林峰視點：文旅新時代高質量發展的六大路徑

綠維導語：高質量發展是“十四五”時期國家經濟社會發展的主題，同樣也是旅游業發展的主攻方向。綠維文旅董事長林峰博士表示高質量發展是一個長遠的要求，而不僅僅是一個五年規劃的要求。高質量是一個升級的要求，不在于數量、不在于規模，而是在于我們的質量水平。就文旅產業高質量發展，林峰博士從六個方面進行了概括：高質量融合發展、高質量產品創新、高質量目的地、高水平數字賦能、高質量營銷推廣、高質量開發平臺 。

 

 

 

地理發現的過程、地理探索的過程、商貿的過程本身都充滿了文化的傳播和互動，所以文化和旅游與生俱來就是相互融合發展的結構。今天，文化的繁榮和旅游的發展構成一個更深度的結構，這些深度結構中包括純文化的結構、純旅游的結構以及其中需要深度對接融合的內容，這就推動了文旅融合的發展。

文旅融合 ——以文促旅（五法）

文旅融合對現階段旅游發展具有巨大的推動效果，我總結了以文促旅的五法：

文化特色塑魂——以特色文化形態和底蘊提升目的地旅游吸引力。

文化品牌賦能——通過文化品牌的塑造增加消費、提高生活質量。

文化展演活游——文化藝術、節慶表演提升旅游的參與性和體驗性。

藝術工藝創品——藝術工藝解決旅游商品缺乏特色的問題。

IP價值整合——樹立可轉化的文化IP，構建跨界營銷策略。IP是一個能整合全產業鏈的架構。

文旅融合規劃——以旅彰文（八化）

1. 文化產品化   

文化產品化是指通過對文化的挖掘，使文化融入到文化旅游產品體系中，通過產品體現文化內涵，并提升文化價值。

2. 文化業態化   

文化業態化就是文化產業實現業態化發展，為文化注入新的元素和功能，豐富其文化表現形式，推動業態不斷創新的過程。只有文化業態化，實現商業化的結構，才能市場化構架，體現為服務結構，才能提升人的體驗。

3.文化主題化   

任何景區都能看為主題化景區，文旅融合發展要做到“文化為魂”，充分體現文化的指引和帶動作用，以主題為抓手，做好文化的大文章。   

4. 文化品牌化   

要解決產品同質化嚴重的問題，策劃、規劃、設計人員應充分挖掘當地特色文化，形成產品的地域品牌符號。文化品牌化是指把文化打造成為地域品牌符號，擴大文化的影響力和傳播度。   

5.文化體驗化   

把無形的文化轉化為有形的可以體驗的文化項目是至關重要的。站在今天游客體驗的角度，需要對文化體驗進行進一步的創意和提升。

6.文化游樂化   

在眾多游憩方式中，“游樂化”是其中尤為直接和有效的體驗模式，讓游客如何在文化中“玩”的開心，“玩”的物有所值是文化景區提升打造的核心要義。    

7.文化互動化   

對文化型景區的觀光、體驗、博覽、活動、演藝等產品形態，都可以對游客互動與參與化設計環節進行創意，如演藝中設置游客參與環節、創意游客參與的交通方式、游客參與景區表演活動等方式，可以有效提升游客對目的地的體驗質量。   

8.文化情境化   

文化落實到場景，是文化服務消費的一種基本架構，要求用“情境化”的手法進行設計，形成“情境”氛圍，達到游客在情境之中體驗和感悟的效果。旅游與文化的場景正在形成碰撞，旅游場景化成為旅游發展的重要概念，也成為旅游產業發展過程中的重要架構。

文旅+

文旅融合除了文旅之間的融合，更重要的還有文旅與其他產業的融合。文旅與交通、農業、工業、體育、養生、研學、街區、小鎮、鄉村等形成融合發展的結構。這是文旅一體化發展后再去結合其他的行業和產業，進入了文旅融合高質量發展階段。融合型和交互型是今天文旅融合發展主要的架構。

高質量產品是指豐富和優化產品體系，推動文旅供給提質、擴容、升級。

優化產品高質量供給趨勢下景區、度假區的提質升級。無處不是景區，現在景區的外延逐漸的放大，農場、文化公園、博物館等的景區化進程逐漸的推進，旅游產品構成了旅游供給中核心的結構，也形成了巨大的突破。

構建世界級旅游景區和度假區、國家級休閑城市和街區，打造夜間文旅消費亮點產品等都是景區、度假區提質升級的路徑和手段。

文旅融合戰略實施下文旅融合產品創新開發是重點。開發多樣化沉浸式文旅產品、研學產品等。

文化產業數字化戰略實施下，新型文化數字化業態不斷壯大。

鄉村振興與城市更新戰略推進下，鄉村文旅深度休閑度假產品成為投資熱點。

目的地提升是一個系統工程，尤其重要的是世界級旅游目的地的打造，需要有世界級旅游資源整合，國際化品牌的形成，國際化產品供給體系的完善，精品旅游線路的打造，多元的市場結構和優質的服務系統的構建。新疆在建設世界級旅游目的地的過程中，高品質、重體驗、強服務成為基本的要求。

數字化賦能包括沉浸體驗、特色服務、景區監管、管理決策等。此外旅游要素服務中也需要數字化的參與和支持。當前數字化經濟時代，數字化改造著我們生活的每一個領域和每一個要素。

現在國內文旅投資的核心主體是全國各地成立的國有獨資或是國有控股的文旅集團，他們已占據文旅行業的半壁江山，且在持續擴展中。截至2022年8月，中國大陸31個省、自治區、直轄市都成立了省級國有文旅集團，333個地市州中有70%左右成立了地市級國有文旅集團，2484個區縣市中有50%左右成立了區縣級國有文旅集團。加上多家旅游央企，如中國旅游集團、中免集團、華僑城集團、中青旅集團等，中國旅游行業已經形成了央企、省企、市企、縣企4級并存的文旅投資企業3000多家。

這些企業進行的旅游投資與房地產企業的投資形成了巨大的差異。這些企業的投資更加注重的是一個區域旅游目的地建設中的帶動性效應。

我們所說的開發投資的高質量發展模式有兩個：其一是有效的以地方旅游目的地發展為核心的帶動性引擎型項目培育，其二是以EPC+O為主導，以運營為前置的EPCO模式，成為文旅投資開發的高效率模式。

前置思維高效運營——EPCO一體化高效模式

“EPCO” 是以運營承包為前提，投資、設計、采購、施工及運營一體化的總承包模式即總承包商承擔項目運營的社會效益與經濟效益的提前下，開展項目設計，實現設計、采購、施工一體化整合。能夠降低項目失敗的風險，實現投資保障，達到效率優化。

過去文旅投資失敗的主要原因就是設計與建設脫節，建設與運營脫節，投資與運營脫節，形成了一批“筑巢引鳳”式的旅游項目，包括小鎮、街區等。旅游的核心要素是服務結構，是文化價值，是體驗過程，這些內容在過去的文旅投資中沒有充分的考慮。

EPCO模式下形成運營前介入、完整設計、運營驗收，構成了當前項目開發的新階段。這是高質量發展中投資建設重要的要素和方向。這一模式也是綠維文旅通過5年探索和總結，得出的經驗。

備注：4月8日，2023新疆文化旅游產業交易博覽會暨第四屆春季旅游博覽會舉行配套活動——絲路文旅融合發展高峰論壇舉行。北京綠維文旅控股集團董事長林峰做了“新疆文旅融合與高質量發展”主旨演講。本文截取林總部分演講內容整理。

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綠維文旅是文旅康養與鄉村振興EPCO綜合服務商，“四甲”規劃設計、建設總包、文旅運營全程服務機構。從2005年創立之初，便提出了“創意經典·落地運營”的理念，經過十幾年創新發展，目前已經形成了頂層設計、投融資、EPCO、招商、運營、智慧旅游、博物館展陳設計等全產業鏈多引擎驅動發展新格局。

從頂層設計到落地運營，綠維文旅形成了“運營為基礎、資源全整合、規劃設計建設運營一體化”的全流程操作的核心能力，將更好地為文化、旅游、大健康、體育、農業、教育、房地產等區域綜合開發及項目落地建設、運營管理提供全鏈全程的服務。

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本文關鍵字：旅游規劃 規劃設計 文旅融合 查看更多