海昌7億上海拿地建海洋公園 擬叫板迪斯尼

       “叫板”迪士尼能否成功逆襲

“叫板”迪士尼能否逆襲？

按照上海旅游業發展“十二五”規劃，上海海昌極地海洋世界與建設中的上海迪斯尼度假區同屬“四區”中的商務會展與主題游樂旅游區，是上海城市總體發展規劃的重點工程。

據觀點地產新媒體了解，這兩個項目景點僅相距約30分鐘車程，因此，從這個層面看來，市場認為海昌此舉旨在“叫板”迪士尼也不難理解。

“從產業競爭角度看，在已經有迪斯尼樂園的情況下，再開發一個海洋公園，確實會形成一個直接的競爭關系，可能會導致客流量沒有預期高?！鄙虾I內人士嚴躍進對觀點地產新媒體指出，二者之間的“叫板”只是淺層次的競爭。

他繼續分析，從整個產業的新常態發展角度看，如果能夠做到產業互補以及項目清晰地位，完全可以在這樣一個市場中謀取較好的經營業績。

對此，另一研究商業地產的業內人士也對觀點地產新媒體表達了類似的觀點。在其看來，海昌的海洋公園與上海的迪士尼雖然受眾群類似，但二者確實有著不一樣的主題，也在走兩個不同的方向及路子，“良性的競爭，能讓其互相促進”。

然而，對海昌海洋公園的關注卻不僅僅停留在二者簡單“叫板”上，市場更為關心的是，該項目能否像香港蘭桂坊創始人盛智文接管后的海洋公園扭虧為盈，并一舉“逆襲”使其盈利能力超過香港迪士尼。

對此，上述商業地產業內人士稱，在良性競爭情況下，開發商只有不斷推陳出新，“多花心思，多投入資金等成本，做出屬于自己的特色”，才能在市場環境下求得更為長遠的發展。

海昌控股有限公司行政總裁王旭光早前也已明確表示：“上海項目是海昌控股打造的第七個海洋極地世界項目，無論從產品定位還是規模，展示的動物總量、方式，包括多樣化產品綜合開發、突出和延展，核心市場的價值挖掘，海昌控股做了很多準備。”

除了產品定位的問題外，嚴躍進認為項目區位上的一些不足之處，或也將阻礙其“逆襲”。據其分析，目前臨港新城一直為三個東西困擾。第一是缺人，很多購房者不愿意去，這樣一個市場也基本上屬于明知房價未來上漲態勢明顯，但購房者擔憂太多；第二是缺產業，除了目前自貿區部分產業的導入外，很多能夠吸附人群的產業并不多；第三是缺“引爆點”，此類區域要做活，單單是簡單的一些外貿類或總部類企業進入并不夠。

此外，嚴躍進也指出，目前上海整個市場中大規模的主題公園并不多，海洋公園等項目能將密集游客疏散到郊區市場，對于改變城市人口以及消費能力及活躍郊區市場還是存在一定利好。

而對于主題公園對資金的高需求，張宏偉則認為，這些項目都是開發周期長周轉慢，“但具體到每個項目操作上，不一定100%都靠自己來做，通過股權等不同的方式合作開發”，也不失為一種明智的選擇。

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