保利地產加碼旅游地產

今年上半年，保利地產業績表現不俗，累計銷售金額636.4億元，同比增長27%。以外界推測的1200億的年銷售目標來看，保利地產累計銷售金額已完成全年目標53%。保利地產的業務布局正在向旅游地產傾斜。

“目前企業收益率逐漸下滑，這是行業普遍面臨的問題?！北＠禺a集團副總經理胡在新對當前形勢看得很清楚。房地產調控已經處在一個關鍵的節點，要建立起房地產行業調控的長效機制，保證行業平穩運行。

適量獲取土地

無論在銷售還是土地市場，保利地產上半年的表現相當低調。對此，胡在新解釋，保利地產是成本控制做得比較好的房企之一，今年以來，尤其是5、6月，土地價格已被炒得虛高，應謹慎行事。

今年上半年，保利在全國各地拿地金額約為190億元，基本符合原定計劃?！跋掳肽辏瑢τ诤线m的地塊，我們仍將積極爭取，以合理的成本獲取適量的土地資源。”胡在新說。

在房企積極搶地的同時，6月底，中國金融業經歷了一場“錢荒”，這對房地產的影響如何？業內人士認為，“錢荒”并非真正的缺錢，更多的是短期流動性問題的一種表現，對房地產市場的影響并不明顯?？紤]到目前中國經濟增速放緩的現狀，當前政策取向中“穩增長”的重要性日益凸顯。下半年，流動性或會繼續出現結構性調節，但整體預計將保持平穩。

胡在新認為，房地產與宏觀經濟之間的關系密不可分，政府將走好“穩房價”與“穩增長”之間的平衡木，下半年宏觀經濟走勢將成為是否出臺新的調控政策的重要考量因素；國內各城市住房供求關系格局存在客觀差異，部分城市確實存在房價過快上漲的壓力，這些城市下半年收緊調控的可能性相對更大。

“房地產調控的長效機制在近期的調控政策中已經有所顯現。”他表示，今年年初出臺的“新國五條”，對房地產調控長效機制的主要內容進行了較為詳細的描述，即長效機制包括土地供應、住房供應、金融信貸、稅收、市場監測與監管等五大部分。

在持續的調控高壓下，開發商拿地遠不如從前容易，但為了生存，也不得不以高成本拿地，這最終擠壓的是開發商的利潤。

所有的房企都在思考如何提升利潤的問題。商業地產、旅游地產，亦被保利地產視作戰略藍圖上新的突破口。保利地產董事長宋廣菊此前對本報記者表示，圍繞商業、旅游、養老地產等業務，同時關注城鎮化發展的新機遇，這將是保利地產新的業績和利潤增長點。

構建多元結構性產業

保利地產的多元化結構轉型已在路上。胡在新表示，保利地產在實現住宅商業雙輪驅動的同時，經過3年多的布局和探索，旅游地產、養老地產已布局全國多個城市，形成了保利地產獨有的運作模式。

以養老地產為例，保利地產已經建成及規劃在建7個養老地產項目，開發分為兩種模式：一是改造現有項目留存的會所，增加養老功能，通過長期經營獲得收益。已經落成的北京和熹會?林語樂齡中心和正在進行改造的廣州保利林海山莊，便是這一模式下的產品。二是以養老地產為概念的新項目開發。

2012年10月，保利地產40億元布局海南國際旅游島，首個項目――“三亞財經國際論壇永久會址”落地海棠灣，建成后將成為海南國際旅游島地標性建筑。隨后，信?；瘌P凰公館、海棠灣風情小鎮BT項目等相繼推出。

與商業地產相比，旅游度假項目復合性更高，投資金額大、周期長、見效慢，前期開發與后期的經營對企業都是嚴峻考驗，除資金外，更重要的是對資源的整合和把控能力。從陽江、成都、東莞再到三亞，保利地產一直實踐著對旅游地產的思考路徑。

保利地產也已經利用自身多元結構性優勢，探索并解決旅游地產的利潤實現及增長問題。保利地產關注房地產開發上下游，充分利用自身商業、設計、物業管理、代理服務等覆蓋房地產開發上下游的完整產業鏈條，形成開發和運營的支撐與保障。

此外，旅游地產、養老地產項目之間的交互力，也奠定了保利地產利潤的新增長。胡在新介紹，保利地產海南開發布局將形成以“三亞、?？凇彪p城雙核布局為主、環東海岸沿線開發為輔的戰略進行全島布局。

保利地產計劃將三亞、成都、西藏靈芝、吉林長白山等旅游項目，以及養老等相關資源進行整合，既為客戶提供專業養老、醫療服務，同時也能提供分時度假式的旅游生態養老生活方式，并以會員制模式統一經營，實現品牌連鎖和異地候鳥式養老。

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