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綠維導語：文旅企業編制“十五五”規劃，既符合國家踐行質量變革、效率變革、動力變革的“三個變革”的要求，又是企業自身高質量發展的要求。企業“十五五”規劃是承前啟后的規劃，編制規劃既要準確判斷十五五時期的發展情況，明確企業潛在的問題和挑戰，梳理企業發展戰略，又要全面客觀、準確預判“十五四五”時期主客觀條件及主要機遇，制定企業中長期發展目標，明確企業行動路徑，是企業未來5年的行動方案。
“十五五”文化和旅游發展規劃，除了要把握我國戰略頂層導向、尊重“十四五”時期形成的文旅市場新特點，更要結合當地文旅發展的研究，編制出專業、嚴謹，具有較強可操作性和指導性的“十五五”文旅企業文化和旅游發展規劃及相關課題研究！
1、國家新定位
全國旅游發展大會上習近平總書記對旅游工作做出了重要指示，把旅游工作放到了一個重要的位置，明確旅游業新興的戰略性支柱產業的產業定位，且首次提出旅游產業屬于民生產業，強調了旅游在滿足民生剛需、提升人民幸福感等方面的社會價值。
2、國際新形勢
目前的世界格局可以總結為“一超多強”，美國作為“一超”的綜合實力較之二戰結束初期有所削弱，但其靠美元、美債、美軍、科技創新能力與價值觀輸出，長期保持霸權地位。冷戰以來特別是近年來，美國全球戰略旨在遏制中俄，限制并利用歐洲、日本、印度等國家和地區，恫嚇其他國家和地區，維護全球霸主地位。
3、消費新趨勢
消費降級、微度假、休閑度假、全球化、無景點化、平臺移動化、非標和個性化、自主出游、消費市場的下沉等消費新趨勢，也要求企業應該研究趨勢做出對策。
4、技術新革命
5G新場景紅利、數據紅利、智能制造紅利、科技創新紅利、區域重構紅利。綠維文旅認為“十五五”期間必須以新質生產力為引領，推動文旅創新，擺脫文旅行業傳統經濟增長方式、生產力發展路徑，發展具有高科技、高效能、高質量特征的新產業、新業態、新模式。
5、管理新體系
“十五五”期間要不斷提升旅游市場主體能級和創新主體作用。企業要積極迎接改革和轉型，不斷完善現代旅游業體系，助力旅游企業發展行遠致穩。
三種思維
綠維文旅認為，文旅企業 “十五五”規劃編制過程中要善于利用平臺經濟思維、系統思維、創造性思維。
三個確定
四個提升
綠維文旅認為，文旅企業 “十五五”規劃編制過程中要通過智慧賦能、業態賦能、產品賦能、IP賦能、資產賦能，最終實現——
1、總結與調研
深入評估“十四五”企業發展基礎，全面掌握企業發展現狀，找準痛點，對于重大問題進行課題研究和專項分析。
2、對標與自審
對標國內外發展模式相近的企業，尋找差距；對標國內外文旅行業內的標桿企業，找出與其差距。
3、戰略與目標
明確企業發展主要戰略和發展方向，明確重要任務和主要目標。
4、任務與分解
根據戰略和目標，明確文旅企業主要任務，進行任務分解，落實責任機制，并制定實施路線圖，明確各個階段的任務、目標。
5、量化與評估
對于主要任務制定可以量化的指標體系，通過指標進行評估，確保規劃的落實。
1、明確目標，確定企業戰略定位
企業“十五五”規劃將是未來五年企業的行動綱領，涉及企業的方方面面，戰略定位是企業五年內發展的總體方向，首先要保證方向正確。
企業在戰略目標制定時，既要以五年為主，又應預測未來企業發展的方向；既要考慮未來，也要考慮當前，以解決長遠問題的思路來應對當前挑戰。
2、補足短板，找準企業發展瓶頸
“十五五”規劃的編制要對“十四五”執行情況進行全面的總結評估，找到企業發展的核心瓶頸問題，只有突破瓶頸，才能找準企業發展的突破點，獲得創新發展。
企業要結合行業趨勢、市場變化、技術趨勢等，基于問題導向，解決核心問題，補足企業發展的短板，確保企業高質量發展。
3、做長長板，增強企業核心競爭
要明確企業的主業以及核心競爭力，判斷業務所處的生長周期，判斷競爭對手和可替代產品，明確是否堅持主業和核心業務不動搖。
綠維文旅認為，通過對行業、政策、用戶深入分析的基礎上，找到企業與同業的異同，找到自身企業的優勢和核心競爭力所在，并在“十五五”規劃中，增強企業核心競爭力，最終強化企業自身發展的特色和優勢。
4、智慧賦能，引領企業未來方向
數字化、科技化、智慧化是未來社會發展的方向，科技融合和運用是企業必須面臨的問題。
研究現階段文旅科技化發展情況，抓住“新基建”等政策紅利，增強企業科技創新能力，為未來長久可持續發展做好蓄力。
5、優化資產，做活輕重資產運營
在文旅投資和資產配置上，需要實行輕重資產并舉的策略，需要注重對重資產的投入，也要積極開發輕資產。選擇有質量的項目，重視輕資產運營，避免資金長短結構失控。
在輕資產項目輸出中，基于業務能力向合作方提供品牌授權、規劃設計、托管運營等服務，通過靈活的商業投資與運作策略打造多個盈利點。
6、量化評估，實現指標發展引領
為了實現企業高質量可持續發展，在明確戰略目標的基礎上，又要切合企業實際發展情況，進行目標分解。
要確定長遠期目標，做到目標之間的有效銜接， 明確每一年發展的重點，要對任務進行優先級和緊要程度的標注，把任務計劃變為具體的行動方案，成為可以監督、可以衡量的行為。要落實責任到人制，實現每個任務都有數據可查、有人可查。
“十五五”文化和旅游發展規劃的前期研究和綱要編制工作需求，歡迎電話咨詢！聯系電話：15811113303
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一
重點關注五個“新”
二
“三三四”指導思想
-
定方向 -
定目標 -
定路徑
-
盈利能力提升 -
競爭力提升 -
創新力提升 -
抗風險能力提升
三
編制程序
四
主要編制內容
五
編制提綱（范例）
綠維“十五五”相關專題
綠維文旅擁有近二十年的旅游規劃設計運營經驗，先后承擔了十余個省市的十二五、十三五、十四五旅游發展規劃、旅游產業規劃、文化和旅游融合發展規劃等。作為文旅全鏈條服務機構，我們積極研究“十五五”旅游相關規劃的背景和趨勢，深入思考“十五五”時期旅游發展面臨的新變化、新任務、新挑戰。此篇基于旅游新周期特點，對旅游業“十五五”面臨的挑戰和重點從八個方面進行了總結！
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