曾任蘭州商學院工商管理系旅游管理專業講師，具備扎實的專業理論基礎和較強的科研能力，主攻方向為主題公園及以主題公園為核心的區域綜合開發項目，對國內外主題公園的發展趨勢，主題公園的整體營銷、持續運營有深入研究，尤擅長公園主題文化梳理、主題游樂設備策劃、主題景觀策劃、主題節慶活動策劃。主持和參與過國內外主題公園發展模式與趨勢專題研究、國內外濕地公園規劃與營造模式專題研究、云南省騰沖縣旅游市場專題分析、淹城春秋樂園規劃設計……

綠維原創：淹城春秋樂園—龍之翼

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主題樂園的春天來了

國際物業顧問高力國際近期發布中國主題樂園研究報告，預計未來五年中國將迎來主題樂園開發熱潮。中國主題樂園市場已經歷30余年的發展，目前國內開發商已進入品牌連鎖發展期，華強集團和華僑城已在全國建有多個主題樂園。華強集團相繼在沈陽、株洲、青島、鄭州、廈門、天津等城市投資建設了方特歡樂世界和夢幻王國；華僑城在天津興建了歡樂谷；海昌集團在武漢、煙臺分別修建了極地世界海洋館和漁人碼頭。

報告指出，在一個國家人均國內生產總值（GDP）達 5000 美元時，當地將會出現成熟的旅游渡假經濟。中國大陸人均 GDP 已超過 8000 美元，大中城市具有大量的人口規模，年輕人和兒童比例高的城市，其居民對于主題樂園需要更大。

未來中國旅游市場的迅速增長，將為主題樂園帶來大量持續需求。以入園人次計，2015 年中國已有 4 家主題公園開發商名列全球前十大，其中亞洲最大水樂園廣州長隆水上樂園去年旅游人次達 749 萬。2016年6月，投資55億美元(約合340億元人民幣)的上海迪士尼樂園開門迎客。

自2011年4月上海迪士尼破土動工以來，各大本土主題樂園集團紛紛積極應對，加快投資布局。華強集團和華僑城如上文所述，紛紛行動；宋城集團在三亞、麗江、九寨溝、泰山開發了千古情演藝類主題景區；長隆在珠海橫琴投資建設了海洋王國；萬達集團興建了多個主題樂園，如青島萬達茂電影主題公園、西雙版納萬達樂園和南昌萬達樂園等。除這些大型主題樂園集團外，長三角的一些主題樂園也加快更新改造和擴建升級的步伐，如常州恐龍園、蘇州樂園等。此外，韓國、日本和中國香港等主題樂園投資商也加緊搶占長三角市場，如南京的樂天世界、浙江安吉凱蒂貓(Hello Kitty)主題樂園、浙江安吉樂翻天嬉水王國等。

綠維原創：淹城春秋樂園—龍之翼——景區大門

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主題樂園的機遇和挑戰

國外品牌（上海迪士尼、北京即將引進的環球影城等）進入中國給行業帶來了機遇和挑戰。一方面，國外品牌對周邊主題樂園有標桿和拉動的效益。國外品牌的進入，為本土主題公園提供了更加便捷化的學習路徑，尤其是在品牌建設、多元盈利、完善產業鏈、優質服務，甚至在中國文化元素的深度挖掘等方面都是值得我們科學借鑒和學習的，這些都促使本土主題樂園的優化和提升。同時，其國際品牌的人流吸引效應，也會對其周邊的主題樂園有所帶動。以香港迪斯尼為例，樂園開業后，香港海洋公園經營業績大幅上漲，并在亞洲頂尖游樂園排行榜上超越香港迪斯尼，而深圳歡樂谷也受到拉動于2007年重返亞洲主題公園十強。

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