從蟹島度假村提升看鄉村旅游升級
蟹島度假村實例解析之提升方案一
二、蟹島度假村實例解析
蟹島度假村是以開發、生產、加工、銷售有機食品為本,以旅游度假酒店為載體,集種植養殖、度假休閑、生態農業觀光為一體的綠色環保型的觀光農業企業。業態形式豐富,區域內分布了、生態農家餐廳、等豐富業態,生態農業觀光、采摘、健身娛樂、垂釣、戲水、沙灘娛樂、演藝、桑拿洗浴、兒童樂園、休閑購物、特色餐飲、燒烤、會議、溫泉會所、房車營地、滑雪場、高爾夫練習場、馬術訓練場、木屋、別墅、老北京四合院等產品,形成了泛旅游產業框架雛形。經過十多年的發展,蟹島已實現農游合一,構建起了成熟的旅游產品體系,以銷售綠色,自產自銷,基于生態鏈的休閑農業發展,成就了生態型鄉村生活體驗,真正體現了“都市旅游農業大全”的獨特理念。目前游客接待量平均每天達到5000-6000人。
經過實際調查及深入思考,我們認為蟹島度假村在取得巨大成績的同時,還面臨著“三化四不”的發展局限即建設城市化、游憩公園化、產品同質化、定位不明確、主題不突出、布局不合理、軟硬件不配套。
蟹島平面布局圖
我院組織五位省級辦事處主任對蟹島現狀進行了調查,進行深入思考后,提出了提升建議,希望由此找到鄉村旅游升級的路徑。
提升方案一:走向旅游綜合開發 在五位考察的省級辦事處主任中,有三位不約而同的提出了蟹島旅游度假村要走“空間向外拓展、產業融合發展、功能復合配置”的“旅游綜合體”發展之路。要突破單一旅游產業,形成泛旅游產業整合、突破旅游產業鏈式結構,構建產業集成立體模式、跳出項目看項目、跳出單項目資源的局限,強化周邊資源整合。 魏曉剛和陳慕挺均認為,蟹島旅游綜合體的打造,需立足北京鄉村旅游的發展趨勢及競爭格局,結合蟹島度假村現有項目的實際情況,從“總體目標、開發模式、具體手法”三個層面來明確未來蟹島度假村項目提升的發展思路,形成基本框架。 第一,總體目標――打造“現代生態農業休閑度假目的地”,重塑北京鄉村旅游的形象典范 蟹島作為北京首批鄉村旅游的示范點,承載著整合北京鄉村旅游資源、推動北京旅游產業升級的重要使命,在旅游創新開發方面應當成為全市乃至全國的榜樣。從這個意義上說,蟹島集團如果能夠依托本項目,聯合周邊幾個景區景點進行跨地區、跨行業整合,以打造休閑度假目的地為目標,構建“京郊休閑度假綜合體”,聯合打造“京郊鄉村休閑度假區”,必將對全市休閑度假區開發產生強大的示范作用,從而促進整個北京地區旅游產業的休閑化升級。 并且本項目將有可能成為北京市旅游產業升級試點的重點項目,并爭取到政府相關部門在土地供給、專項資金、優惠政策等方面的強大支持,這是本項目快速發展的重要前提。 第二,開發模式――構建“現代生態農業休閑度假綜合體” 當今,“旅游綜合體”已經成為中國旅游升級的創新模式、旅游綜合改革的戰略抓手、休閑地產開發的重要手法,是休閑時代最能夠帶動區域旅游大發展的超級載體。因此,我們建議,在蟹島項目提升整合中,要想獲得巨大的綜合收益,必須遵循“旅游綜合體”的開發模式來發展――打造以生態環境為基礎,以農業文化為主題靈魂,以資源整合、聯合開發為手段,通過旅游休閑為導向的土地綜合開發,形成融合“核心吸引中心、休閑聚集中心和延伸發展中心”于一體的“現代生態農業休閑度假綜合體”。 “核心吸引中心”是構筑項目核心吸引力的基石,主要目的在于吸引人氣。除了現有的三點鐘農業園、四合院等主要項目,我們建議還可以打造以大地景觀為標志的農業觀光、以循環經濟展現為亮點的農業農業互動體驗和主題游樂項目。 “休閑聚集中心”是留住客人并擴大其消費的載體,主要包括滿足游客全方位休閑需要的度假酒店群、主題商街、養生項目、運動項目、主題演藝項目等,這些休閑項目創造特色的關鍵在于運用生態農業文化進行創新性的主題包裝??梢蚤_發的項目包括主題商務會議中心、民俗主題休閑商街、溫泉SPA等養生休閑項目、運動休閑類項目(高爾夫、滑雪滑草、拓展、馬會等)和文化主題演繹類項目(國際啤酒節、光影主題秀等)。 “延伸發展中心”是創造利潤與獲取土地增值效益的根本,主要是依托蟹島現有生態環境進行的休閑地產產品的開發,包括現代服務業的延伸發展,這是項目綜合開發獲取巨大收益的核心,但必須以前兩個中心作為基礎。創造差異化競爭力的關鍵在于運用生態農業文化進行創新包裝。可以開發的項目包括休閑地產社區(民俗院落)、七星級房車社區和葡萄酒莊。 第三,具體手法――綠色、循環、休閑、地產、聯合 1、強力突顯蟹島“綠色生態、農業資源循環”特色?;謴驼犀F有的生態環境,樹立標志性的景觀形象,通過創意整合,將農業資源循環與游憩設計相結合,形成核心吸引力,重塑優質生態形象; 2、創新注入休閑功能。對現有的業態進行整合,優化溫泉、滑雪、商務會議中心、農家餐館等成熟項目,提升高爾夫、滑草、馬會等輔助項目的開發品質及特色,創新性的注入時尚的休閑功能,如國際啤酒節、文化演藝中心(采用新多媒體技術的大型光影實景演出)等; 3、以高端地產為核心。將現有的房車營地升級為高規格的七星級房車社區,形成使用權的轉售模式;將生態環境極佳的農家院落部分改變以租賃為主要運營模式變為產權出售;將馬會旁的木屋別墅進行升級,形成使用權的轉售模式;利用農業園的閑置地塊,可考慮葡萄酒莊(依據地塊的土地性質而定)的設置,進而開發高端地產。 4、與周邊實現資源整合、聯合打造。資源整合、聯合打造是基本戰略,需要在北京市旅游局的協調和統一部署下,由蟹島集團與周邊各方、各業主進行充分協商,整體規劃、統一布局,聯合發力,才能達成戰略目標。 另外,戴曉東認為蟹島要想從“單一度假村”轉變為“旅游綜合度假村”,需跳出鄉村做田園,立足本土做國際,主打京韻田園與國際休閑,并從以下三個層面來明確發展思路: 第一,定位明確化。對定位進行深化、明確化,形成一個能整合地域文化特色并具有完整支撐體系的鮮明定位。 第二,規劃再優化。從旅游發展需求倒過來對項目規劃提出優化要求,特別要對綜合的旅游度假目的地提出新的發展構想。將功能區域進行整合,規劃一心三園。 第三,產品落地化。從長遠結合、功能完整并具有強大核心吸引力的角度,對核心景區的項目進行落地化的深度策劃與規劃設計。建議策劃以下幾個亮點: 另外,重大活動策劃也是實現產品落地化的重要方面。戴曉東策劃了四大節慶與四大主題演繹活動:
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旅游運營回答
- 特色小鎮的發展架構有哪些?
- 1、以特色產業為引擎的泛產業聚集結構特色小鎮主要聚焦自身優勢的特色產業;[詳情]