淺談項目中的文化提煉

       文化提取的步驟

1、自身文化提取的步驟

該類文化的提取方法是從常規的資源評價中延伸出來的，但其中涉及了如下的關鍵點：

1)量性梳理：跳出常規的資源評價法，做有的放矢的定量定性分析是關鍵。拒絕冗長的羅列，抓住文化的核心，并與后面的結論推導環環相扣，成為產品設計、肌理結構、游憩方式、建筑風貌、商業業態、景觀意境等的重要依據。

2)產業研究：當下已經從拼資源，逐漸變成拼產業。產業成為驅動一個項目成敗的關鍵，即使景區的開發也離不開泛旅游產業的推動效應。因此從文化主題確定的那一刻起，就要對產業進行全面的梳理，圍繞主題定位，形成系統的成套的產業結構，讓項目即使面對資源同質競爭，依然可以勝券在握。

3)需求導向的產品體系構建：以產業的需求為導向，確定項目需要何等功能支撐，從而形成文化主題下，支撐產業的產品體系。產品并不是恣意的創意堆砌，而是產業需求下的必然選項。

2、非自身文化提取的步驟

該類文化的提取方法是在不停的經驗總結后形成的較為科學的文化提取方法，但仍需要不斷完善和補充。

1)專題研究：通過對非自身文化的專題研究，理清該文化的內涵與外延，并與當下的相關案例結合，探索該文化被物化成項目主題的方式。

2)大勢分析：針對非自身文化的大勢分析，通過社會的發展趨勢、政策的核心導向，為該文化的應用，形成科學的支撐與扶持。

3)需求分析：從市場的需求角度出發，探尋該文化所導向的項目的市場認可度與需求強度，從而決定該文化主題的適宜性。因為項目的成敗，要看市場是否買單。如果這是個偽命題，那我們必須科學面對，決不能順水推舟。

4)項目關系嫁接：雖然非自身文化的導入，經常與項目地沒有親緣關系，但我們需要通過內涵的挖掘，嘗試找到二者的關聯度，這種關聯性可以讓文化更快的根植于陌生的土壤，并在同質化的競爭中擁有自己不可替代的差異性。

5)產業研究：非自身文化的導入，一般都是因為場地本身文化的缺失，而缺乏發展的可能性，而外來文化的導入，絕不僅僅是為項目地注入靈魂，更希望這個文化能成為場地持續存在的內在力量，故必須將文化主題延伸為產業鏈條，串聯每一個文化主題產品，構建項目合理的運營模式、收益模式……。

3、以自身文化為核心，以非自身文化為特色的文化提取的步驟

該文化提取其實是前兩種情況的綜合，同時又擁有自身的特色，特別是在主題確定、產業框架構建上，是突破的難點。

1)文化主題的確定：自身主題文化與非自身的文化導入，要在文化主題確定時找到彼此的契合點?；蛘呖梢哉f非自身文化的導入，從某種層面決定了項目自身文化提取時主題文化的確定，從而構建自身獨特的市場吸引力，一種來源于自身，又超越同質競爭的優勢。

2)產業研究：這類文化挖掘，一般有兩種情況，一種情況導入的文化沒有自帶特殊產業，一般與自身文化融入后，形成鮮明的主題定位，基于此形成具有自身特色的泛旅游產業架構；而另一種情況是，引入的非自身文化本身具有鮮明的產業特點，例如鄉村互聯網，即是一種可以包裝整個項目的特色文化，同時又具有獨特的產業內涵，并且還可以與泛旅游產業形成互動。那對于這種文化的挖掘，就要特別關注產業關聯性、延伸性，以及對項目整體規劃策劃的引導性。

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