項目施工過程管理程序

      

 
4.3技術(shù)管理  
4.3.1 施工圖紙及技術(shù)資料管理  
具體按照《工程技術(shù)文件、資料控制程序》執(zhí)行。  
4.3.2 施工中的設(shè)計變更的管理  
    具體按照《施工圖會審及設(shè)計變更控制程序》執(zhí)行。  
4.3.3 施工中的材料送檢  
    項目工程部專業(yè)工程師要對施工中所有材料進行現(xiàn)場查驗，并按規(guī)定要求施工單位取樣送質(zhì)檢站檢查，做到有見證送檢，檢驗報告要分類整理歸檔，為竣工資料提供原始材料。  
4.3.4 施工中重大技術(shù)問題的處理  
    遇到重大技術(shù)問題或工程中出現(xiàn)少見的異常現(xiàn)象，項目經(jīng)理應(yīng)及時上報主管副總經(jīng)理及公司總經(jīng)理，在技術(shù)部協(xié)助下召開設(shè)計單位、顧問公司、施工單位、監(jiān)理單位資深專家專題研討會，分析問題產(chǎn)生的原因和提出解決方案及措施，會議紀要要下發(fā)至相關(guān)單位并存檔。對處理結(jié)果應(yīng)跟蹤監(jiān)測直至竣工或更長時間，所有監(jiān)測資料和數(shù)據(jù)均應(yīng)存檔，并做出總結(jié)，以利于借鑒。  
4.4. 項目工程的協(xié)調(diào)管理  
項目工程建設(shè)過程中，特別是施工高峰期施工單位多，工程進度緊，施工場地狹小，工程協(xié)調(diào)管理直接關(guān)系到項目工程建設(shè)過程中的項目進度計劃、質(zhì)量目標能否如期實現(xiàn)，項目工程部的協(xié)調(diào)管理工作通過以下途徑進行，確保工程進度、質(zhì)量和成本控制，使項目工程做到安全、文明施工。  
A.    項目工程部專業(yè)工程師每天巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位限時解決，避免影響下道工序或別的單位施工，確保成品和半成品質(zhì)量。  
B.    工程例會：重大影響進度、質(zhì)量問題，在工程例會上解決，項目經(jīng)理召集由各施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及項目工程部工程師參加工程例會，按總體網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)先安排合理工序進行施工，同時可做到平面流水、立體交叉施工，決定實施可行的質(zhì)保方案，確保項目計劃、目標的實現(xiàn)。  
C.    個別小范圍的問題項目經(jīng)理可召集項目工程部專業(yè)工程師、有關(guān)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加的專題會議進行研討協(xié)調(diào)解決。  
D.    監(jiān)理專題會：項目經(jīng)理每周召集項目工程部工程師與監(jiān)理單位開監(jiān)理專題會議，匯集總結(jié)本周來工程質(zhì)量、進度、文明施工等方面存在的問題，檢查項目工程部工程師和監(jiān)理工程師工作中的不足，提出改進意見，為下周工作開展作必要的準備和指導(dǎo)。  
E.    工程通知單：項目工程部以工程通知單形式要求各施工單位、監(jiān)理單位解決問題。  
4.5. 工程項目的質(zhì)量管理  
4.5.1 對施工中重要材料、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控  
4.5.1.1 對甲方供材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控  
    項目工程部各專業(yè)工程師參與預(yù)算部、材料采購部組織考查、送貨、定樣品工作，經(jīng)總經(jīng)理批準確認后方可采用，項目工程部要配合預(yù)算、材料采購部把好進場材料驗收關(guān)，材料進場前要有合格證，并抽檢合格后方可批量進場，監(jiān)理單位也應(yīng)按照規(guī)定作好材料、設(shè)備審批工作。  
4.5.1.2 對施工單位采購的建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控  
A.    施工單位對所需采購的材料、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理單位報批，監(jiān)理單位嚴格作好審批工作，并及時將《材料、設(shè)備審批單》送項目工程部備案。項目工程部根據(jù)情況進行抽查核實。  
B.    項目工程部會同監(jiān)理單位對工程中的主要建筑材料和半成品，如：砂、石、鋼材、水泥、砂漿、砌塊、商品砼、防水材料、鋼筋焊接件和鋼筋機械連接件，高壓管道及壓力容器的焊接等均要進行抽驗，確保符合質(zhì)量標準。  
4.5.2 對關(guān)鍵工序，重要部位的質(zhì)量監(jiān)控。  
4.5.2.1 隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)控  
    項目工程部按照《隱蔽工程控制規(guī)則》進行質(zhì)量監(jiān)控，將監(jiān)控情況記錄在《施工日記》上，根據(jù)圖紙及相關(guān)施工驗收規(guī)范要求，對地基持力層、樁基礎(chǔ)及砼結(jié)構(gòu)的鋼筋規(guī)格、間距、數(shù)量以及結(jié)構(gòu)中的預(yù)埋鐵件、預(yù)埋管件、避雷接地線等在其實施隱蔽前會同監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計部門進行隱蔽驗收并進行《隱蔽工程驗收記錄》會簽，必要時須拍照或攝錄像備查。  
4.5.2.2 對關(guān)鍵工序、重要部位的質(zhì)量監(jiān)控  
    在項目施工過程中，對諸如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)施工中預(yù)應(yīng)力張拉過程中的應(yīng)力值的控制、樁的測試、高低壓設(shè)施避雷接地電阻的測試、給水管道試壓、燃氣管道試壓、地基土的壓實系數(shù)以及建筑物沉降觀測等關(guān)鍵工序，重要部位的質(zhì)量監(jiān)控要嚴格把關(guān)，項目工程部專業(yè)工程師會同監(jiān)理、施工及設(shè)計單位共同現(xiàn)場監(jiān)督，并填寫測試記錄，會簽備案，對測試結(jié)果異?；虿环弦蟮模皶r對施工單位發(fā)出整改指令以達至要求。所有工程技術(shù)資料均應(yīng)按《工程技術(shù)文件、資料控制程序》執(zhí)行，確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。  
4.5.3 施工過程中的安全質(zhì)量檢查與驗收  
4.5.3.1 施工過程中安全質(zhì)量檢查  
項目工程部工程師和監(jiān)理單位在日常工作時對施工過程中的每道工序要進行抽查，對隱蔽工程按《隱蔽工程控制規(guī)則》執(zhí)行，同時要配合省、市開展的安全、質(zhì)量檢查活動，有針對性地組織各施工單位進行質(zhì)量、安全共同檢查，公布檢查結(jié)果形成紀要，并提出整改要求發(fā)至各單位，限期整改，促進質(zhì)量提高，使項目工程安全文明施工水平有所提高。  
4.5.3.2 分部分項工程質(zhì)量驗收  
項目經(jīng)理應(yīng)組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位進行施工過程的中間驗收，分部分項工程完工后施工單位提出驗收申請，項目工程部按照《房地產(chǎn)項目施工過程檢驗和竣工驗收控制程序》執(zhí)行。 

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