項(xiàng)目施工過(guò)程管理程序

      

1.0目的  
通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo)，符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。  
2.0適用范圍  
該程序適用于本公司開(kāi)發(fā)的所有工程項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和控制。  
3.0職責(zé)  
3.1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的配合、監(jiān)控等工作。技術(shù)部將配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)方面問(wèn)題、施工過(guò)程中的技術(shù)處理、工程驗(yàn)收及有關(guān)政府職能部門的溝通等工作。  
3.2專業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)各專業(yè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)監(jiān)控工作。  
3.3項(xiàng)目工程部文秘：負(fù)責(zé)文件收發(fā)登記、會(huì)議通知等行政管理工作。  
4.0程序內(nèi)容  
4.1工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理  
4.1.1項(xiàng)目工程部的成立  
項(xiàng)目工程部由項(xiàng)目經(jīng)理及若干專業(yè)工程師組成，原則上項(xiàng)目經(jīng)理由具有十五年以上專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷，且有一定組織管理能力 的工程師擔(dān)任，并由其負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開(kāi)工前準(zhǔn)備直到竣工驗(yàn)收及工程結(jié)算的全過(guò)程管理，項(xiàng)目工程部成立后，公司根據(jù)實(shí)際情況決定項(xiàng)目工程部的人員配備、辦公地點(diǎn)等各項(xiàng)事宜。  
4.1.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及招標(biāo)組織工作  
項(xiàng)目工程部根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總計(jì)劃制定本項(xiàng)目工程總體進(jìn)度計(jì)劃，包括勘察進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目工程總體質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目工程部依據(jù)項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)，在施工各階段要明確質(zhì)量管理目標(biāo)。經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃抄送技術(shù)部、預(yù)算部、材料采購(gòu)部、裝飾部等相關(guān)部門，以便選取設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行招投標(biāo)準(zhǔn)備工作。  
項(xiàng)目工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的招標(biāo)指令文件由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出，預(yù)算部承辦招標(biāo)工作，具體運(yùn)作按《項(xiàng)目工程招標(biāo)程序文件》執(zhí)行。  
4.1.3場(chǎng)地“三通一平”的實(shí)施  
擬建設(shè)場(chǎng)地要做到施工用的水通、電通、臨時(shí)道路暢通、地塊平整。施工臨時(shí)排污，施工路口申報(bào)手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報(bào)批報(bào)建，具體按《工程報(bào)批報(bào)建控制程序》執(zhí)行。  
4.1.4施工圖紙會(huì)審  
具體按《施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更控制程序》辦理。  
4.1.5施工組織設(shè)計(jì)審查  
在施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目工程部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》并一式二份報(bào)項(xiàng)目工程部及監(jiān)理單位進(jìn)行審查。審查完成后形成《施工組織設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)》，施工單位依據(jù)審查意見(jiàn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充。  
4.1.6施工單位及材料進(jìn)場(chǎng)安排  
施工單位中標(biāo)后，要做施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備工作和施工材料、技術(shù)準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目工程部根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃安排施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備及主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。需甲方供的材料或設(shè)備，施工單位應(yīng)提前至少三個(gè)月向甲方提供材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、明細(xì)表，項(xiàng)目工程部審查后交預(yù)算部確認(rèn)，材料采購(gòu)部訂購(gòu)。  
4.1.7開(kāi)工報(bào)告的審批  
主體工程開(kāi)工前，項(xiàng)目工程部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，具備下列條件方可經(jīng)監(jiān)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)開(kāi)工：  
A.    各專業(yè)圖紙報(bào)批報(bào)建均得到批準(zhǔn)  
B.    施工許可證已辦妥  
C.    施工圖已會(huì)審  
D.    施工組織設(shè)計(jì)已審批  
E.    施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開(kāi)工條件  
4.2項(xiàng)目計(jì)劃管理  
4.2.1對(duì)勘察、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管理  
項(xiàng)目工程部對(duì)勘察單位施工進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行審查，并檢查其實(shí)施情況，盡早提供勘察報(bào)告給技術(shù)部，由技術(shù)部交中標(biāo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位同樣要排出出圖進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目工程部對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度要跟進(jìn)督促。跟進(jìn)方式可電話聯(lián)系了解，也可發(fā)文件要求設(shè)計(jì)單位回復(fù)進(jìn)度情況。  
4.2.2對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理  
4.2.2.1項(xiàng)目工程部對(duì)施工總承包單位上報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)《施工合同》和《施工組織設(shè)計(jì)》做認(rèn)真的審核，審核計(jì)劃能否保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，能否保證工程質(zhì)量。進(jìn)度計(jì)劃須經(jīng)監(jiān)理、技術(shù)部審批，項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)，批準(zhǔn)下發(fā)實(shí)施。在施工階段根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃時(shí)，要上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。所有進(jìn)度計(jì)劃要抄送預(yù)算部、技術(shù)部、材料采購(gòu)部、裝飾部，以便相關(guān)部門做好配合工作。  
4.2.2.2工程施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督實(shí)施  
項(xiàng)目工程部通過(guò)以下途徑對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施：  
A.    《監(jiān)理月報(bào)》：對(duì)于監(jiān)理單位上報(bào)的《監(jiān)理月報(bào)》，項(xiàng)目工程部對(duì)其中所反映的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況形成反饋意見(jiàn)，填寫監(jiān)理月報(bào)審核意見(jiàn)表并督促監(jiān)理單位按意見(jiàn)調(diào)整進(jìn)度安排。  
B.    工程例會(huì)：每周由項(xiàng)目工程部、監(jiān)理、施工單位在總監(jiān)理工程師主持下召開(kāi)工程例會(huì)，總結(jié)上周進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等計(jì)劃落實(shí)情況，安排下周計(jì)劃，對(duì)未按計(jì)劃完成任務(wù)單位要分析原因，拿出解決問(wèn)題辦法，提出切實(shí)可行的趕工措施，確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。  
C.    施工日?qǐng)?bào)：施工單位每天向項(xiàng)目工程部提交前一日的施工日?qǐng)?bào)，包括施工人數(shù)、工種、材料進(jìn)場(chǎng)、施工部位、工程進(jìn)度、存在問(wèn)題及解決方法，通過(guò)日?qǐng)?bào)使項(xiàng)目工程部能及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中影響進(jìn)度、質(zhì)量的問(wèn)題，使周計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目工程部每天將日?qǐng)?bào)呈送總經(jīng)理，以便公司領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目施工的情況。  
4.2.3《承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》及《甲方供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》的管理。  
項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃審定后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目工程部根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃完成《承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》、《甲方供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》的編制工作，必要時(shí)，在主要的施工階段也可以編制上述計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字確認(rèn)后抄送合同預(yù)算部、材料采購(gòu)部。  

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