保利地產(chǎn)加碼旅游地產(chǎn)

今年上半年，保利地產(chǎn)業(yè)績表現(xiàn)不俗，累計銷售金額636.4億元，同比增長27%。以外界推測的1200億的年銷售目標(biāo)來看，保利地產(chǎn)累計銷售金額已完成全年目標(biāo)53%。保利地產(chǎn)的業(yè)務(wù)布局正在向旅游地產(chǎn)傾斜。

“目前企業(yè)收益率逐漸下滑，這是行業(yè)普遍面臨的問題。”保利地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理胡在新對當(dāng)前形勢看得很清楚。房地產(chǎn)調(diào)控已經(jīng)處在一個關(guān)鍵的節(jié)點，要建立起房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控的長效機(jī)制，保證行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

適量獲取土地

無論在銷售還是土地市場，保利地產(chǎn)上半年的表現(xiàn)相當(dāng)?shù)驼{(diào)。對此，胡在新解釋，保利地產(chǎn)是成本控制做得比較好的房企之一，今年以來，尤其是5、6月，土地價格已被炒得虛高，應(yīng)謹(jǐn)慎行事。

今年上半年，保利在全國各地拿地金額約為190億元，基本符合原定計劃。“下半年，對于合適的地塊，我們?nèi)詫⒎e極爭取，以合理的成本獲取適量的土地資源?！焙谛抡f。

在房企積極搶地的同時，6月底，中國金融業(yè)經(jīng)歷了一場“錢荒”，這對房地產(chǎn)的影響如何？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“錢荒”并非真正的缺錢，更多的是短期流動性問題的一種表現(xiàn)，對房地產(chǎn)市場的影響并不明顯?？紤]到目前中國經(jīng)濟(jì)增速放緩的現(xiàn)狀，當(dāng)前政策取向中“穩(wěn)增長”的重要性日益凸顯。下半年，流動性或會繼續(xù)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性調(diào)節(jié)，但整體預(yù)計將保持平穩(wěn)。

胡在新認(rèn)為，房地產(chǎn)與宏觀經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系密不可分，政府將走好“穩(wěn)房價”與“穩(wěn)增長”之間的平衡木，下半年宏觀經(jīng)濟(jì)走勢將成為是否出臺新的調(diào)控政策的重要考量因素；國內(nèi)各城市住房供求關(guān)系格局存在客觀差異，部分城市確實存在房價過快上漲的壓力，這些城市下半年收緊調(diào)控的可能性相對更大。

“房地產(chǎn)調(diào)控的長效機(jī)制在近期的調(diào)控政策中已經(jīng)有所顯現(xiàn)?！彼硎荆衲昴瓿醭雠_的“新國五條”，對房地產(chǎn)調(diào)控長效機(jī)制的主要內(nèi)容進(jìn)行了較為詳細(xì)的描述，即長效機(jī)制包括土地供應(yīng)、住房供應(yīng)、金融信貸、稅收、市場監(jiān)測與監(jiān)管等五大部分。

在持續(xù)的調(diào)控高壓下，開發(fā)商拿地遠(yuǎn)不如從前容易，但為了生存，也不得不以高成本拿地，這最終擠壓的是開發(fā)商的利潤。

所有的房企都在思考如何提升利潤的問題。商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)，亦被保利地產(chǎn)視作戰(zhàn)略藍(lán)圖上新的突破口。保利地產(chǎn)董事長宋廣菊此前對本報記者表示，圍繞商業(yè)、旅游、養(yǎng)老地產(chǎn)等業(yè)務(wù)，同時關(guān)注城鎮(zhèn)化發(fā)展的新機(jī)遇，這將是保利地產(chǎn)新的業(yè)績和利潤增長點。

構(gòu)建多元結(jié)構(gòu)性產(chǎn)業(yè)

保利地產(chǎn)的多元化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已在路上。胡在新表示，保利地產(chǎn)在實現(xiàn)住宅商業(yè)雙輪驅(qū)動的同時，經(jīng)過3年多的布局和探索，旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)已布局全國多個城市，形成了保利地產(chǎn)獨有的運(yùn)作模式。

以養(yǎng)老地產(chǎn)為例，保利地產(chǎn)已經(jīng)建成及規(guī)劃在建7個養(yǎng)老地產(chǎn)項目，開發(fā)分為兩種模式：一是改造現(xiàn)有項目留存的會所，增加養(yǎng)老功能，通過長期經(jīng)營獲得收益。已經(jīng)落成的北京和熹會?林語樂齡中心和正在進(jìn)行改造的廣州保利林海山莊，便是這一模式下的產(chǎn)品。二是以養(yǎng)老地產(chǎn)為概念的新項目開發(fā)。

2012年10月，保利地產(chǎn)40億元布局海南國際旅游島，首個項目――“三亞財經(jīng)國際論壇永久會址”落地海棠灣，建成后將成為海南國際旅游島地標(biāo)性建筑。隨后，信?；瘌P凰公館、海棠灣風(fēng)情小鎮(zhèn)BT項目等相繼推出。

與商業(yè)地產(chǎn)相比，旅游度假項目復(fù)合性更高，投資金額大、周期長、見效慢，前期開發(fā)與后期的經(jīng)營對企業(yè)都是嚴(yán)峻考驗，除資金外，更重要的是對資源的整合和把控能力。從陽江、成都、東莞再到三亞，保利地產(chǎn)一直實踐著對旅游地產(chǎn)的思考路徑。

保利地產(chǎn)也已經(jīng)利用自身多元結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢，探索并解決旅游地產(chǎn)的利潤實現(xiàn)及增長問題。保利地產(chǎn)關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)上下游，充分利用自身商業(yè)、設(shè)計、物業(yè)管理、代理服務(wù)等覆蓋房地產(chǎn)開發(fā)上下游的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，形成開發(fā)和運(yùn)營的支撐與保障。

此外，旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)項目之間的交互力，也奠定了保利地產(chǎn)利潤的新增長。胡在新介紹，保利地產(chǎn)海南開發(fā)布局將形成以“三亞、?？凇彪p城雙核布局為主、環(huán)東海岸沿線開發(fā)為輔的戰(zhàn)略進(jìn)行全島布局。

保利地產(chǎn)計劃將三亞、成都、西藏靈芝、吉林長白山等旅游項目，以及養(yǎng)老等相關(guān)資源進(jìn)行整合，既為客戶提供專業(yè)養(yǎng)老、醫(yī)療服務(wù)，同時也能提供分時度假式的旅游生態(tài)養(yǎng)老生活方式，并以會員制模式統(tǒng)一經(jīng)營，實現(xiàn)品牌連鎖和異地候鳥式養(yǎng)老。

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