林峰視點(diǎn)：文旅企業(yè)“十五五”規(guī)劃編制指南
綠維文旅累積完成4000余個規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目，600余個項(xiàng)目已建造完成并落地運(yùn)營，參與項(xiàng)目獲得數(shù)十項(xiàng)國家級獎勵，提供規(guī)劃、設(shè)計(jì)、咨詢、投融資、建造、招商、運(yùn)營、綜合孵化，詳詢15811113303！
綠維導(dǎo)語：文旅企業(yè)編制“十五五”規(guī)劃，既符合國家踐行質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的“三個變革”的要求，又是企業(yè)自身高質(zhì)量發(fā)展的要求。企業(yè)“十五五”規(guī)劃是承前啟后的規(guī)劃，編制規(guī)劃既要準(zhǔn)確判斷十五五時期的發(fā)展情況，明確企業(yè)潛在的問題和挑戰(zhàn)，梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，又要全面客觀、準(zhǔn)確預(yù)判“十五四五”時期主客觀條件及主要機(jī)遇，制定企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)行動路徑，是企業(yè)未來5年的行動方案。
“十五五”文化和旅游發(fā)展規(guī)劃，除了要把握我國戰(zhàn)略頂層導(dǎo)向、尊重“十四五”時期形成的文旅市場新特點(diǎn)，更要結(jié)合當(dāng)?shù)匚穆冒l(fā)展的研究，編制出專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)，具有較強(qiáng)可操作性和指導(dǎo)性的“十五五”文旅企業(yè)文化和旅游發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)課題研究！
1、國家新定位
全國旅游發(fā)展大會上習(xí)近平總書記對旅游工作做出了重要指示，把旅游工作放到了一個重要的位置，明確旅游業(yè)新興的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位，且首次提出旅游產(chǎn)業(yè)屬于民生產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)了旅游在滿足民生剛需、提升人民幸福感等方面的社會價值。
2、國際新形勢
目前的世界格局可以總結(jié)為“一超多強(qiáng)”，美國作為“一超”的綜合實(shí)力較之二戰(zhàn)結(jié)束初期有所削弱，但其靠美元、美債、美軍、科技創(chuàng)新能力與價值觀輸出，長期保持霸權(quán)地位。冷戰(zhàn)以來特別是近年來，美國全球戰(zhàn)略旨在遏制中俄，限制并利用歐洲、日本、印度等國家和地區(qū)，恫嚇其他國家和地區(qū)，維護(hù)全球霸主地位。
3、消費(fèi)新趨勢
消費(fèi)降級、微度假、休閑度假、全球化、無景點(diǎn)化、平臺移動化、非標(biāo)和個性化、自主出游、消費(fèi)市場的下沉等消費(fèi)新趨勢，也要求企業(yè)應(yīng)該研究趨勢做出對策。
4、技術(shù)新革命
5G新場景紅利、數(shù)據(jù)紅利、智能制造紅利、科技創(chuàng)新紅利、區(qū)域重構(gòu)紅利。綠維文旅認(rèn)為“十五五”期間必須以新質(zhì)生產(chǎn)力為引領(lǐng)，推動文旅創(chuàng)新，擺脫文旅行業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，發(fā)展具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。
5、管理新體系
“十五五”期間要不斷提升旅游市場主體能級和創(chuàng)新主體作用。企業(yè)要積極迎接改革和轉(zhuǎn)型，不斷完善現(xiàn)代旅游業(yè)體系，助力旅游企業(yè)發(fā)展行遠(yuǎn)致穩(wěn)。
三種思維
綠維文旅認(rèn)為，文旅企業(yè) “十五五”規(guī)劃編制過程中要善于利用平臺經(jīng)濟(jì)思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)造性思維。
三個確定
四個提升
綠維文旅認(rèn)為，文旅企業(yè) “十五五”規(guī)劃編制過程中要通過智慧賦能、業(yè)態(tài)賦能、產(chǎn)品賦能、IP賦能、資產(chǎn)賦能，最終實(shí)現(xiàn)——
1、總結(jié)與調(diào)研
深入評估“十四五”企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，全面掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找準(zhǔn)痛點(diǎn)，對于重大問題進(jìn)行課題研究和專項(xiàng)分析。
2、對標(biāo)與自審
對標(biāo)國內(nèi)外發(fā)展模式相近的企業(yè)，尋找差距；對標(biāo)國內(nèi)外文旅行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，找出與其差距。
3、戰(zhàn)略與目標(biāo)
明確企業(yè)發(fā)展主要戰(zhàn)略和發(fā)展方向，明確重要任務(wù)和主要目標(biāo)。
4、任務(wù)與分解
根據(jù)戰(zhàn)略和目標(biāo)，明確文旅企業(yè)主要任務(wù)，進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)責(zé)任機(jī)制，并制定實(shí)施路線圖，明確各個階段的任務(wù)、目標(biāo)。
5、量化與評估
對于主要任務(wù)制定可以量化的指標(biāo)體系，通過指標(biāo)進(jìn)行評估，確保規(guī)劃的落實(shí)。
1、明確目標(biāo)，確定企業(yè)戰(zhàn)略定位
企業(yè)“十五五”規(guī)劃將是未來五年企業(yè)的行動綱領(lǐng)，涉及企業(yè)的方方面面，戰(zhàn)略定位是企業(yè)五年內(nèi)發(fā)展的總體方向，首先要保證方向正確。
企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)制定時，既要以五年為主，又應(yīng)預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展的方向；既要考慮未來，也要考慮當(dāng)前，以解決長遠(yuǎn)問題的思路來應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)。
2、補(bǔ)足短板，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展瓶頸
“十五五”規(guī)劃的編制要對“十四五”執(zhí)行情況進(jìn)行全面的總結(jié)評估，找到企業(yè)發(fā)展的核心瓶頸問題，只有突破瓶頸，才能找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)，獲得創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)要結(jié)合行業(yè)趨勢、市場變化、技術(shù)趨勢等，基于問題導(dǎo)向，解決核心問題，補(bǔ)足企業(yè)發(fā)展的短板，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
3、做長長板，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭
要明確企業(yè)的主業(yè)以及核心競爭力，判斷業(yè)務(wù)所處的生長周期，判斷競爭對手和可替代產(chǎn)品，明確是否堅(jiān)持主業(yè)和核心業(yè)務(wù)不動搖。
綠維文旅認(rèn)為，通過對行業(yè)、政策、用戶深入分析的基礎(chǔ)上，找到企業(yè)與同業(yè)的異同，找到自身企業(yè)的優(yōu)勢和核心競爭力所在，并在“十五五”規(guī)劃中，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，最終強(qiáng)化企業(yè)自身發(fā)展的特色和優(yōu)勢。
4、智慧賦能，引領(lǐng)企業(yè)未來方向
數(shù)字化、科技化、智慧化是未來社會發(fā)展的方向，科技融合和運(yùn)用是企業(yè)必須面臨的問題。
研究現(xiàn)階段文旅科技化發(fā)展情況，抓住“新基建”等政策紅利，增強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力，為未來長久可持續(xù)發(fā)展做好蓄力。
5、優(yōu)化資產(chǎn)，做活輕重資產(chǎn)運(yùn)營
在文旅投資和資產(chǎn)配置上，需要實(shí)行輕重資產(chǎn)并舉的策略，需要注重對重資產(chǎn)的投入，也要積極開發(fā)輕資產(chǎn)。選擇有質(zhì)量的項(xiàng)目，重視輕資產(chǎn)運(yùn)營，避免資金長短結(jié)構(gòu)失控。
在輕資產(chǎn)項(xiàng)目輸出中，基于業(yè)務(wù)能力向合作方提供品牌授權(quán)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、托管運(yùn)營等服務(wù)，通過靈活的商業(yè)投資與運(yùn)作策略打造多個盈利點(diǎn)。
6、量化評估，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)發(fā)展引領(lǐng)
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，在明確戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，又要切合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行目標(biāo)分解。
要確定長遠(yuǎn)期目標(biāo)，做到目標(biāo)之間的有效銜接， 明確每一年發(fā)展的重點(diǎn)，要對任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級和緊要程度的標(biāo)注，把任務(wù)計(jì)劃變?yōu)榫唧w的行動方案，成為可以監(jiān)督、可以衡量的行為。要落實(shí)責(zé)任到人制，實(shí)現(xiàn)每個任務(wù)都有數(shù)據(jù)可查、有人可查。
“十五五”文化和旅游發(fā)展規(guī)劃的前期研究和綱要編制工作需求，歡迎電話咨詢！聯(lián)系電話：15811113303
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綠維文旅是文旅康養(yǎng)與鄉(xiāng)村振興EPCO綜合服務(wù)商，“四甲”規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)總包、文旅運(yùn)營全程服務(wù)機(jī)構(gòu)。從2005年創(chuàng)立之初，便提出了“創(chuàng)意經(jīng)典·落地運(yùn)營”的理念，經(jīng)過十幾年創(chuàng)新發(fā)展，目前已經(jīng)形成了頂層設(shè)計(jì)、投融資、EPCO、招商、運(yùn)營、智慧旅游、博物館展陳設(shè)計(jì)等全產(chǎn)業(yè)鏈多引擎驅(qū)動發(fā)展新格局。
從頂層設(shè)計(jì)到落地運(yùn)營，綠維文旅形成了“運(yùn)營為基礎(chǔ)、資源全整合、規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)運(yùn)營一體化”的全流程操作的核心能力，將更好地為文化、旅游、大健康、體育、農(nóng)業(yè)、教育、房地產(chǎn)等區(qū)域綜合開發(fā)及項(xiàng)目落地建設(shè)、運(yùn)營管理提供全鏈全程的服務(wù)。
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一
重點(diǎn)關(guān)注五個“新”
二
“三三四”指導(dǎo)思想
-
定方向 -
定目標(biāo) -
定路徑
-
盈利能力提升 -
競爭力提升 -
創(chuàng)新力提升 -
抗風(fēng)險能力提升
三
編制程序
四
主要編制內(nèi)容
五
編制提綱（范例）
綠維“十五五”相關(guān)專題
綠維文旅擁有近二十年的旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，先后承擔(dān)了十余個省市的十二五、十三五、十四五旅游發(fā)展規(guī)劃、旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、文化和旅游融合發(fā)展規(guī)劃等。作為文旅全鏈條服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們積極研究“十五五”旅游相關(guān)規(guī)劃的背景和趨勢，深入思考“十五五”時期旅游發(fā)展面臨的新變化、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)。此篇基于旅游新周期特點(diǎn)，對旅游業(yè)“十五五”面臨的挑戰(zhàn)和重點(diǎn)從八個方面進(jìn)行了總結(jié)！
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