綠維導(dǎo)語(yǔ)：綠維文旅成立之初就提出創(chuàng)意經(jīng)典•落地運(yùn)營(yíng)的服務(wù)理念，在“三甲級(jí)”規(guī)劃資質(zhì)基礎(chǔ)上，以開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策劃為前提，規(guī)劃設(shè)計(jì)為核心，已整合投融資、開(kāi)發(fā)、建造、招商、運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)、智慧化等全鏈業(yè)務(wù)，推動(dòng)了文旅項(xiàng)目EPC業(yè)務(wù)的突破。

綠維近幾年，在景區(qū)提升、景觀公路、博物館及主題展館、美麗鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村旅游等EPC項(xiàng)目積累了很多經(jīng)驗(yàn)，目前已形成展館EPC、文旅項(xiàng)目EPC、交旅項(xiàng)目EPC、鄉(xiāng)村EPC等相關(guān)落地項(xiàng)目，并形成融資前置的“F+EPC”服務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)前置的"EPC+O"服務(wù)模式，力爭(zhēng)成為中國(guó)文旅康養(yǎng)與鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域，政府與企業(yè)的最佳合作伙伴。

一、什么是EPC?

EPC即工程總承包(Engineering Procurement Construction)模式，又稱設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化模式。是指在項(xiàng)目決策階段后，從設(shè)計(jì)開(kāi)始，經(jīng)招標(biāo)，委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造進(jìn)行總承包。這種模式下，按照承包合同規(guī)定的總價(jià)或可調(diào)總價(jià)方式，由工程公司負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制，并按合同約定完成工程。

自“一帶一路”倡議逐漸落地展開(kāi)后，我國(guó)EPC產(chǎn)業(yè)已經(jīng)得到了系統(tǒng)化的戰(zhàn)略性助推，實(shí)現(xiàn)了高速的發(fā)展。隨著住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)等近幾年政策的密集發(fā)布，各省/市也出臺(tái)了工程總承包的相關(guān)支持政策，不斷加大推行力度，未來(lái)我國(guó)將更加重視EPC項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。

受疫情影響，旅游業(yè)也經(jīng)歷了大洗牌的局面，文旅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目也將更加重視服務(wù)方的全鏈條整合能力，有效改變文旅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)常出現(xiàn)的“建設(shè)不管運(yùn)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)不管施工”的局面。綠維文旅EPC事業(yè)部依托強(qiáng)大的整體策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、運(yùn)營(yíng)資源的合作與整合能力，聚合了多類別建造合伙人，整合了一批有資質(zhì)、有能力、有保障的施工建設(shè)企業(yè)資源，并形成成熟的項(xiàng)目管理體系，培養(yǎng)了具有EPC項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格遵循客戶至上原則，在工作中相互協(xié)作共贏，推動(dòng)和保障文旅及鄉(xiāng)村振興落地項(xiàng)目服務(wù)。目前已形成展館EPC、文旅項(xiàng)目EPC、交旅項(xiàng)目EPC、鄉(xiāng)村EPC等相關(guān)落地項(xiàng)目。

二、綠維文旅聚焦F+EPC\O+EPC

01、整合融資的F+EPC模式

“F+EPC”，即融資-設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工一體化，代表了工程承包商統(tǒng)籌全局的能力。在文旅融合、鄉(xiāng)村振興等國(guó)家重點(diǎn)戰(zhàn)略推進(jìn)下，為了有效推進(jìn)地方在基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、以及文旅產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的項(xiàng)目建設(shè)，財(cái)政部、國(guó)家發(fā)展改革委也在不斷加大政府和企業(yè)投融資指導(dǎo)性和規(guī)范性文件的出臺(tái)，專項(xiàng)債、PPP、政府引導(dǎo)基金，已經(jīng)成為解決重點(diǎn)領(lǐng)域重大項(xiàng)目建設(shè)前期資金的有效渠道。

文旅項(xiàng)目EPC總承包因其統(tǒng)籌規(guī)劃、資源整合、協(xié)同運(yùn)作的特點(diǎn)，對(duì)于資金，需要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，避免后期各階段資金壓力過(guò)大。綠維文旅在全域旅游投融資的實(shí)踐總結(jié)中，形成了“1+4”投融資服務(wù)模式，能夠?qū)崿F(xiàn)基于宏觀經(jīng)濟(jì)政策、全局發(fā)展情況、可利用資源等基本情況，對(duì)土地價(jià)值、其他可利用資源進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，并以此為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目招商包裝，以投融資大會(huì)為核心點(diǎn)，形成以“白皮書+項(xiàng)目包裝+客商邀請(qǐng)+招商視頻”四方面技術(shù)服務(wù)為支撐的服務(wù)體系，能在EPC工程的前端更好的做好資本對(duì)接事宜。

02、運(yùn)營(yíng)前置的O+EPC模式

EPC+O，即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及運(yùn)營(yíng)一體化的總承包模式，是在EPC總承包模式基礎(chǔ)上向后端延伸了運(yùn)營(yíng)服務(wù)。綠維文旅在創(chuàng)意經(jīng)典•落地運(yùn)營(yíng)的服務(wù)理念下，認(rèn)為運(yùn)營(yíng)思維引領(lǐng)EPC 的“O+EPC”才是未來(lái)文旅EPC的趨勢(shì)，不旦能避免建設(shè)的無(wú)效投資，也能跟運(yùn)營(yíng)實(shí)際要求無(wú)縫對(duì)接。即以運(yùn)營(yíng)為核心，根據(jù)項(xiàng)目定位和市場(chǎng)需求明確運(yùn)營(yíng)端，項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和工程建設(shè)全部圍繞運(yùn)營(yíng)端進(jìn)行，保證項(xiàng)目建成后全面滿足運(yùn)營(yíng)需求，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)與長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)有效合一。

文旅項(xiàng)目的落腳點(diǎn)不僅僅是建成落地，更注重運(yùn)營(yíng)落地，所以從前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)，就需要懂運(yùn)營(yíng)的人來(lái)牽頭或指導(dǎo)，采購(gòu)施工階段就要入駐運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，成為項(xiàng)目的“監(jiān)理”角色，進(jìn)一步把控投資方的投資風(fēng)險(xiǎn)。

總之，文旅項(xiàng)目更適合“O+EPC”模式，落實(shí)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵，真正的做到運(yùn)營(yíng)前置。

合作邀請(qǐng)

綠維文旅成立之初就提出創(chuàng)意經(jīng)典•落地運(yùn)營(yíng)的服務(wù)理念，在“三甲級(jí)”規(guī)劃資質(zhì)基礎(chǔ)上，以開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策劃為前提，規(guī)劃設(shè)計(jì)為核心，已整合投融資、開(kāi)發(fā)、建造、招商、運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)、智慧化等全鏈業(yè)務(wù)，推動(dòng)了文旅項(xiàng)目EPC業(yè)務(wù)的突破。

綠維文旅EPC事業(yè)部期待與大家的合作！

聯(lián)系人：方堃

電 話：18701044797

地 址：北京東城區(qū)東四北大街107號(hào)科林大廈D座

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