主題公園新時代，要怎么做才能應對洗牌？

2018年，內外因素在共同推動中國主題公園市場新一輪變革和洗牌。外部環境看上去花團錦簇、需求旺盛，但內里暗藏玄機市場競爭不斷加劇。國際成熟IP并未放慢進入中國的步伐，并且在逐步克服“水土不服”的問題。

更值得關注的是內因，2018年兩個政策的出臺引發業內共震。

一是6月底國家發改委發布降低重點國有景區門票價格的指導意見。這是對全域旅游的進一步推動，要求傳統景區自身變革，從單一的門票經濟向多元收入發展。

盡管由社會資本投入為主的主題公園不在要求降價的“國有景區”范圍內，但對主題公園來說也有兩點啟示：首先是研發產品，體驗型的文旅項目更符合休閑度假時代的需求;其次是主題公園的餐飲、游樂、衍生品、住宿等產品在研發階段就需要和更大的環境形成統一的“頂層設計”，以增加當地的旅游吸引力并創造新的需求。就像中國旅游研究院院長戴斌曾提到的，旅游強市已經不再只是靠幾個核心旅游吸引物，而是必須以整座城市的調性、品質與整體實力為支撐。

二是4月國家發改委等部門出臺《關于規范主題公園建設發展的指導意見》，嚴控房地產傾向、嚴防地方債務風險，可謂對“假公園真地產”一劍封喉。

基于各種原因，過去幾年房地產企業大規模進軍文旅行業，有些甚至改名來強調自己的轉型，帶動了旅游投資的高速增長，有些除了是投資方和業主，還會操盤文旅項目的運營，但由于主題公園投資額高、回報期長，投資風險更大。就在今年，爆出地產商萬達將文旅項目賣給融創，中弘系在文旅轉型中敗北的相關案例。

關于如何應對投資風險，景鑒智庫創始人周鳴岐認為，即使是在較為理想狀態下，實現高額重資產投資的投資回收也往往會長達七年以上，如果沒有房地產平衡，可以選擇打包上市，或者作為優質資產被上市公司收購，今后旅游業的發展會更趨向于商業模式設計，為最終的上市服務。

實際上，目前市場上被視為成功的項目操盤手，仍是那些經過長時間積累握有IP的企業，如華強方特、宋城演藝、海昌海洋公園等。過去十年已經刷掉了一大批雷同競爭的項目，未來這種洗牌的速度只會有增無減。畢竟觀眾的審美和口味在被國際成熟主題公園提到了一定高度之后，渾水已經難以摸到魚了。

至于需要什么樣的能力，領易咨詢總經理鄒毅認為，要具備獨特的研發能力和產品競爭力，以及系統化的管控能力，即“好創意+好執行”。戴斌認為，需要基于扎實而系統的市場調研來發現需求，從感性的創意走向嚴謹的統計測量，進而進行工程化、工藝化和流程化的產品創新。

以規劃設計的環節為例，華人文化副總裁謝力提到了一個從平面IP到立體實景娛樂的轉化能力，即便是小型的室內主題公園，大到動線的規劃和排布、小到滑梯過山車的設備供應商的確定，都需要非常專業的經驗。

其他方面，比如內部商業方面，是自營還是招商?另外，是先有IP再做實景，比如華誼兄弟;還是像海昌海洋公園這樣，先有實際的主題公園運營經驗和核心競爭力(海洋生物)，再去打造卡通形象IP并向影視方面衍生?抑或是通過與國外IP合作先學習、以后再出師?不同的路徑沒有對錯，只有從自己的實際出發，考慮如何選擇才能對自己最好。

另外，主題公園項目與單純的文化、地產、酒店等項目有著不一樣的商業和運營邏輯。不同市場主體在實踐和摸索中逐漸鍛煉出了一批跨界人才。相信未來十年，主題公園市場高級人才會越來越多。

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