項目施工過程管理程序

      

 
4.3技術管理  
4.3.1 施工圖紙及技術資料管理  
具體按照《工程技術文件、資料控制程序》執行。  
4.3.2 施工中的設計變更的管理  
    具體按照《施工圖會審及設計變更控制程序》執行。  
4.3.3 施工中的材料送檢  
    項目工程部專業工程師要對施工中所有材料進行現場查驗，并按規定要求施工單位取樣送質檢站檢查，做到有見證送檢，檢驗報告要分類整理歸檔，為竣工資料提供原始材料。  
4.3.4 施工中重大技術問題的處理  
    遇到重大技術問題或工程中出現少見的異?，F象，項目經理應及時上報主管副總經理及公司總經理，在技術部協助下召開設計單位、顧問公司、施工單位、監理單位資深專家專題研討會，分析問題產生的原因和提出解決方案及措施，會議紀要要下發至相關單位并存檔。對處理結果應跟蹤監測直至竣工或更長時間，所有監測資料和數據均應存檔，并做出總結，以利于借鑒。  
4.4. 項目工程的協調管理  
項目工程建設過程中，特別是施工高峰期施工單位多，工程進度緊，施工場地狹小，工程協調管理直接關系到項目工程建設過程中的項目進度計劃、質量目標能否如期實現，項目工程部的協調管理工作通過以下途徑進行，確保工程進度、質量和成本控制，使項目工程做到安全、文明施工。  
A.    項目工程部專業工程師每天巡查工地，發現問題及時協調相關施工單位限時解決，避免影響下道工序或別的單位施工，確保成品和半成品質量。  
B.    工程例會：重大影響進度、質量問題，在工程例會上解決，項目經理召集由各施工單位、監理單位、設計單位及項目工程部工程師參加工程例會，按總體網絡計劃優先安排合理工序進行施工，同時可做到平面流水、立體交叉施工，決定實施可行的質保方案，確保項目計劃、目標的實現。  
C.    個別小范圍的問題項目經理可召集項目工程部專業工程師、有關施工單位、監理單位、設計單位參加的專題會議進行研討協調解決。  
D.    監理專題會：項目經理每周召集項目工程部工程師與監理單位開監理專題會議，匯集總結本周來工程質量、進度、文明施工等方面存在的問題，檢查項目工程部工程師和監理工程師工作中的不足，提出改進意見，為下周工作開展作必要的準備和指導。  
E.    工程通知單：項目工程部以工程通知單形式要求各施工單位、監理單位解決問題。  
4.5. 工程項目的質量管理  
4.5.1 對施工中重要材料、設備質量監控  
4.5.1.1 對甲方供材料、設備的質量監控  
    項目工程部各專業工程師參與預算部、材料采購部組織考查、送貨、定樣品工作，經總經理批準確認后方可采用，項目工程部要配合預算、材料采購部把好進場材料驗收關，材料進場前要有合格證，并抽檢合格后方可批量進場，監理單位也應按照規定作好材料、設備審批工作。  
4.5.1.2 對施工單位采購的建筑材料、設備的質量監控  
A.    施工單位對所需采購的材料、設備應按規定向監理單位報批，監理單位嚴格作好審批工作，并及時將《材料、設備審批單》送項目工程部備案。項目工程部根據情況進行抽查核實。  
B.    項目工程部會同監理單位對工程中的主要建筑材料和半成品，如：砂、石、鋼材、水泥、砂漿、砌塊、商品砼、防水材料、鋼筋焊接件和鋼筋機械連接件，高壓管道及壓力容器的焊接等均要進行抽驗，確保符合質量標準。  
4.5.2 對關鍵工序，重要部位的質量監控。  
4.5.2.1 隱蔽工程的質量監控  
    項目工程部按照《隱蔽工程控制規則》進行質量監控，將監控情況記錄在《施工日記》上，根據圖紙及相關施工驗收規范要求，對地基持力層、樁基礎及砼結構的鋼筋規格、間距、數量以及結構中的預埋鐵件、預埋管件、避雷接地線等在其實施隱蔽前會同監理單位、施工單位、設計部門進行隱蔽驗收并進行《隱蔽工程驗收記錄》會簽，必要時須拍照或攝錄像備查。  
4.5.2.2 對關鍵工序、重要部位的質量監控  
    在項目施工過程中，對諸如預應力結構施工中預應力張拉過程中的應力值的控制、樁的測試、高低壓設施避雷接地電阻的測試、給水管道試壓、燃氣管道試壓、地基土的壓實系數以及建筑物沉降觀測等關鍵工序，重要部位的質量監控要嚴格把關，項目工程部專業工程師會同監理、施工及設計單位共同現場監督，并填寫測試記錄，會簽備案，對測試結果異?；虿环弦蟮?，及時對施工單位發出整改指令以達至要求。所有工程技術資料均應按《工程技術文件、資料控制程序》執行，確保工程質量目標實現。  
4.5.3 施工過程中的安全質量檢查與驗收  
4.5.3.1 施工過程中安全質量檢查  
項目工程部工程師和監理單位在日常工作時對施工過程中的每道工序要進行抽查，對隱蔽工程按《隱蔽工程控制規則》執行，同時要配合省、市開展的安全、質量檢查活動，有針對性地組織各施工單位進行質量、安全共同檢查，公布檢查結果形成紀要，并提出整改要求發至各單位，限期整改，促進質量提高，使項目工程安全文明施工水平有所提高。  
4.5.3.2 分部分項工程質量驗收  
項目經理應組織監理單位、設計單位、施工單位進行施工過程的中間驗收，分部分項工程完工后施工單位提出驗收申請，項目工程部按照《房地產項目施工過程檢驗和竣工驗收控制程序》執行。 

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