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      旅游產(chǎn)業(yè)的投資特性

      2021-11-08 綠維文旅 標簽:

      綠維文旅將旅游項目投資的特殊性概括為九方面:

      (一)旅游產(chǎn)業(yè)投資的資源限制

      風(fēng)景名勝區(qū)、自然保護區(qū)、國家森林公園、國家地質(zhì)公園及文物保護單位等具備獨特性的自然資源與歷史文化資源,幾乎全部納入了國家的法律保護范圍,資產(chǎn)歸國家所有。更為重要的是,在法律上,風(fēng)景名勝資源和文物保護單位的經(jīng)營權(quán),是不可轉(zhuǎn)讓的。因此,旅游資源中最重要的資源,不能進入市場流通,稱為旅游產(chǎn)業(yè)投資的資源限制。

      (二)資源保護與旅游開發(fā)的矛盾

      生態(tài)保護與文化文物保護,是對不可再生資源的保護,是旅游行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此,旅游開發(fā)不能破壞生態(tài)與文物的紅線,這是不可動搖的基點。

      社會投資參與旅游開發(fā)面對的主要問題并不是是否保護生態(tài)與文物,而是在保護基礎(chǔ)上的開發(fā),因為受到體制、部門利益、保守理念的制約,容易借用“保護”之名抗拒合理的開發(fā)利用。

      (三)旅游目的地的區(qū)域性與旅游項目的區(qū)域依賴性

      目的地是區(qū)域復(fù)合系統(tǒng),包括了多行業(yè)的要素組合、多環(huán)節(jié)的企業(yè)互動,其市場機理與整體戰(zhàn)略構(gòu)架推進,需要政府的有效引領(lǐng)和社會資本的大力支持。

      旅游項目,無論是景區(qū)、度假區(qū)還是其他類型,都是目的地系統(tǒng)中的一部分,投資主體不可能超越目的地去開展運作,只能在目的地系統(tǒng)內(nèi)部進行資源挖掘、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場合作,借助目的地整體營銷,開拓項目的市場。

      (四)跨行業(yè)的綜合復(fù)雜性

      旅游業(yè)的綜合性特征導(dǎo)致了旅游投資的復(fù)雜性。需要根據(jù)財力、物力、人力選擇投資的方向,整合游憩、接待、營銷、交通、生態(tài)、商業(yè)、智業(yè)等行業(yè)相關(guān)資源,探索旅游業(yè)與農(nóng)業(yè)、制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)的融合路徑與模式,理清投資時間、投資方式和各階段的資產(chǎn)退出機制。

      (五)多環(huán)節(jié)配合的服務(wù)消費特性

      出游過程需要旅行社、運輸、住宿、餐飲、景區(qū)、商業(yè)、娛樂多個環(huán)節(jié)系統(tǒng)緊密配合,形成全游程消費的服務(wù)整合,是一個多環(huán)節(jié)服務(wù)鏈。投資開發(fā)商需要對旅游目的地服務(wù)系統(tǒng)中的各個要素進行充分的分析評估,根據(jù)實際需求和戰(zhàn)略規(guī)劃采取單獨投資或聯(lián)合投資的方式,確保旅游服務(wù)鏈的完整性,避免后期因服務(wù)不善引起的游客負面評價而導(dǎo)致經(jīng)營的失敗。

      (六)資源的獨特性不等于經(jīng)營的獨特性

      旅游資源越獨特,其開發(fā)價值越大。但是資源不等于產(chǎn)品,資源如何轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,形成獨特的吸引核,是旅游開發(fā)運營成功的關(guān)鍵。

      很多投資商,以為只要有好的吸引物資源,修好路、建一個賓館,就可以達到經(jīng)營目標。這是一種片面的認識,作為旅游產(chǎn)品,既要充分展現(xiàn)資源本身的獨特吸引力,還必須形成全面滿足游程時間內(nèi)旅游生活的綜合需求,滿足游憩過程的審美與快樂過程延伸與組合的需要。

      (七)市場需求具有多樣性和動態(tài)性

      游客出游的目的和需求是多樣化的,旅游投資商要緊跟時代特征,制定相應(yīng)的開發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略,在產(chǎn)品的游憩方式及市場定位上,不斷調(diào)整提升。

      (八)可進入性門檻與可持續(xù)性發(fā)展要求越來越高

      隨著旅游業(yè)的發(fā)展,容易開發(fā)的旅游目的地,基本上已經(jīng)完成了初步的旅游開發(fā),留下的旅游項目常常需要面對資源稟賦普通、可進入性差、配套設(shè)施不完善等問題,需要更敏銳的眼光、更專業(yè)的綜合開發(fā)、更大規(guī)模的投資和更精準的市場運營決策。

      自然資源類旅游目的地,隨著游客的進入,生態(tài)維護的成本逐年增高。游樂類旅游目的地,由于競爭加劇,游客可選擇的項目多,如果不更“新”(新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新營銷、新商業(yè)模式等),就會被市場擯棄。因此,任何一個旅游目的地可持續(xù)經(jīng)營的壓力都很大,要求不斷創(chuàng)新增收模式,尋找新的贏利點。


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