室內(nèi)主題公園涌現(xiàn) “爆款”品牌缺失

隨著國內(nèi)主題公園市場的不斷發(fā)展，室內(nèi)主題公園關(guān)注度也日益提高。不同于過去商場中千篇一律的兒童游樂場所，近年來大型室內(nèi)主題公園正不斷涌現(xiàn)，題材也更加多變。由于室內(nèi)空間有限，此類主題公園往往需要通過高質(zhì)量的內(nèi)容和不斷的項目更新，來保證客流和盈利。在業(yè)內(nèi)人士看來，目前室內(nèi)主題公園仍然缺乏強有力的品牌。

多個室內(nèi)主題公園項目啟動

日前，號稱全球首家室內(nèi)家庭主題樂園的“小豬佩奇的玩趣世界”宣布，將于今年年底登陸上海。據(jù)介紹，該主題公園是一座獨立室內(nèi)家庭主題樂園，由《小豬佩奇》母公司Entertainment One授權(quán)給默林娛樂集團運營，客群定位為學(xué)齡前兒童。

不同于大型戶外主題公園集團，默林娛樂集團主要集中于中小型室內(nèi)外現(xiàn)場娛樂及主題公園項目，此次以“小豬佩奇”IP打造的主題公園，便是其擅長的室內(nèi)項目。眼下，國內(nèi)主題公園市場正受到各界關(guān)注，作為重要的組成部分，室內(nèi)主題公園也在快速發(fā)展，角逐勢力包括旅游、地產(chǎn)以及動漫企業(yè)等等。

近日，華夏動漫發(fā)布截至3月31日的年度業(yè)績。在動漫衍生品年度銷售收入減少150.4萬港元的情況下，華夏動漫依然憑借室內(nèi)主題公園增加了180.9萬港元的收入。據(jù)稱，在去年1月完成收購日本電子游戲企業(yè)世嘉旗下公司CA Sega的85.1%股權(quán)后，室內(nèi)主題公園已成為華夏動漫發(fā)展最快速的業(yè)務(wù)。目前，華夏動漫旗下室內(nèi)主題公園包括數(shù)碼游藝樂園JOYPOLIS和親子樂園Wonder Forest，其中后者計劃未來于國內(nèi)一、二線城市開設(shè)150家，覆蓋京津冀、長三角和大灣區(qū)等地。

2016年12月，恒大宣布將在太倉、句容兩地建設(shè)主題公園恒大童世界，項目同樣也位于室內(nèi)，面向少年兒童。此外，區(qū)別于普通的兒童游樂場，目前在重慶、南京、福州等地商場內(nèi)，近年來紛紛出現(xiàn)大型室內(nèi)主題公園。

人氣兩極分化 有的火爆有的冷清

對于商業(yè)地產(chǎn)而言，具備IP以及獨特游藝項目的室內(nèi)主題公園，相較于同質(zhì)化嚴重的兒童游樂場，更具備引流、導(dǎo)流的作用。

上海JOYPOLIS便是典型的位于商場中的室內(nèi)主題公園，公園位于上海最大商場環(huán)球港內(nèi)部，客群以青少年和年輕人為主。一名體驗過上海JOYPOLIS的游客表示：“科技為我們這些冬天怕冷、夏天怕熱的人提供了越來越多的室內(nèi)娛樂空間。”

景鑒文旅創(chuàng)始人周鳴岐曾指出，城市商業(yè)中心已越來越傾向于休閑娛樂而非購物。都市消費者對獨特的、又能打發(fā)時間的游玩體驗會非常感興趣。近年來大量投資新建的文旅綜合體急需優(yōu)質(zhì)內(nèi)容填充，而室內(nèi)游樂項目具有不受天氣影響，模塊化、適應(yīng)性、可復(fù)制性強等諸多特點。

依托于選址和自身特性，相較于室外，室內(nèi)主題公園面積雖然普遍偏小，但游客接待量實際上不容小覷。在2017年1月1日-3月31日間，華夏動漫旗下室內(nèi)主題公園接待的中國游客達到112.7萬人次，而新加坡環(huán)球影城2017年全年游客約為422萬人次。

然而，不同室內(nèi)主題公園之間也差異顯著。有報道指出，位于北京王府井商圈內(nèi)某VR室內(nèi)主題公園，即便在周末也鮮少有人問津，甚至在周六15:00-17:00時間段，只有7人消費。

金東創(chuàng)意副總經(jīng)理嚴勁松公開表示，大型室內(nèi)主題樂園不是單純的體驗展示，其更看重的是IP內(nèi)容的深度，最終目標是利用科技特有的無限拓展性，突破傳統(tǒng)游樂設(shè)施帶來的感官限制。優(yōu)秀的IP內(nèi)容持續(xù)運營，才是這一行業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

短板 空間有限，阻礙發(fā)展

盡管室內(nèi)主題公園在游客接待量上不受天氣影響，然而有限的室內(nèi)空間，卻也成為限制此類主題公園發(fā)展的掣肘。眼下，面積狹小已成為香港迪士尼盈利艱難的一大原因，而室內(nèi)主題公園空間上的限制，令其對項目的質(zhì)量和更新頻率提出了更高的要求。

5月，石家莊室內(nèi)水主題公園天山海世界重新開業(yè)，這也是一家位于商場內(nèi)部的主題公園。據(jù)介紹，項目室內(nèi)戲水樂園建筑面積為1.5萬平方米，而天津歡樂谷占地總面積共20萬平方米，二期項目瑪雅海灘水公園占地則達到15萬平方米。

“室內(nèi)主題公園一來受到室內(nèi)區(qū)域限制，擴展有限，不可能再往外延伸。二來室內(nèi)主題公園接待能力有限，室外主題公園游客接待量的峰值可以上萬，天山海世界這樣的就不可能。”中國主題公園研究院院長林煥杰表示。

分析認為，主題公園主要吸引的是當?shù)睾椭苓呌慰?，因此必須要保持項目不斷更新，才能持續(xù)吸引游客反復(fù)游玩，形成長期客流。業(yè)內(nèi)一句戲稱“建不完的迪士尼”，足以證明主題公園擴張的必要性。在項目更新上，空間相對更加廣闊的室外主題公園顯然更具優(yōu)勢。

在此背景下，如何長期保持客流，實現(xiàn)“細水長流”成為室內(nèi)主題公園破局關(guān)鍵。在林煥杰看來，室內(nèi)主題公園的發(fā)展關(guān)鍵在于“活動”。“我們可以通過各種各樣的活動，促進水公園增值，乃至拉動游客。室內(nèi)主題公園因為人數(shù)限制，導(dǎo)致游客量不會一下子爆發(fā)，所以經(jīng)營時間會很長，吸引游客反復(fù)前來。”

建議 小型生態(tài)鏈有助盈利

在業(yè)內(nèi)人士看來，相對于室外項目，室內(nèi)主題公園投資較少，也就意味著更低的盈利難度。借助輕資產(chǎn)模式，室內(nèi)主題公園可以構(gòu)建出包含門票、衍生品、餐飲等環(huán)節(jié)在內(nèi)的小型產(chǎn)業(yè)鏈，通過復(fù)制實現(xiàn)“以量取勝”。目前，已有主題公園開始試水。

“室內(nèi)主題公園可以每個地級市都建設(shè)一個，大的城市甚至可以推出幾個，只要體驗內(nèi)容不一樣就可以了。”北大文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰表示，“室內(nèi)主題公園更適合輕資產(chǎn)擴張，而且投資額度較小，更容易獲利。”

在陳少峰看來，未來室內(nèi)主題公園的盈利模式將類似于一個小型產(chǎn)業(yè)鏈，有門票、內(nèi)容體驗后的延伸產(chǎn)品、吃喝玩樂，再以完整的模式進行復(fù)制。“單個室內(nèi)主題公園盈利可能不會有多少，但如果做組合，將輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)剝離開，就可以成為一個很有效的商業(yè)模式了。”

也有業(yè)內(nèi)人士指出，過去主題公園都是以室外和設(shè)備為主，發(fā)展室內(nèi)主題公園需要大量的創(chuàng)意，目前的室內(nèi)主題公園格局仍然較為分散，尚未出現(xiàn)一個強有力的綜合品牌。

目前，大連圣亞已推出文創(chuàng)商業(yè)綜合體“鯨MALL”和大白鯨世界兒童樂園等，通過主題娛樂、餐飲、商品等，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。華夏動漫旗下Wonder Forest也已分別于2017年12月及2018年2月在江門及番禺布局，今年年末還計劃進軍珠海，并成立“JOYPOLIS”及“Wonder Forest”項目基金。

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