林峰視點：F+EPC+O模式是 文旅投資落地有效的方式
“F”（融資）是項目的前提，
綠維文旅期待投資商、建設(shè)方等合作共贏！??！
1
文旅投資偏向大融合
重大項目建設(shè)是推動高質(zhì)量發(fā)展的“牛鼻子”，也是擴大投資、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定增長的重要支撐。據(jù)統(tǒng)計，截止目前，包括北京、上海、廣東等18個省市陸續(xù)發(fā)布了2024年省級重大項目清單和投資計劃。
通過清單可以看到從18個省市2024年省級涉文旅重大項目來看，不僅涵蓋了傳統(tǒng)的旅游景區(qū)開發(fā)、文化遺產(chǎn)保護等領(lǐng)域，還涉及文體旅商深度融合、文旅康養(yǎng)、綠色低碳，以及數(shù)字文旅等新業(yè)態(tài)新場景，項目類型更加多元化，彰顯了大文化、大旅游和大融合的發(fā)展趨勢。
各地在文化旅游類項目數(shù)量、投資規(guī)模以及項目質(zhì)量均有顯著提升。其中，單個項目的投資額度動輒數(shù)十億元甚至上百億元，凸顯出各地對文旅產(chǎn)業(yè)的高度重視和投資力度。
在政策引導(dǎo)上，從靠政府投資向政府激勵與民間投資協(xié)同驅(qū)動轉(zhuǎn)變。據(jù)梳理，今年多地政府推動實施省級重大項目建設(shè)外，還創(chuàng)新建立了民間投資重點產(chǎn)業(yè)項目庫，通過政府引導(dǎo)和政策激勵，更大力度地激發(fā)民間投資積極性。例如，在貴州省向社會公布的2024年2000個重點民間投資項目清單，其中包括39個涉及旅游產(chǎn)業(yè)和酒店業(yè)融合等項目，民間總投資額更是高達530多億元。
文旅項目從投資、規(guī)劃到建設(shè)、運營需要專業(yè)的操作，才能保證項目順利落地，到底什么樣的投資模式才是現(xiàn)在適合文旅的發(fā)展模式？
2
F+EPC+O模式是最高效的模式
實踐證明，“F+EPC+O”成為文旅投資的高效率模式，是以運營管理執(zhí)行為前提，投融資、設(shè)計、采購、施工、運營一體化的總體承包模式。即：總承包商承擔項目運營的社會效益與經(jīng)濟效益的提前下，開展項目包裝、資金籌措、開業(yè)籌備、并實施設(shè)計、采購、施工、運營一體化的整合模式。這個模式可以實現(xiàn)降低項目失敗風(fēng)險，達到效率最大化，實現(xiàn)投資收益保障。通過運營對賭協(xié)議，就實現(xiàn)了把風(fēng)險從投資人部分轉(zhuǎn)嫁到總承包商身上。
EPC-O總服務(wù)模式優(yōu)點
運營商也是總承包商，總承包商不僅對整個項目的成本工期和質(zhì)量負責(zé)，還對后期運營負責(zé)，這樣總承包商就不能為了獲得更多的利潤隨便調(diào)整設(shè)計方案。這個過程不需要業(yè)主全程控制，為了運營效果，總承包商會更加用心的做好細節(jié)。
EPC-O總服務(wù)模式缺點
因為采用的是總價合同，承包商在規(guī)劃設(shè)計及建設(shè)過程中可能會遇到上位規(guī)劃不合理（不符合運營的需求），需要調(diào)規(guī)的內(nèi)容，但是此時承包商獲得業(yè)主變更令及追加費用的彈性很小。
運營前置+全程參與，以設(shè)計施工一體化保障設(shè)計建設(shè)效果，是項目成功落地運營的關(guān)鍵。
3
綠維文旅F+EPC+O模式
綠維文旅的EPCO模式能保證項目設(shè)計與運營收益完全對接，并使前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計、報規(guī)、報建等高效落地，土建、房建、市政、景觀、室內(nèi)、游樂互動等建設(shè)過程緊密結(jié)合，大幅提升項目工程效率，通過對賭條款實現(xiàn)社會效益和持續(xù)經(jīng)營回報。
綠維文旅EPCO模式風(fēng)險承擔結(jié)構(gòu)大大降低了投資人的風(fēng)險，實現(xiàn)了投資的保障，能夠達到效率的最大化。綠維文旅聚焦EPC、F+EPC、0+EPC，一責(zé)到底，保障落地效果。
綠維文旅擁有專業(yè)專職隊伍，是政府和國有投資集團的最佳合作伙伴。現(xiàn)實中，有的單位運營團隊沒有深入介入到前期，規(guī)劃設(shè)計團隊、開發(fā)團隊和建設(shè)團隊與運營目標脫節(jié)，不對最后的運營負責(zé)任。文旅項目的關(guān)鍵在前期，沒有把運營前置到前期，項目就會出問題。
達到運營驗收要求的“完整設(shè)計”
林峰博士指出EPCO項目，不是傳統(tǒng)意義上的EPC，而是以運營回報率達成為前提的完整的策劃、規(guī)劃、設(shè)計、建造、經(jīng)營運作的全程服務(wù)結(jié)構(gòu)。
因此，必須保障四個方面要求：整體策劃、運營驗收、完整設(shè)計、全過程服務(wù)。
綠維文旅助力文旅開發(fā)的EPCO模式也多次經(jīng)受住市場的考驗，屢獲好評。實踐證明，EPCO模式是目前文旅投資最高效的模式之一。
“F”（融資）是項目的前提，綠維文旅期待投資商、建設(shè)方等合作共贏?。。?/strong>
4
我的園藝家項目案例
01
項目中標
2022年，綠維文旅以幸福慢村模式的創(chuàng)新特色中標《肥西縣三崗黨建農(nóng)旅中心暨小殷崗村項目EPCO工程項目》，該項目是政府專項債支持下的黨建公益類項目。
02
封頂儀式
2023年4月，項目進展順利，舉行了封頂儀式，各項建設(shè)有條不紊的推進中。綠維文旅助力文旅開發(fā)的EPCO模式也多次經(jīng)受住市場的考驗，屢獲好評。實踐證明，EPCO模式是目前文旅投資最高效的模式之一。
03
景博會亮相
2023年6月，作為中國旅游景區(qū)協(xié)會景區(qū)開發(fā)運營專委會主任單位，綠維文旅集團在“我的園藝家”項目所在地召開“我的園藝家”EPCO座談會。本次座談會將邀請多方專家與政府、投資商等共同探討綠維文旅三年來不斷探索的EPCO模式。
04
竣工驗收
2023年11月，我的園藝家生態(tài)農(nóng)莊在3樓會中心召開“關(guān)于肥西縣三崗慢生活生態(tài)文旅一期項目、三崗黨建農(nóng)旅中心暨小殷崗村二期項目項目竣工驗收”會議。此次驗收工作由肥西縣鄉(xiāng)村振興投資集團組織，邀請五方責(zé)任主體建設(shè)單位、地勘單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及肥西縣住建局質(zhì)安站等相關(guān)負責(zé)人參加了本次驗收，在聽取匯報和現(xiàn)場查看后，經(jīng)驗收組綜合評定和審議，一致同意該項目通過一二期項目工程竣工驗收。
05
試運營
2023年12月，綠維EPCO項目合肥肥西＂我的園藝家＂生態(tài)農(nóng)莊順利竣工驗收后，啟動試運營！
06
品牌摯友授牌
07
書記調(diào)研
2024年1月5日，安徽省委書記韓俊親臨肥西縣上派鎮(zhèn)三崗村，調(diào)研基層黨建工作。書記來到我的園藝家生態(tài)農(nóng)莊，了解了項目建設(shè)與運營情況，看了立體花園酒店，客房，游客中心，園藝展廳等，并在由綠維文旅-光影俠剛建設(shè)完工的三崗村村委會，組織召開了會議并發(fā)表重要講話。
08
春節(jié)試運營精彩紛呈
綠維文旅EPCO項目“我的園藝家”生態(tài)農(nóng)莊春節(jié)試運營，園藝樹樂園、魔法樂園、花園酒店年夜飯、特色園藝美陳展、趣味工坊等運營情況良好，人氣爆棚。據(jù)不完全統(tǒng)計，春節(jié)8天，入園總計3.5萬人次，年夜飯預(yù)訂爆滿。“我的園藝家”生態(tài)農(nóng)莊實現(xiàn)吃喝玩樂一條龍服務(wù)，成為了肥西周邊游的新地標。
09
正式運營
“我的園藝家”生態(tài)農(nóng)莊擬于3月8號正式運營。屆時，將有更加豐富的活動，更加熱情的服務(wù)，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶蒞臨“我的園藝家”參觀考察。
歡迎合作
綠維文旅是文旅康養(yǎng)與鄉(xiāng)村振興EPCO綜合服務(wù)商，“四甲”規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)總包、文旅運營全程服務(wù)機構(gòu)。從2005年創(chuàng)立之初，便提出了“創(chuàng)意經(jīng)典·落地運營”的理念，經(jīng)過十幾年創(chuàng)新發(fā)展，目前已經(jīng)形成了頂層設(shè)計、投融資、EPCO、招商、運營、智慧旅游、博物館展陳設(shè)計等全產(chǎn)業(yè)鏈多引擎驅(qū)動發(fā)展新格局。
從頂層設(shè)計到落地運營，綠維文旅形成了“運營為基礎(chǔ)、資源全整合、規(guī)劃設(shè)計建設(shè)運營一體化”的全流程操作的核心能力，將更好地為文化、旅游、大健康、體育、農(nóng)業(yè)、教育、房地產(chǎn)等區(qū)域綜合開發(fā)及項目落地建設(shè)、運營管理提供全鏈全程的服務(wù)。
綠維文旅期待與大家的合作！
本文關(guān)鍵字：旅游規(guī)劃 規(guī)劃設(shè)計 EPCO 查看更多
- 關(guān)注綠維文旅
微信號：lwcj2005
公眾號：綠維文旅 - 創(chuàng)意經(jīng)典·落地運營
文旅康養(yǎng)·特色小鎮(zhèn)·鄉(xiāng)村振興開發(fā)運營服務(wù)商
好創(chuàng)意、可落地一流規(guī)劃在綠維
新鮮資訊、原創(chuàng)觀點、專題研究、實戰(zhàn)案例，每天精選分享
相關(guān)閱讀
- ·林峰視點：2023年微短劇火爆 文旅微短劇如何做2024-03-05
- ·文化和旅游賦能鄉(xiāng)村振興“十佳”案例和優(yōu)秀案例擬入選名單2024-03-05
- ·《歷史文化名城和街區(qū)等保護提升項目建設(shè)指南》“六不”要求2024-03-05
- ·林峰視點：解讀春節(jié)十大火爆街區(qū)的 運作模式2024-02-29
- ·林峰視點：跟著微短劇去旅行，“1+N+1+N”怎么做？2024-02-26
- ·林峰視點：六大新勢力與八大新發(fā)展趨勢2024-02-26
- ·林峰視點：文旅微短劇的旅游轉(zhuǎn)化如何實現(xiàn)？2024-02-22
- ·林峰視點：從2024春節(jié)假期看文旅8大新勢力2024-02-22
- ·林峰視點：年度盤點2023年十大文旅新勢力2024-02-13
- ·林峰視點：跟著微短劇去旅行，進入落地實施階段2024-02-05
旅游運營回答
- 特色小鎮(zhèn)如何運營
- 1，運營體系一定要走在小鎮(zhèn)實施的前邊。只有將運營工作前置，小鎮(zhèn)的生命機能才[詳情]
- 特色小鎮(zhèn)的發(fā)展架構(gòu)有哪些？
- 1、以特色產(chǎn)業(yè)為引擎的泛產(chǎn)業(yè)聚集結(jié)構(gòu)特色小鎮(zhèn)主要聚焦自身優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)；[詳情]
- 十四五應(yīng)該如何編制？
- 為編制好地方“十四五”規(guī)劃綱要，綠維文旅認為可以采取如下七大編[詳情]
