全經聯會員企業在全經聯的聯合發展機會。

在2014年6月13－14日 召開的“第五屆全國房地產金融投資實務研討會”上，我院林峰院長作為全經聯研究院常務副院長，圍繞分享經驗、聯合發展的主題，就《全經聯會員企業在全經聯的聯合發展機會》做了主題演講，剖析了會員之間聯合投資、聯合發展的機會。

此次演講內容涉及全經聯平臺優勢與聯合發展的商機、全經聯投資管理機構發展思考、全經聯投資基金群發展的思考、全經聯海南與四川創新智庫總部基地構思、會員聯合下的眾籌模式探索、城鎮化創新例舉六個方面，為全經聯會員企業在全經聯的聯合發展提供了范本，引起了廣大反響。

林峰院長做主題演講

以下為林峰院長演講內容摘要：

每個人、每個企業在參與到全經聯的時候，都期望在這樣一個平臺上獲得自身發展的機會。那么，如何有效地實現這樣一種發展？我從六個方面跟大家一起分享：一是全經聯平臺優勢與聯合發展的商機；二是全經聯投資管理機構發展思考；三是全經聯投資基金群發展的思考；四是全經聯海南與四川創新智庫總部基地構思；五是會員聯合下的眾籌模式探索；六是城鎮化創新例舉。

1、全經聯平臺優勢與聯合發展的商機

全經聯平臺的優勢在于它集多個品牌于一體，具有多樣化以及人才等優勢，并能抓住新型城鎮化下的機遇，帶動區域價值提升，創造持續經營能力，全方位整合投資機構、開發企業、建設企業、金融機構、商業機構、營銷機構、規劃設計等各品牌、資源、人才等等，為跨界運作提供了最好的平臺機會。

我們怎么來看這個平臺機會？我歸納為十大匯集：人才匯集、信息匯集、人脈匯集、資源匯集、渠道匯集、服務匯集、品牌匯集、商機匯集、資金匯集、資本匯集。這十大匯集下，全經聯面臨發展商機如何尋找聯合發展的結構？

一是金融港。全經聯是一個金融港，全經聯金融平臺貢獻的是基金集群結構，這個結構現在剛剛啟動，現在的結構是什么？是有很多的基金企業加入到了我們全經聯的隊伍中來。未來的目標是什么？是不僅每一家基金在這個地方找到了自己的服務結構，而且可能形成了一些創新的結合，從而在全經聯的合作結構中間，形成了新的合作基金，這些合作基金不是一個，而是一個群落，既包括由楊主席親自做核心的全經聯基金概念下的核心運作結構，也包括了各種會員企業之間合作形成的各種各樣的和全經聯總部結合的或者是不結合的結構。全經聯基于這種服務結構要串起來，要讓這個基金能夠更有效地、更有針對性地和項目之間、會員之間、產品之間對應上，這種金融感要做足。分配化、互動化，為資金和項目之間找到最好的對接，為資金、投資、運作找到最好的結構。

二是眾籌團購模式。實際上全經聯的力量很大，光是一個綠色建材，就可以形成這個產業發展的支持。關于眾籌自有資金、資本的說法，其中有團購的因素，怎么樣利用眾籌，把全經聯會員的價值在一些特殊品種、特色采購和資金運作以及合作投資等等方向上來形成，我覺得還可以創新一些思路。

三是區域服務基地。以全經聯的商學院、研究院、會議、交流等服務為基礎，形成服務基地的品牌支持項目，支持會員搞開發，這種方式不是全經聯自己直接去做開發，我們稱之為服務基地的概念。什么是服務基地？全經聯服務于會員，我們共同服務于整個產業發展、行業發展和領域發展。這個服務既是一種對人、對會員、對我們一系列工作的服務，另一方面我也把它看作服務產業。服務產業實際上在我們所從事的土地開發、房地產建設等項目之外，還需要大量的服務產品，包括經驗交流、商學院培訓、研發、規劃、設計，以及各種服務品牌的導入等等，這些服務實際上處于很重要的位置。全經聯的服務不僅僅是在北京總部的服務，還有各個區域的服務，可以形成服務基地。而這一基地有沒有與會員業務有效地整合，形成各種服務基地的手法，這是我們在探討的一種方向。我們應把全經聯的服務放大，結合會員的需求，把會員的服務做好。

四是區域服務總部基地及服務產業聚集區模式。以全經聯的服務為基礎，會員區域服務分部聚集為依托，全經聯為所有會員提供服務，而我們大量的會員包括設計院、規劃院、咨詢公司、銷售公司、廣告運營等很多服務機構在這個平臺上，跟著全經聯一起形成服務聚集，就構成了我稱之為會員區域服務分部聚集的結構。如果能夠形成這種集辦公、商務、會議聚集起來的服務綜合體，基于此，可以開發出服務產業聚集區，延伸出全經聯總部基地“產業創新綜合體項目”。這類項目的空間很大，怎么做才能把會員價值、產業聚集效果做得更好，什么樣的品牌、什么樣的企業進入，才能夠成為創新主力店，帶動形成房地產創新服務聚集群落，從而推動中國房地產發展的業態，并且形成綜合發展的結構，從而成為我們在各地區的支撐點和聚集項目？

五是城建產業園區。房地產業搞園區有點荒唐，但是城市建設產業實實在在地是一個產業群，依托于城市建設的產業群聚集完全可以開發園區。這樣依托于全經聯的服務基地，開發與城建相關的綜合產業園區，進行產業地產開發模式。產業模式包括工業、貿易、科技、綜合服務等多個層次，內容包括城建服務產業、建筑建材產業、設施設備產業、裝飾裝修產業、家居產業、景觀園林產業、批零貿易市場、物流配送產業等等。這樣的園區由全經聯牽頭打出品牌，有沒有可能面向全國開發綜合產品線，形成綜合開發結構模型，我想這是在全經聯聯合發展結構當中非常好的一種形態，可不可以創造？

六是全經聯產業新城。以全經聯區域總部為龍頭的產城鄉一體化新城，由全經聯服務基地、城建產業園區、會員區域總部基地與服務產業聚集區、會員金融服務基地及創業孵化園區、會員研發基地及科技產業園區、會員生產基地及工業產業園區、物流配套區、城市商業教育醫療配套區、行政管理區、城市居住等共同構建。這種結構不僅僅是為全經聯會員服務，更是以全經聯會員核心品牌為支撐，由此引導社會化，形成一種產業新城開發的導向結構。

剛才說的六種模式是我們基于以全經聯總部為依托，通過會員服務整合、會員投資整合、會員產業整合進行多個層次聯合運作的一些想法和模式，最后一定會通過實踐的角度有所突破，發展出新的創新模式來。

資料鏈接：

全經聯投資管理機構發展思考

全經聯創新智庫總部基地構思

會員聯合下的眾籌模式探索

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