王健林詳解萬達文旅模式

此前的萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式利用了地方政府發(fā)展的急功近利。但這種模式顯然不能持續(xù)，故而強勢發(fā)展以娛樂消費為主的文化產(chǎn)業(yè)，來接棒商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式。這是萬達在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展中的探索。

從持續(xù)虧損且負債累累到登陸紐交所，時間才僅僅過去了一年多。12月18日，隸屬萬達文化集團的AMC以每股19.18美元的開盤價在紐交所上市，宣告了萬達的好萊塢賭局取得階段性成功。

AMC上市的另一面是萬達在文旅模式上演繹著同樣的速度與激情。三天前，萬達集團董事長王健林提筆在廣西南寧簽下了關(guān)于開發(fā)桂林萬達文化旅游城項目的協(xié)議。這個被譽為迄今為止廣西最大的文化旅游項目已經(jīng)是萬達簽下的第六座萬達城。

從去年開始，萬達文化集團已成為王健林的新寵兒。在萬達內(nèi)部，文化旅游項目已經(jīng)升級為集團產(chǎn)業(yè)支柱。王健林“執(zhí)拗”地把從商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游轉(zhuǎn)型的根本原因總結(jié)為：“萬達要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型?！?/P>

一位業(yè)內(nèi)人士分析，此前的萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式利用了地方政府發(fā)展的急功近利。但這種模式顯然不能持續(xù)，故而強勢發(fā)展以娛樂消費為主的文化產(chǎn)業(yè)，來接棒商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式。

對于萬達城建設(shè)王健林心里有桿秤，萬達城承載的是之前萬達商業(yè)地產(chǎn)模式的迭代顛覆，是拉開業(yè)界追趕者距離的新嘗試。在接受中國房地產(chǎn)報記者采訪中，王健林總結(jié)多年開發(fā)文旅地產(chǎn)項目道路的經(jīng)驗，提出萬達不能走老路。文旅地產(chǎn)的“玩法”應(yīng)該是：運用高科技、大投入大產(chǎn)出、多元素融合?！爸挥羞@樣，別的企業(yè)才無法與我們競爭。”他說。

文旅項目“太麻煩”

萬達已經(jīng)在廣西落子南寧、柳州、桂林等多個城市。據(jù)悉萬達還在廣西其他城市洽談項目，明年上半年預(yù)計有兩到三個項目落地。

選擇投資廣西，王健林解釋稱，一方面是廣西自身的發(fā)展。第二是逐漸認識到廣西在西部，甚至在東盟發(fā)展過程中有很重要的作用。

他回憶說，曾經(jīng)對廣西的認識存在偏差。當(dāng)時萬達投了廣西的第一個項目，賣得挺火，但是沒有繼續(xù)下去。此番屬于萬達二次選擇進入廣西。根據(jù)萬達提供的資料，桂林萬達城占地88公頃，總建筑面積80萬平方米，項目總投資240億元，其中文化旅游投資150億元。

據(jù)悉，王健林從2009年開始思考商業(yè)模式創(chuàng)新，進軍旅游度假區(qū)開發(fā)。當(dāng)時在王健林眼中，萬達的商業(yè)地產(chǎn)已是天下無敵，但是并不能高枕無憂。他預(yù)計未來3到5年內(nèi)會有相當(dāng)一批企業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)方面取得長足進展。

王健林在接受中國房地產(chǎn)報記者采訪時說：“這幾年做文化旅游地產(chǎn)最大的感悟就是太麻煩”。

他以武漢（樓盤）漢秀項目舉例，“武漢中央文化區(qū)項目一個秀的創(chuàng)意我差不多參加了30次，搞得真煩了，后來都不想弄了，確實太累了?！?/P>

王健林所說的“秀”由萬達集團與美國弗蘭克演藝公司合作，意在打造一種超越世界演藝水平的舞臺秀節(jié)目。合作方是世界排名第一的舞臺藝術(shù)大師弗蘭克?德貢，中西文化差異導(dǎo)致了王健林的“煩惱”。

他說：“老外搞的秀講究好玩的動作，講熱鬧，但是搞得莫名其妙，我說不行，一定要有一個貫徹在一起的故事線，而且用一些動作表現(xiàn)出來。這樣不停地折騰，又耽誤時間又麻煩，這就是創(chuàng)新的麻煩?！?/P>

一位萬達內(nèi)部人士坦言，對于創(chuàng)新帶來的“麻煩”，其實王健林多少有些心理準(zhǔn)備。早在2010年末，王健林就在內(nèi)部談到，滑雪場、秀場、劇院、酒店群等業(yè)務(wù)，能操作的公司極少，沒錢的搞不了，有錢的不敢搞。并且王健林并沒有將“麻煩”全部說出。比如，萬達為了能和蘭克?德貢公司簽約，從2010年開始展開了與之長達一年的談判拉鋸戰(zhàn)。

業(yè)內(nèi)人士評價，萬達的性格十分強硬。比如操作一些高難度的文旅項目，來抬高競爭對手的門檻，萬達則可以借助巨大的體量來占領(lǐng)市場。

“不走傳統(tǒng)路”

截至今年上半年，萬達旗下已有長白山、武漢、西雙版納、哈爾濱（樓盤）和南昌（樓盤）五個文化旅游項目開業(yè)或開工。

“最大的體會是，做文化旅游不能走老路，不能搞傳統(tǒng)旅游、傳統(tǒng)文化。”王健林說。在他看來，所謂傳統(tǒng)文化旅游是指：結(jié)合山水資源，搞酒店或者是搞高爾夫球場，弄個旅行社；或拍部電影，演一個舞臺戲或者搞相聲。

“傳統(tǒng)模式的根源在于盈利模式，企業(yè)普遍虧損。還有就是收入和規(guī)模都上不去。”王健林指出。

萬達文旅發(fā)展的新思路在：一是走高科技路線，靠科技而不是靠人體極限來表演文化。二是大投入大產(chǎn)出。三是多要素融合。打破舊有的“就文化講文化，就旅游講旅游，就商業(yè)講商業(yè)的模式”，把所有的元素融合。

這些思路在2010年萬達集團年會時已經(jīng)顯露。彼時王健林提出對旅游項目的投資要大。理由是“一個旅游度假區(qū)如果投資只有十億八億，就會有很多企業(yè)來競爭，所以投資額一定要大?！碑?dāng)時萬達已經(jīng)在全國投資了長白山、武漢、大連、西雙版納四個旅游度假區(qū)，單個項目總投資額都在200億元以上。

關(guān)于“多要素融合”，王健林指出要整合眾多高端休閑度假業(yè)態(tài)，把可選的旅游要素都組合在一起?！氨热玳L白山旅游度假區(qū)，有亞洲最大的滑雪場、有高爾夫球場、有高端酒店群，還有人工湖、溜冰場、旅游小鎮(zhèn)，文化設(shè)施有電影院、KTV、電玩和中國一流的劇院等。這些要素綜合在一起，別人很難操作。”

按照王健林的計劃，文化旅游項目未來將是萬達發(fā)展的大方向?！拔覀兘o自己定位到2020年做到800億元，房地產(chǎn)比重低于50%，文化旅游、零售和其他作為我們的中心收入，非房地產(chǎn)的收入要超過一半?！彼f。

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