兩個小型博物館的生存之道：文化體驗VS文化產業園

大家好！歡迎來到每周三的“陳炎江談博物館”專欄。故宮昨晚又刷屏了，售票網站都被整崩了，火爆程度可見一斑。但并不是所有的博物館都能有如此待遇，有些民辦博物館經常能享受到一個人獨自參觀完全程的VIP體驗，并且燈還得自己負責開和關，今天我們就來聊聊這樣的博物館。在本篇文章里，您將看到兩個小型民辦博物館各自的運營之道，以及兩座城市不同政策下民辦博物館的發展差異。

一、重慶寶林博物館：有文化的博物館與有利潤的文化產業園互為借力

重慶寶林博物館是一家暫無評級的民辦博物館，其主體展館建筑面積約8000平方米，內設10個常規展廳。館內藏品近7000套，涵蓋恐龍化石、青銅器、陶瓷、書畫、拓片等10多個類別，更有吐蕃文唐代寫經、乾隆御用琺瑯彩瓷枕、春秋戰國時期的兵器渦旋紋矛等十分難得的珍寶。在2013年6月，寶林博物館被評為國家AAA級旅游景區，并成為第二批國家文化產業示范基地。

寶林博物館的全景圖

博物館創建者陳寅（少將陳寶林館長的兒子）在2017年接受媒體采訪時，介紹了寶林博物館的運營思路及基本情況：

依托博物館的影響力和底蘊，打造文化產業園和文化產業鏈條，從而帶動文化產業發展，用產業的收益繼而反哺和提升博物館的影響力。

寶林博物館的運營成本每年大概有280萬元，依靠經營文化產業帶來的收益，如今已基本能實現盈虧平衡。

具體來說，寶林博物館的主要收益來自三大塊：租金、合作分成以及投資參股。目前園區滿園入駐了34家企業，其中有像租賃辦公場所的重慶園林集團。也有免租金、資源互換的合作企業，但要求每年舉行至少六場與博物館相關的主題活動。要遇到一些優質的文創類企業，文化產業園就變身為孵化平臺，以直接投資方式獲得其收益分紅。

此外，寶林博物館還一直很重視宣傳推廣，比如2018年底，就與重慶貴賓公司聯手在重慶機場推出為期兩個月的寶林精品文物展。盡管寶林博物館經常受到媒體的關注和報道，但參觀的人數仍然有限，故宮春節期間1天的參觀人數比寶林博物館4年的參觀人數都要多。所以，寶林博物館與文化產業園間相互借力上的一系列舉措，最終能實現博物館的收支平衡也實屬不易，以上很多運營方法都具有一定的借鑒意義。

大眾點評網上寶林博物館的評價

二、柳州桂餅文化博物館：做餅的文化體驗與賣餅的商業經營互為促進

柳州市桂餅文化博物館是廣西第一家以糕餅文化為主題的民辦博物館，展館占地面積1000余平米，被劃成了9個區域。館內陳列跟糕餅點心文化有關的展品4000余件，擁有中國最大的餅模群，其中最大的餅模高達2.55米。該館是國務院公共文化項目“魚峰歌圩”民俗校本教材《傳統糕餅文化禮俗》的活動基地。

圖片來源：中新網視頻截圖

桂餅文化博物館最大的運營特色在于深挖傳統食品的制作工藝，開發出一系列傳統食品的創意體驗，可以在館內進行DIY的項目有：手工餅干、米餅、蛋糕、餃子、粽子等，不同的季節或節氣時適時推出親子活動、學生實踐活動、企業團建活動等。除此之外，在宣傳上也很積極，在柳州市內做了多場公益文化活動，進校園，進社區，進部隊、進鄉村、進文廟，也應邀在多個地方上舉辦了百年餅模展示活動等，還定期舉辦一些諸如蛋糕創意大賽等賽事活動。

中新網《廣西留學生親手制作月餅 感受中國中秋節民俗》視頻截圖

桂餅文化博物館的創建者，是桂餅技藝非物質文化遺產第五代傳承人薛春雄先生，在創建博物館之前，就擁有一個開了16家分店的烘焙連鎖家族品牌“錦桂樓”，且這些店在大眾點評網上都很活躍。將桂餅文化博物館和“錦桂樓”的商業經營相結合，兩者互為促進，既實現了博物館的可持續經營，同時也提升了“錦桂樓”品牌的影響力和價值。

大眾點評網上錦桂樓各店的評分截圖

三、重慶與柳州這兩個城市對民辦博物館的政策扶持

無論是重慶寶林博物館，還是柳州市桂餅文化博物館，都曾公開表示受到了各自地方政府的大力支持，但仔細對比后，我們發現兩地的民辦博物館發展狀態及政策支持上都存在較大的差異，具體表現在：

1、重慶市登記備案的民辦博物館共19家(截止2018年3月)，占比19%。而柳州市的民辦博物館37家(截止2018年8月)，占比64%。兩地民辦博物館數量占比相差巨大，柳州市的民辦博物館發展得更好。

2、重慶市在2018年初才正式出臺《關于促進非國有博物館發展的意見》。而柳州市在2011年就啟動了“博物館群建設”，在2015年底50多家博物館正式成立全市性的博物館理事會聯合會。柳州不僅形成了博物館群的抱團發展，還獲得了體制機制上的創新，使得柳州的民辦博物館數量與質量都位居廣西第一。

3、重慶市的民辦博物館多往文化產業園方向發展，以做長產業鏈為主，是以四川建川博物館為成功樣本，不僅重慶寶林博物館如此，還有像重慶三耳火鍋博物館，就在著力打造一條龍的產業鏈。而柳州市的博物館則更看重文化體驗，形成的民辦博物館也各具特色，每年都會抱團聯合舉辦一系列體驗活動，有以柳工集團為代表的“企業+博物館”模式，實現了博物館與工業品牌的良性互動；有以鳳凰河溫泉生態旅游公園為代表的“景區+博物館”模式，實現了景區與博物館的相互提升和引流。

最后，我們總結一下，對于小型的民辦博物館而言，要生存下來，得有自己的文化特色、有良好的運營模式、有政府的政策扶持、有搞得來人氣的辦法。四有之后，搞文化產業園也好，玩文化體驗也罷，都有成功的可能。好了，本期就說到這了，我們下期再見！

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