探尋旅游地產新模式 七彩云南花之城打特色牌

       整合資源突出主題

思路

整合資源突出主題

不可否認，在云南整體旅游產業跨越式的發展進程中，昆明旅游也在從過去的觀光型向觀光、休閑、度假、康體、商務綜合型方向不斷轉變；在行業增長方面，由追求游客人數轉為關注停留時長和人均消費，實現由量到質的提升，增強了昆明旅游產業的影響力和市場競爭力。

“利用周邊環境進行主題概念包裝、細分目標客戶群體并做針對性推廣、將項目包裝成特色主題旅游度假物業。能否解決好這三大問題，關乎一個旅游度假項目的成敗?！崩ッ黠L光國際旅游有限責任公司總經理朱伯威先生表示，“在這一點上，七彩云南花之城(論壇)這個項目從前期規劃、開發理念、產品定位、市場表現等幾個方面看，思路非常清晰。”

在七彩云南花之城的規劃藍圖上，七彩云南花之城自身定位清晰可見，在云南旅游產業二次騰飛的大背景下，抓住長水國際機場建設帶來的機遇，將云南民族文化、旅游產業和現代商業發展相融合，進行旅游產業提升整合、打造的旅游綜合體項目。

在昆明諾仕達企業(集團)有限公司董事、副總裁徐江濤看來， 整個產業面臨著自我更新、升級、轉型的問題，在轉型升級的過程當中，同樣對旅游產品提出了更高的要求，七彩云南花之城背靠空港，定位是在云南旅游最后一站，旨在為所有的游客在云南的旅行畫一個完美的句號。

那么，七彩云南花之城將如何在新模式之下依靠空港對現有昆明旅游現狀進行“裂變”？

“現在來云南旅游的游客，都要去花卉市場，因為昆明是花卉的代表，你如果不帶他們去花卉市場，他們的心里會空落落的，但是現有的花卉市場環境很不理想，達不到游客心理希望的那種感覺。而我們所打造這個大型鮮花商場，正是彌補了游客心中的遺憾，通過游客向全國乃至全世界傳遞‘春城’這張帶著百花芬芳的名片。還將給客人提供延伸的服務，包括吃、住、游、購。使游客在這個項目上得到一個關于云南最飽滿的感受。”徐江濤如是說。

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