特色小鎮三大運營原則

特色小鎮的運營不管是政府主導還是企業主導，一定要基于市場化運作機制，而運營的關鍵是如何實現盈利。針對運營和盈利，綠維文旅提出“3335”結構，即“3個原則+3級結構+3項內容+5大收益”，助力各地小鎮在產業運營服務收益、配套經營收益、政府補貼、稅收獎勵和產業投資五個方面實現產業增值。

1. 立足于降低營商成本

小鎮內部要為其市場主體與創業企業提供低成本空間，構建出一個降低營商成本的實體經濟發展引擎。在降低勞動力、公共服務、消費、信息獲取、管理等成本基礎上實現要素的聚集。因此不能房地產化，房地產化之后會拉高多方面的成本。要深化投資便利化、商事仲裁、負面清單管理等改革創新，打造有利于創新創業的營商環境。

2. 立足于營造創新開放的人文環境

特色小鎮應是多維度生態系統，要在不斷地對外交流與推進拓展中，實現自我的升級更新。這一生態系統的主體——創業者和企業家可以通過企業沙龍等方式，不斷地進行理念溝通、管理溝通、經營溝通，從而達到“產業社區”內的思想互通與業務暢通。特色小鎮不僅要在硬環境上滿足進駐企業及其職業人群的多元需求，而且要在軟環境上營造創新創業、奮發奮進的良好氛圍。

3. 立足于長遠可持續發展

特色小鎮的成功運營必須同時依靠政府與市場“兩只手”的作用。

充分發揮政府“有形的手”的調控作用，加強對小鎮內企業的市場監管和社會管理，開展生態建設和環境保護，引導小鎮建設、企業發展走上科學化、規范化、生態化的道路。

積極發揮市場調節“無形的手”的作用，讓特色小鎮內、外企業開展良性的自由競爭。若想借助“政府之手”享有扶持政策和收益，同時不被“市場的手”無情推開，就要做好規劃、運營、招商和管理的各個環節工作，并要知悉四大關鍵問題：政府鼓勵哪些產業，相關行業的政策落實有哪些；產業的市場前景如何，是否存在產能過剩風險；本地主導產業的發展條件與基礎是什么，競爭對手是哪些；如何與當地政府或管委會達成合作關系。

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