林峰視點：千億資金，“FEPCO”投建結合融資模式

一、F+EPC+O全鏈完整開發運營

F+EPC+O模式是以資金導入為切入點，包括前期融資階段、建設階段及后期運營階段等全生命周期，其中，F是指投資人（而非墊資），EPC總承包方是指工程總承包，O是指運營方。地方政府通過公開招標方式確認投資人作為項目所有者，投資人可能是本級地方政府下屬的國有平臺企業，也可能是其他各級國有企業、私營企業、金融企業，該社會投資人中標后，再次通過公開招標確認EPC總承包方，由EPC總承包方與投資人共同設置“SPV”項目公司后承擔建設資金的融資義務、工程總承包及運營。這個模式中，資金導入是前提，可大大實現降低項目失敗風險，并將效率達到最大化。

• 運營全介入：前端頂層設計和資金介入階段導入運營資源

• 完整設計：整體策劃+完整設計，不僅是勘探及工程設計，還包括景區景點、樂園、酒店、智慧化軟件、VI品牌包裝、互動游樂等專項設計

• 造價全控：建造方參與到前期的設計和成本控制

• 建設全參與：設計、施工、運營共同決策，保障落地效果。

• 工程驗收：不僅驗收建設工程，還需驗收運營落地，保障運營效率。

   

二、“投建結合”融資合作模式

基于千億金融資金，綠維文旅提出“投建結合”的三種融資合作模式：

模式一：靈活資金—協助融資+EPC

根據市內國企的項目建設、債務滾續、流動資金、征遷拿地等融資需求設計永續型信托、保債計劃、融資租賃等非銀融資工具，該類資金用途靈活、落地周期短，可助力目標項目快速實施，幫助市內國企降低融資成本的同時，早日完成項目建設任務，資金落實到位后推薦建筑類央企參與目標項目的招投標環節，融資期限為3-5年。

模式二：產業投資—股權合作+EPC+O

適用于EOD環境整治類、文旅開發、鄉村振興等項目業態，引入社會資本方聯合地方政府平臺共同投資，與政府平臺公司共同設立SPV合資項目公司，分擔地方政府投資壓力，該模式為F+EPC+O的完整模式，需政府或文旅集團出資委托項目策劃概規及可研，同時聯合設計團隊、工程咨詢單位、政策性銀行等機構共同參與項目前期工作，資金在建設期滿后約定的時間內由AA+及AA+以上國企回購股權退出，股權回購期限一般不超5年。

模式三：基礎設施—基金投資+EPC

成立基礎設施投資基金，綠維文旅負責落實基建投資人，基金投向具體基礎設施項目，建設期后在約定的期限內由AA+及AA+以上國企回購退出（設對賭條款），該模式不增加企業表內負債、不上征信，利于國有企業控制整體融資成本，基金投資期限不超過5年，根據目標項目情況一事一議。

三、安徽肥西縣·“我的園藝家”生態農莊EPCO工程項目

綠維文旅于2022年6月，以幸福慢村模式的特色創新中標《肥西縣三崗黨建農旅中心暨小殷崗村項目EPCO工程項目》，該項目是政府專項債支持下的黨建公益類項目，投資額過億，已于2023年12月完成竣工驗收，并啟動試運營。

「我的園藝家」生態農莊是以家居園藝為產業基礎， 農文旅教融合的鄉村振興產品。距離合肥市區車程僅20分鐘，占地總面積200余畝，以園藝療愈為核心，集客房住宿、特色餐飲、親子游樂、周末度假、戶外拓展、研學、旅拍為一體的農文旅度假綜合體。

“我的園藝家”花園酒店。作為綠維酒店品牌“燃酒店”的全新子品牌，“我的園藝家”花園酒店在酒店環境及客房設計中大量融入園藝手法，將成為安徽合肥市府西南不錯的的住宿之選，東、西花園酒店共有120 間客房，三友園有3棟獨棟民宿，其中包含了4間餐飲大包廂、1個自助餐廳、11個森林野餐廳庭院、1棟兒童西餐廳，1棟肥西美食坊等餐飲設施。

 度假生活板塊游樂設施。創新了無動力“園藝樹”樂園IP、魔法樂園、野趣樂園、叢林穿越、、CS基地等游樂設施，其中“園藝樹”以園藝文化為主題，通過平臺結構搭配常綠喬木、藤本、四季花草等種植，營造“樹”的形象，并于不同高度設置無動力游樂設備，包含十余種特色滑梯，打造了一個大型網紅無動力親子游樂園。

另外，陶藝工坊、魔法工坊、園藝工坊等趣味工坊業態組成的工坊街區，在試運營期間受到游客好評。

綠維文旅聚焦EPC、F+EPC、0+EPC模式，提供投融資咨詢服務、策劃規劃設計咨詢服務、工程建設咨詢服務、運營維護與移交服務四大內容，并從策劃規劃可研、資金籌備、項目立項、招投標、初設概算、投資分析、完整設計、施工計劃、運營建議、采購、建造管理、員工培訓、竣工驗收、運營導入等15個環節進行細致落實，能保證項目設計與運營收益對接，一責到底，保障落地效果，希望能對鄉村經濟的高質量轉型升級、農業農村現代化建設短板的補齊發揮一定推動作用。

本文關鍵字：旅游規劃 規劃設計 EPCO 查看更多