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      投融資助推旅游集團成長

      2012-12-24 中國旅游報 標簽:

            

          近年來,越來越多的戰(zhàn)略投資者、金融機構、產(chǎn)業(yè)基金和風險投資開始進入旅游領域,并以其專業(yè)能力和市場行為影響旅游產(chǎn)業(yè)走向。在旅游消費的規(guī)模、結構和消費行為發(fā)展趨勢日漸清晰,國家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策穩(wěn)步推進的時代背景下,投融資正在成為左右旅游經(jīng)濟運行格局的關鍵力量。

          近日,中國旅游協(xié)會和中國旅游研究院在杭州市共同主辦了2012中國旅游發(fā)展論壇。論壇以“旅游投融資與集團成長”為主題,解讀了行業(yè)熱點,分析了旅游投資的新趨勢,發(fā)布了《中國旅游集團投融資專題報告》和2012中國旅游集團20強。

          國家旅游局旅游項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示,2011年,我國旅游投資規(guī)模持續(xù)增長,全國旅游項目投資總額累計達到2.67萬億元,當年實際完成投資2064.26億元;投資結構趨于優(yōu)化,投資領域多元化,旅游新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)成為當前及今后旅游投資的重點領域;投資形式多樣化,民間資本大量投資旅游景區(qū)、飯店、旅行社等,旅游企業(yè)通過合資、合作、股份制、上市等拓寬了融資渠道。

          2012中國旅游發(fā)展論壇上發(fā)布的《中國旅游集團投融資專題報告》顯示,國有資本在旅游投資中一直發(fā)揮著主體優(yōu)勢,中央旅游企業(yè)和其他大型國有旅游企業(yè)是建設旅游戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的關鍵;民營旅游集團成為我國旅游業(yè)發(fā)展的重要力量;中央和地方政府在旅游投資中發(fā)揮著主導作用。進入21世紀,越來越多的外國企業(yè),尤其是大型跨國公司紛紛看好中國,投資領域也在擴大,從早期的投資旅游飯店為主,現(xiàn)在涉及旅行社、大型主題公園、旅游景區(qū)和景點等。

          國家開發(fā)銀行規(guī)劃局副局長胡東升說,國開行2001年開始介入文化旅游產(chǎn)業(yè),支持了山西平遙古城、福建武夷山等項目的建設。2002年至2011年,國開行為全國31個省區(qū)市的500余個旅游項目累計承諾中長期貸款近1000億元。2009年,國開行專門組建了文化產(chǎn)業(yè)工作組,將文化旅游作為重點支持的產(chǎn)業(yè)領域,2010年制定了專門的支持旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。近3年來,國開行利用綜合金融服務的優(yōu)勢,為136個文化旅游項目承諾貸款160億元,支持了重點旅游城市旅游環(huán)境綜合治理項目,平遙、麗江、鳳凰等10余個古城鎮(zhèn)保護項目,以及安徽黃山、四川大九寨、陜西法門寺、長白山、三峽、西藏雅魯藏布等近300個景區(qū)的基礎設施配套項目建設。2012年,國開行支持旅游行業(yè)的資金超過80億元,并且承諾未來3年要安排400億元以上的資金總量支持旅游業(yè)的發(fā)展。

          胡東升介紹,國開行各分支機構在與各級各地政府簽訂開發(fā)性金融合作協(xié)議中,均把文化旅游作為重點合作領域,為各級地方政府提供專門的旅游業(yè)融資規(guī)劃服務,深度參與海南國際旅游島、長江三峽等區(qū)域性旅游規(guī)劃的編制,在此基礎上,編制系統(tǒng)性融資支持規(guī)劃,推動規(guī)劃和項目的落地;深度參與西藏、貴州、青海等的“十二五”旅游發(fā)展規(guī)劃,且支持規(guī)劃中部分重點項目的建設;通過融資模式的創(chuàng)新支持文化旅游項目的建設,以景區(qū)門票收入為質(zhì)押、以企業(yè)的經(jīng)營性資產(chǎn)為抵押,輔以政府或管委會的財政信用,扶持龍頭旅游企業(yè)的發(fā)展。

          君聯(lián)資本是聯(lián)想控股旗下獨立的專業(yè)投資公司。公司董事總經(jīng)理劉澤輝介紹:“君聯(lián)資本在2011年成立了專門的團隊,專注于現(xiàn)代服務業(yè)。我們現(xiàn)在開始認真地研究旅游行業(yè),希望找到其中的規(guī)律性和投資機會。”

          漢能投資集團董事長陳宏說,在國家提出以拉動內(nèi)需作為經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略基點的今天,旅游成為消費熱點,如何把握其中的投資機會,成為風險投資和私募股權投資關注的焦點之一。以前,風險投資和私募股權投資把50%以上的資金投向了輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),現(xiàn)在則對旅游行業(yè)越來越感興趣。

          開物資本曾參與投資攜程、新浪、開心網(wǎng)等人們耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)。開物資本合伙人王秋虎說,我國的旅游、文化、休閑等產(chǎn)業(yè)正處于高速成長期。旅游行業(yè)的價值鏈非常復雜,從傳統(tǒng)業(yè)態(tài)向新興業(yè)態(tài)的發(fā)展過程中可能有很多選擇和空間。我們對互聯(lián)網(wǎng)上的旅游社區(qū)和應用網(wǎng)站高度關注。股權類投資基金希望投資于輕資產(chǎn)、可持續(xù)增長、有相當規(guī)模的領域,并在此過程中尋找到最了不起的企業(yè)家。

          模式:逐漸多樣

          《中國旅游集團投融資專題報告》顯示,在旅行社投資上,雖然新設、連鎖經(jīng)營是重要形式,但行業(yè)并購正逐步成為我國旅行社成長壯大的重要選擇。在飯店投資上,則有新建、租賃經(jīng)營、并購等模式。在景區(qū)投資上,政府投資是常用的一種模式,此外較為普遍的開發(fā)投資模式還有租賃、買斷等。

          海航旅業(yè)雖然成立只有5年,但在日前發(fā)布的2012年度中國旅游集團20強中,已排名第6位。之所以能有這么快的發(fā)展速度,與海航旅業(yè)頻繁并購相關企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)密不可分。

          海航旅業(yè)控股集團董事長兼CEO張嶺說,海航旅業(yè)每年在旅游及相關行業(yè)有50億元左右的投資規(guī)模,主要投資于旅游包機、公務機、郵輪游艇、景區(qū)等,也投資于酒店、傳統(tǒng)旅行社等,投資方向主要集中于旅游與相關產(chǎn)業(yè)結合的領域。目前,海航旅業(yè)在產(chǎn)業(yè)布局上初具規(guī)模。

          張嶺介紹,為了布局歐洲市場,2011年海航旅業(yè)投資控股了凱撒國旅。收購之初,凱撒國旅的營業(yè)收入只有5.6億元,與海航的其他旅游資源匹配、整合后,2012年的營業(yè)收入預計將達到17億至18億元。這說明海航旅業(yè)投資出境旅游的做法是成功的。此外,海航旅業(yè)在線上旅游、貨幣兌換和支付等方面也做了一些投資,多數(shù)實現(xiàn)了雙贏或多贏。

          陳宏特別提到了旅游行業(yè)的“并購”熱潮。他說,近年來,中國旅游資本大戲傳來了最強音,那就是行業(yè)并購。傳統(tǒng)的旅游集團日趨市場化,新興的旅游巨頭亟待做大做強,運用資本的力量迅速擴張,快速整合成為迫切需求。在風險投資和私募股權投資對旅游行業(yè)的眾多投資中,能夠上市的企業(yè)是少數(shù),在基金本身存在期限的情況下,積極推動所投企業(yè)被業(yè)內(nèi)巨頭并購成為最好選擇。中國旅游業(yè)在不久的將來會迎來屬于自己的“并購時代”。

          劉澤輝說,君聯(lián)資本對旅游行業(yè)是這樣認識的:多數(shù)人認為旅游業(yè)是傳統(tǒng)服務業(yè);部分成熟景區(qū)開始出現(xiàn)天花板現(xiàn)象,門票、索道、酒店“老三樣”的收入模式有待改變;中國出境游市場正面臨著一個巨大的發(fā)展機會,具有廣闊的發(fā)展前景。

          基于這些判斷,劉澤輝介紹了君聯(lián)資本在旅游行業(yè)最新的一個投資案例――投資鳳凰國旅。鳳凰旅游成立于1996年,現(xiàn)已發(fā)展為國內(nèi)最大的民營出境游企業(yè)之一,業(yè)務涵蓋出境游批發(fā)、商務、展覽、會議、會獎、培訓、修學、高端游等業(yè)務。目前鳳凰旅游在全國范圍內(nèi)設立3家分公司及6個辦事處,業(yè)務范圍遍及歐、美、澳、非、亞太等出境目的地,累計接待出境游客近50萬人。2012年君聯(lián)入資鳳凰國旅,對其進行了戰(zhàn)略方向梳理、重要客戶引入、資本并購指導等一系列增值服務。2012年,鳳凰國旅的營業(yè)收入同比增長了1倍,預計明年還會保持相近的增長水平。

          業(yè)態(tài):不斷創(chuàng)新

          中國旅游研究院院長戴斌說,我國旅游產(chǎn)業(yè)存在集中度不夠、企業(yè)品牌和服務品牌數(shù)量有限、產(chǎn)業(yè)鏈條還不夠長等問題,許多投資還是著眼于那些直接為游客提供服務的項目和業(yè)態(tài)上,旅游裝備制造業(yè)和文化創(chuàng)意、市場研究、產(chǎn)品研發(fā)、營銷渠道建設等方面的投資力度小。表現(xiàn)在市場上就是投資項目過于集中在消費前端,企業(yè)資源過于集中在直接生產(chǎn)和服務環(huán)節(jié),“橄欖型”的商業(yè)資源配置模式無法轉(zhuǎn)向更加重視研發(fā)和營銷的“啞鈴型”。把旅游業(yè)培育成現(xiàn)代服務業(yè),引進信息技術固然是必要的,還需要導入現(xiàn)代投資模式和商業(yè)運營模式,用市場主體的現(xiàn)代化從根本上推動旅游服務和旅游產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化。

          據(jù)了解,最近一年來,風險投資和私募股權投資的實際投資流向酒店與景區(qū)有近30起,其中16起投向酒店行業(yè),包括凱雷投資桔子酒店;8起投向景區(qū)和度假村,包括IDG投資古北水鎮(zhèn),弘毅投資海昌中國等。此外,地產(chǎn)企業(yè)布局旅游,“旅游+地產(chǎn)”打造度假旅游模式,萬達聯(lián)合泛海集團、一方集團、億利資源、聯(lián)想控股、用友集團投資200億建設長白山國際度假區(qū),一期已開業(yè);萬達集團計劃在北京通州興建文化旅游城,計劃投資200億元,2016年開業(yè);恒大、新華聯(lián)、佳兆業(yè)、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、萬科、中弘地產(chǎn)、中信地產(chǎn)等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也不斷加速搶灘旅游地產(chǎn)。與此同時,出現(xiàn)了專注景區(qū)度假地的旅游產(chǎn)業(yè)基金,2012年9月中誠騰龍旅游文化產(chǎn)業(yè)基金成立,總規(guī)模約150億元,專注于旅游文化領域,投資具有優(yōu)質(zhì)山、海、雪景觀資源的度假酒店、主題文化公園、商業(yè)配套等項目;2012年7月,西部文化旅游產(chǎn)業(yè)基金由曲江風投與中國東方資產(chǎn)管理(國際)控股有限公司合作發(fā)起設立,首期目標規(guī)模為50億元。

          陳宏介紹說,在此過程中,線上旅游投資方興未艾,是資本另一熱點。新生代的旅游消費者生活方式已經(jīng)和互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)緊密結合,需要更多的分享、互動的過程。在線旅游決定著行業(yè)的未來。中國在線旅游雖然目前總量不大,但保持快速增長,年增長一直在30%以上。在完全市場環(huán)境中成長起來的中國在線旅游企業(yè),在創(chuàng)新商業(yè)模式、提升服務品質(zhì)、結合線下重構產(chǎn)業(yè)鏈方面被寄予厚望。

          《中國旅游集團投融資專題報告》顯示,隨著旅游市場環(huán)境和制度環(huán)境的轉(zhuǎn)型與變革,中國旅游產(chǎn)業(yè)運行主體的商業(yè)形態(tài)和運營模式正在經(jīng)歷著戰(zhàn)略意義上的演進與發(fā)展,傳統(tǒng)的旅游業(yè)態(tài)自我變革,創(chuàng)新的旅游業(yè)態(tài)不斷產(chǎn)生。新興業(yè)態(tài)在傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的基礎上經(jīng)過產(chǎn)業(yè)間不斷發(fā)展、演變、融合、創(chuàng)新,逐漸成為構建整個“大旅游業(yè)”的新生力量和主力軍。除了傳統(tǒng)業(yè)態(tài)――景區(qū)、飯店、旅行社以外,近期發(fā)展迅速、投資前景較好的業(yè)態(tài)主要有旅游電子商務、郵輪游艇、旅游演藝、旅游綜合體、旅游裝備制造、廉價航空、旅游租車等。

          休閑度假是旅游投資熱點

          隨著大眾化旅游時代的到來,旅游新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)成為當前及今后一個時期旅游投資的重點,度假休閑設施的建設不斷加快。旅游村鎮(zhèn)、人文景觀等文化旅游業(yè)態(tài)的投資逐步受到重視,溫泉養(yǎng)生、主題公園、特色街區(qū)等新興休閑旅游項目的投資數(shù)額也在不斷加大。

          張嶺在談到休閑度假市場的前景時說,2013年是海洋旅游主題年,預計未來3年至5年,郵輪旅游將迎來爆發(fā)式增長,許多沿海城市在興建或已建成了郵輪母港。游艇旅游被稱為“漂浮在黃金水道上的商機”,預計未來10年中國游艇產(chǎn)業(yè)的年均增速將達到30%以上。

          張嶺說,中國航空業(yè)每年保持著12%至15%的增長水平,這在全球航空業(yè)中都是一個非常令人羨慕的數(shù)字。從國外經(jīng)驗看,人均GDP超過3000美元,是通用航空發(fā)展的基礎,包括公務機、直升機等不定期飛行的航空器市場,未來可能出現(xiàn)爆發(fā)式增長,有關部門正在進行有關通用航空天空開放的政策研究。通用航空的制造、運營等將會是高達萬億級的投資機會。

          華僑城控股集團副總裁吳斯遠說,華僑城從1989年開始投資主題公園,到2007年投資東部華僑城開始涉足度假產(chǎn)品,現(xiàn)在度假產(chǎn)品已成為市場上最受歡迎的產(chǎn)品,各個城市、各個地區(qū)都非常關注度假產(chǎn)品的開發(fā)。主題公園和綜合型度假項目通常投資非常大,動輒幾十億元,需要不斷探索更好的投融資方式。2007年華僑城在深圳上市,如果沒有資本市場的助力,可以說華僑城集團不會發(fā)展得這么快。

          吳斯遠說,今年以來,華僑城在資本證券化等方面進行了嘗試,這樣做可以讓企業(yè)有一個穩(wěn)定的現(xiàn)金流。此外,華僑城不斷在向旅游演藝、游樂設備的制造、旅游商品的開發(fā)、在線旅游等方面滲透,這些業(yè)務都是基于傳統(tǒng)旅游行業(yè)的延伸,但又具備創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特征,完全可以分拆和獨立運作,這樣運作也有利于這些行業(yè)精細化發(fā)展。

          吳斯遠說,華僑城集團在進行投資決策時,最主要看兩點:一個是這個區(qū)域是否具備成長性,當?shù)氐南M能力是否足以支撐項目的運作,一定要考慮以當?shù)貫榘霃降氖袌龅南M能力;一個是與當?shù)卣芊襁M行良好的溝通,因為一個大的綜合項目,必須得到當?shù)卣鞣矫娴闹С?,各種資源要配套起來為這個項目服務。

          旅游業(yè)進入綜合體投資階段

          在經(jīng)過了主題公園、單體旅游飯店等單體旅游接待設施的建設階段后,我國旅游業(yè)進入了旅游綜合體投資、區(qū)域旅游目的地系統(tǒng)開發(fā)的階段,打造完善配套的產(chǎn)業(yè)體系成為旅游目的地建設成功的關鍵。

          秦皇島北戴河新區(qū)是國家旅游綜合改革示范區(qū)、國家現(xiàn)代服務業(yè)綜合改革示范區(qū)、國家公共文化體系建設示范區(qū)、國家綠色節(jié)能建筑示范區(qū)。規(guī)劃的藍圖是以大型旅游綜合體建設為支撐,完善觀光休閑、溫泉體驗、頤養(yǎng)度假、娛樂購物等旅游業(yè)態(tài),加快建設五星級酒店群、10個國際休閑浴場、10條特色精品街,開通7條內(nèi)河觀光航線,構建4橫11縱精品旅游路線,培育世界級旅游休閑度假品牌。

          國務院發(fā)展研究中心東方文化與城市發(fā)展研究所所長劉鋒說,從今年中秋、十一黃金周的市場情況可以看出,高品質(zhì)的旅游目的地或優(yōu)質(zhì)的旅游產(chǎn)品的供給是嚴重不足的?!白屆利悓淤Y本”不是一句口號,一定要落在實處,在發(fā)現(xiàn)價值、提升價值、放大收益的過程中,資本的作用是毋庸置疑的。

          戴斌說,在看到旅游業(yè)美好發(fā)展前景的同時,還需要關注消費結構和消費模式變遷所帶來的挑戰(zhàn)。由于帶薪休假還沒有完全落實到位,旅游消費在時間和空間上的高度集中問題一直得不到有效的解決,旅游經(jīng)濟長期處于供給不足和需求不足階段性交替運行的格局,加上大眾旅游發(fā)展初級階段人均消費較低,這些都給旅游投資和相關的資源配置帶來了現(xiàn)實的挑戰(zhàn),需要投資主體、旅游運營商和各級政府共同努力,引導旅游經(jīng)濟平穩(wěn)有序地運行,可持續(xù)地發(fā)展。

          戴斌說,目的地的培育不是建若干個景區(qū)和一批高星級酒店那么簡單,而是廣泛涉及瀏覽、住宿、餐飲、娛樂、購物、內(nèi)部交通等商業(yè)接待子系統(tǒng),也涉及目的地形象構建、客源地推廣、產(chǎn)品營銷、區(qū)域間交通等客源集散子系統(tǒng),還有旅游問詢、旅游解說、安全救援、投訴受理、人力資源培訓、政策配套、行政協(xié)調(diào)和區(qū)域協(xié)作等公共服務與公共管理子系統(tǒng)。現(xiàn)在旅游目的地,特別是中西部的旅游目的地缺的不是景區(qū)和酒店等傳統(tǒng)的旅游項目,而是完整配套的旅游產(chǎn)業(yè)體系。如果各地政府的規(guī)劃能力能夠與有實力的投資機構形成戰(zhàn)略合力,市場空間將是很大的。

          互聯(lián)網(wǎng)和移動通訊的發(fā)展,使“自由行”的消費模式和散客化的市場特征日益明顯。圍繞游客出發(fā)前對目的地信息的收集、整理和決策,圍繞游客在目的地期間的生活方式,圍繞游客在客源地、中轉(zhuǎn)地和目的地之間的交通方式,創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和投資的潛力巨大。

          戴斌說:傳統(tǒng)的市場主體在滿足現(xiàn)代旅游消費需求方面是力不從心的,而目前大量的中小企業(yè)、微型企業(yè),還有千千萬萬的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者卻長期得不到政府部門和投資機構的有效關注,特別是缺乏有效的信息溝通渠道和直接交流平臺。只有讓投資主體特別是風險投資和產(chǎn)業(yè)基金與充滿生機與活力的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者深度融合,才能夠在基于移動互聯(lián)網(wǎng)的旅行服務、消費點評、汽車租賃、精品酒店、旅游購物和娛樂產(chǎn)品開發(fā)等旅游衍生消費領域培育出新的商業(yè)形態(tài),以滿足國民大眾不斷增長且日漸變化的旅游休閑需求。


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