綠維創景開展項目經理資格認證工作
項目經理資格認證
提要:世界管理之父德魯克說:“企業只有一項資源――人;管理就是充分開發人力資源,以做好工作。”綠維創景深諳此道,在人才管理方面不斷深化,致力于人才梯隊的建設。項目經理在生產中處于核心的地位,直接影響到項目的質量。培養人才,首先要培養項目經理。為此,綠維創景勇于探索和創新,開創旅游規劃設計行業內先河――實行項目經理資格認證制度。
首開先河
綠維創景成立7年以來,一直堅持“以高度責任感與積極創新精神為客戶創造價值提升”的經營理念,短短幾年,迅速成為行業內發展快、規模大的規劃設計院之一,受到政府、開發商,以及同類企業的認可。對綠維創景而言,創造了迅速躋身旅游策劃、規劃領域領導行列的奇跡,而這個奇跡的創造者,正是這樣一批才華橫溢,且具創新精神,同時又甘于為公司無私奉獻的綠維員工。他們是綠維創景成功的基礎,也是寶貴的財富。 所以,綠維創景也一直注重對員工的培養,使他們能夠在工作中不斷成長,實現自身的價值。
對于以“項目生產”為業務細胞的規劃設計機構來說,項目組是基本和核心的生產單位,而擔任項目負責人的“項目經理”起著組織和管理的核心作用。公司在成立之初,就非常重視項目經理隊伍的建設與培養,始終將其作為人才管理方面的一個核心任務來抓。在豐富的經驗積累和一年多精心準備的基礎上,綠維創景從2012年4月正式開展“首批項目經理資格認證”工作,經過為期數月的籌備、組織與實施,于10 月底圓滿落下帷幕。此次共選拔項目經理30位,見習項目經理20位。
內外影響
(一)項目經理認證工作的內部意義
推行項目經理認證制度,對于公司內部來說,不僅是對項目經理的任職實行規范化要求,避免以前的隨意性,同時也是對員工基本能力和資格的評定,對促進其學習提升、增強榮譽感及激勵其他員工共同上進,具有較大的意義。這項工作是公司加強內部建設和提升業務能力的一項重要舉措,將產生一整套有序、合理的競爭機制,在公司范圍內形成良好的學習氛圍。
(二)項目經理認證工作的社會效應
目前,在私營性質的旅游規劃設計企業中,實行項目經理認證制度,綠維是行業首創。品牌及品牌價值的產生不單單取決于所做項目的多少,而應是一種多元化的集成。我們追求在保證專業性、連貫性、責任性的同時,為客戶提供更加安心、完美的服務。實行項目經理認證制度,將對公司的規范化建設、品牌價值的提升起到推動性和決定性作用。
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旅游運營回答
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