一、項(xiàng)目背景綜述

（一）項(xiàng)目背景

“登山運(yùn)動(dòng)展覽館”位于河北省高碑店市國家登山訓(xùn)練基地內(nèi)，系國家登山訓(xùn)練基地文化組成重要核心，系登山運(yùn)動(dòng)博物館組團(tuán)一期工程。2017年9月22日，國家登山訓(xùn)練基地將作為主會(huì)場，承辦河北省旅發(fā)大會(huì)暨全國青年攀巖錦標(biāo)賽，屆時(shí)，登山運(yùn)動(dòng)展覽館將作為訓(xùn)練基地的文化核心，向參觀者講述新中國登山事業(yè)發(fā)展、新中國登山英雄及攀巖運(yùn)動(dòng)技巧等歷史知識(shí)，以達(dá)到宣揚(yáng)登山運(yùn)動(dòng)精神魅力，提升民眾對(duì)登山運(yùn)動(dòng)的認(rèn)知向往之功能。

2017年7月，我司正式接到該館設(shè)計(jì)施工邀請(qǐng)時(shí)，距河北省旅發(fā)大會(huì)暨全國青年攀巖錦標(biāo)賽召開僅剩兩個(gè)月，我司迅速成立合作小組，積極設(shè)計(jì)并調(diào)整布展方案，快速系統(tǒng)梳理登山文化，力爭完成艱巨任務(wù)。

（二）項(xiàng)目周期

概念設(shè)計(jì)+深化設(shè)計(jì)+施工=53天

（三）項(xiàng)目面積

1230㎡

二、項(xiàng)目難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施

（一）項(xiàng)目難點(diǎn)

1、一再壓縮的施工周期

與甲方進(jìn)行初次溝通協(xié)商后，雙方約定工期為60天，甲方因工程總價(jià)與付款比例等原因遲遲未付我司工程款，導(dǎo)致我司無法按時(shí)進(jìn)場，經(jīng)多次溝通、順利付款后我司進(jìn)場施工，工期僅剩30天，時(shí)間緊張。

2、不可抗拒的外界因素

我司進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場基建工程不具備布展施工條件，水電、地面、頂面施工均有其他工種交叉作業(yè)，工作難度極大。且現(xiàn)場管理混亂，建材偷竊、停水停電、領(lǐng)導(dǎo)檢查等多方因素阻礙施工順利進(jìn)行。9月6日，十九大召開前夕，河北省建材加工工廠大面積停工，為我司施工工作帶來巨大挑戰(zhàn)。

3、難以利用的空間結(jié)構(gòu)

登山運(yùn)動(dòng)展覽館建筑功能前期被甲方定位為景區(qū)商服，我司施工進(jìn)場時(shí)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)已經(jīng)被隔斷為一間間格子鋪，空間零碎，無法滿足展覽展示需求。

（二）應(yīng)對(duì)措施

1、三班輪到、設(shè)計(jì)施工爭分奪秒

打破傳統(tǒng)設(shè)計(jì)施工流程，深化設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)與施工工作一同展開，施工組三班輪倒、設(shè)計(jì)施工相結(jié)合、現(xiàn)場協(xié)調(diào)修改，雙線并行，緊抓提前量。

2、積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)

由于無法大面積開展工作面，我司分塊搶工，保證工作不停滯，為保證各區(qū)域完工后完整銜接，設(shè)計(jì)人員依現(xiàn)場調(diào)整設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)過渡空間；我司項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場調(diào)控一職，與甲方一同協(xié)調(diào)管理；同時(shí)，由于建材加工廠的大面積停工，公司在響應(yīng)國家號(hào)召、符合施工要求的前提下，積極修改設(shè)計(jì)方案，更換環(huán)保建材，多渠道合作加工。

3、少改大變，格子鋪向展覽空間的轉(zhuǎn)變

在甲方“少改動(dòng)、大變化”的空間結(jié)構(gòu)調(diào)整要求下，我司積極分析空間布局、劃分板塊、設(shè)置動(dòng)線，利用拆除少量墻體，增設(shè)隔墻等方式，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)空間與展覽展示空間的低成本轉(zhuǎn)換。

三、工作亮點(diǎn)

（一）三班輪倒，設(shè)計(jì)施工爭分奪秒

接到甲方投標(biāo)通知書起，項(xiàng)目工期一直被壓縮，投標(biāo)周期由2周壓縮至7天，概念設(shè)計(jì)修改由2周壓縮至9天，施工周期由60天壓縮至30天，項(xiàng)目工作過程中，項(xiàng)目組三組聯(lián)動(dòng)，爭分奪秒，通過不懈努力最終保證按時(shí)完工。

（二）積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)

針對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的諸多不利因素，我方人員在工作中積極思辨，尋求方法，主動(dòng)承擔(dān)起多項(xiàng)職責(zé)外工作，以此保證設(shè)計(jì)施工工作順利進(jìn)行。

1、分塊搶工，組織協(xié)調(diào)，快速展開工作面

施工人員進(jìn)場時(shí)，現(xiàn)場所有工種涉及到11個(gè)分包商，互不配合，現(xiàn)場施工作業(yè)混亂不堪，由于甲方無暇管理，現(xiàn)場施工工作難以開展，為不影響工期，我方主動(dòng)承擔(dān)起現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，并為甲方制定管理計(jì)劃，要求其他分包商分塊搶工，為我方打開工作面，通過我方積極的組織協(xié)調(diào)，甲方清退了重復(fù)工種，制定了合理的工作計(jì)劃，此舉不僅保證了我方施工工作的順利進(jìn)行，也為甲方周邊基建設(shè)施的完工提供保障。

2、及時(shí)變通，響應(yīng)號(hào)召更換環(huán)保建材

9月6日十九大召開前夕，河北省大量建材加工工廠停業(yè)整頓，我司在現(xiàn)場的施工工作中還有大量構(gòu)件為加工完成，其中最為重要的既是館入口處形象墻，原方案采用激光雕刻+金屬彩噴，施工工藝不符合當(dāng)時(shí)環(huán)保要求，我司施工人員與設(shè)計(jì)人員積極協(xié)調(diào)，快速更改設(shè)計(jì)方案，并將施工工藝更改為背景墻涂裝+多孔金屬板，在響應(yīng)號(hào)召避免施工污染的同時(shí)，保證了視覺效果與品質(zhì)。

（三）少改大變，格子鋪向展覽空間的轉(zhuǎn)變

布展空間早期為商服預(yù)留，已被甲方分割為一間間獨(dú)立的格子鋪，隔墻內(nèi)部均已布線，甲方要求“少改動(dòng)，大變化”。在節(jié)省財(cái)力的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理調(diào)整，在分析過空間布局與板塊劃分后，項(xiàng)目組調(diào)整思路，更換了出入口，拆除一側(cè)空間的部分隔墻，保留墻內(nèi)布線，在中間部分樹立隔墻分割區(qū)域，滿足了少量改動(dòng)的同時(shí)，避免了展覽空間的過分通透、一眼看穿。

四、效果呈現(xiàn)

前廳形象墻效果圖&現(xiàn)場圖對(duì)比

登山知識(shí)板塊效果圖&現(xiàn)場圖對(duì)比

公共展示板塊塊效果圖&現(xiàn)場圖對(duì)比

登山歷史板塊效果圖&現(xiàn)場圖對(duì)比

登山名人堂效果圖&現(xiàn)場圖對(duì)比

五、迎接參觀

2017年9月22日上午，河北省旅發(fā)大會(huì)暨第十屆全國青年攀巖錦標(biāo)賽在河北省高碑店市盛大召開，“登山運(yùn)動(dòng)展覽館”一同開館，開館日當(dāng)天，“登山運(yùn)動(dòng)展覽館”迎來保定市市長、保定市副市長、登山協(xié)會(huì)主任等諸多領(lǐng)導(dǎo)的參觀指導(dǎo)，并吸引全國中小學(xué)生、民間團(tuán)體及社會(huì)各界人士近3000人，門庭若市，熱鬧非凡。

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六、甲方評(píng)價(jià)

15天概念設(shè)計(jì)、10天深化設(shè)計(jì)、28天施工竣工，我司在挑戰(zhàn)與壓力并存的情況下完美交工，施工成果與施工質(zhì)量得到館方一致好評(píng)，保證了河北旅發(fā)大會(huì)暨第十屆全國青年攀巖錦標(biāo)賽的順利召開。這項(xiàng)被認(rèn)為不可能完成的任務(wù)，公司交出了令業(yè)主滿意、令行業(yè)稱贊的完美答卷，在項(xiàng)目竣工一個(gè)月內(nèi)，甲方順利結(jié)清工程尾款，同時(shí)，為表彰項(xiàng)目組與現(xiàn)場施工人員，甲方為項(xiàng)目組頒發(fā)了獎(jiǎng)狀并附有感謝信。

七、項(xiàng)目分析與總結(jié)

（一）不斷思辨

項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)了大量意外因素，迫使項(xiàng)目組更改、調(diào)整設(shè)計(jì)及施工方案，不拘泥于傳統(tǒng)的布展施工手段，不局限于傳統(tǒng)的工作階段設(shè)置，從容面對(duì)挑戰(zhàn)，積極協(xié)調(diào)問題，主動(dòng)探知、合理創(chuàng)新，項(xiàng)目組在不斷的調(diào)整與改進(jìn)中完成了此次任務(wù)。

（二）階段確認(rèn)

該項(xiàng)目由于時(shí)間緊任務(wù)重，我司首次采用五組聯(lián)合工作（設(shè)計(jì)一組、設(shè)計(jì)二組、設(shè)計(jì)三組、深化組、施工組），各個(gè)部門與工種分工合作，各個(gè)階段及工作崗位分設(shè)對(duì)接負(fù)責(zé)人，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交接、溝通工作，各階段拿到甲方確認(rèn)函再繼續(xù)進(jìn)行，從而避免大量返工。

（三）積極負(fù)責(zé)

嚴(yán)格按照工期表完成個(gè)人工作，并盡可能壓縮自身工作時(shí)間，為后續(xù)工作提供保障，避免自掃門前雪，項(xiàng)目組各成員對(duì)項(xiàng)目跟蹤到底，不斷相互排查問題，下一階段工作發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)于上一階段負(fù)責(zé)人員接頭并溝通改正。