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      故宮冰窖差評不斷,為什么又開了個網(wǎng)紅咖啡館?

      2021-03-19 綠維文旅 標簽:

      大家好!歡迎來到每周三的“陳炎江談博物館”專欄。無論是故宮博物院的網(wǎng)紅餐廳,還是歐美博物館的米其林星級餐廳,都沒辦法把就餐體驗做到人人滿意,總會有很多吃不好被氣飽的游客要開罵。在博物館內開餐廳是件吃力不討好的事情,可越來越多的博物館都在開,這是為什么呢?今天,我們就來聊聊博物館餐廳。

      一、在博物館內開餐廳,誰都避免不了差評

      要論找美食,在國內會用大眾點評,在美國會用yelp。要論博物館餐廳里的網(wǎng)紅,國內要屬故宮里的“故宮冰窖”,美國要算米其林二星級的“紐約現(xiàn)代藝術博物館餐廳”(以下簡稱紐約現(xiàn)代餐廳)。那么,先來看看兩個餐廳的網(wǎng)絡評價:

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      “故宮冰窖”在大眾點評網(wǎng)上評價3星半(如上圖),在1028條評價中,好評711條,好評率69.2%,差評104條(即1星和2星評價的),差評率10.1%。具差評原因主要集中在服務太差、東西難吃、排隊麻煩等。除“故宮冰窖”外,故宮還有一個網(wǎng)紅咖啡館叫“故宮角樓咖啡”,評價略高一些,有4顆星,總評價數(shù)1542條,差評率4.2%,不過只有咖啡和甜品。

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      紐約現(xiàn)代餐廳的整體評價4星半(如上圖左邊箭頭所指),在905條評價中,好評756條,好評率83.5%,差評62條,差評率6.9%。再去翻翻差評內容,也主要是反饋服務態(tài)度太差、東西難吃、隊難排等。此外,同在紐約還有一個超大博物館“大都會藝術博物館”,其自助餐廳的評價也只3星半,且總評價數(shù)只有62個,數(shù)據(jù)太少就不拿出來說了。

      所以,無論博物館餐廳是網(wǎng)紅還是紐約現(xiàn)代餐廳,顧客給起差評來一點也不含糊,都存在“服務差、價格貴、難排隊”等問題。那么100個人進去7到10個人不滿意,這算不算服務很差?提升空間還有多大呢?

      二、生活服務業(yè)差評率6.7%,博物館餐廳也沒差多少

      都知道服務業(yè)不好做,餐飲業(yè)又號稱百業(yè)之王,就更復雜更難做了。在2018年初,美團點評研究院聯(lián)合中國消費者報共同發(fā)布《2017年生活服務業(yè)消費滿意度報告》。報告全面分析了過去的一年中消費者對生活服務各行業(yè)的滿意度情況,其差評率約6.7%(1星與2星評價數(shù),如下圖)。這至少說明,博物館餐廳的差評率也接近平均水準,相對于景區(qū)餐廳屢禁不止的宰客現(xiàn)象而言,博物館餐廳的這些差評又顯得要溫和多了。

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      當然,人往高處走,水往低處流,沒誰會有意去比誰更差,至少故宮內的餐廳的服務與網(wǎng)紅形象不太搭配,提升空間還很大。要堅決避免出現(xiàn)景區(qū)餐廳那一套“一錘子買賣”的思維邏輯。在博物館逐漸成為城市居民周末休閑目的地的趨勢下,要以“重復博弈”取代“一次博弈”的思維來指導餐廳經營,方是正道。

      三、就算挨罵,也得在博物館內開餐廳的理由

      這些年,博物館內新開或繼續(xù)升級餐廳的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn),比如故宮冰窖是2017年新開的,故宮角樓咖啡是2018年開的,大都會博物館自1949年開始至今陸續(xù)修建了9個餐廳。就算挨罵也要開餐廳,越大的博物館開的越來越多,其顯而易見的理由當然是為了滿足游客基本需求:短時間內參觀不完就迫切需要一個能補充能源、歇歇腳的地方。開了有可能被罵,不開會被罵得更厲害。除此之外,還有以下4個理由:

      1、博物館運營需要資金,開餐廳多少能賺點

      在歐美博物館界,餐廳一塊產生的收入約為零售收入的40%,約占博物館總收入3%。以美國大都會藝術博物館為例,餐廳經營得不好,每年也能產生約700多萬美元收入,雖然相對于一年約26億多人民幣的開支來說有點杯水車薪。

      2、有餐廳可以補充能量,增加了與周邊景區(qū)的競爭力

      對于位置相對較偏或面積較大的博物館而言,內部有個餐廳可以極大的節(jié)省參觀游客的時間,對于1小時經濟圈內的城市居民休閑有較大吸引力,增加了與周邊一日游景區(qū)或公園的競爭力。

      3、美食也是一種文化,與博物館體驗可相互促進

      故宮單院長說:以前來北京必做的三件事是逛故宮、登長城、吃北京烤鴨,我要把這個傳統(tǒng)改一改,以后來北京是參觀故宮、登故宮城墻、吃故宮烤鴨!美食也是一種文化,對于遠到而來的游客,博物館和美食都不可或缺。

      4、有餐廳的存在,博物館的社會功能獲得延伸

      因為有了餐廳,博物館可以豐富會員功能,比如會員可以和館長共進早餐、舉辦會員日晚宴等。博物館還可以成為企業(yè)年會、公眾演講,甚至是婚禮的舉辦場所。比如奧巴馬夫人米歇爾就曾在紐約哈林區(qū)工作坊博物館設宴款待過各國領袖的另一半,唐嫣和羅晉的婚禮就是在奧地利國家美術博物館舉行的等。

      最后,有句話說:“為藝術而來,為美食而留”。甚至有人提出:“食物是博物館之間的下一個戰(zhàn)場”。不管怎樣,在博物館內開餐廳雖然是件眾口難調、吃力難討好的事情,但餐廳是博物館體驗的延續(xù),不僅可以創(chuàng)收,還可以增強景區(qū)或博物館間的競爭力,有條件得開,沒條件創(chuàng)造條件也得開,開不了大餐廳可以開小茶館,給游客歇歇腳、喝口水的地方總是沒錯的。

      本期就說到這,馬上就春節(jié)了,下周三停更一次,在這里提前祝大家:新春快樂!我們下下期見!


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