綠維文旅：5A級景區(qū)的四大創(chuàng)建模式

5A級景區(qū)在創(chuàng)建時，大都有一些規(guī)律和模式可循，綠維文旅將其劃分為四種，即資源取勝模式、大力投資模式、聯(lián)合申報模式、政通人和模式。每種模式各自有側重點，各有特色，不同類型的景區(qū)適合不同的模式。當然，一個景區(qū)創(chuàng)建5A成功，可能并不單單依靠一種模式，只是以一種模式為主，其他模式為輔。

（一）資源取勝模式

以第一批 5A 級景區(qū)為代表，主要是旅游開發(fā)歷史悠久，人文、自然和社會價值資源稀缺度高且廣為人知的傳統(tǒng)旅游資源型景區(qū)，包括各類世界級自然和人文遺產、世界級地質公園、國家級風景名勝區(qū)、國家文保單位、國家級自然保護區(qū)等。此外，還有部分具有較高旅游價值，國家或地方投資建設的現(xiàn)代工農業(yè)設施、市政配套，主要包括國家級文體、科技、農業(yè)、水利、路橋等工程項目，以及重點城市有一定歷史積淀的名片級市政公園、文化景觀等。

此類景區(qū)在晉級 5A 之前，已經形成了相對成熟的旅游接待設施和服務系統(tǒng)，擁有全國性的知名度和較為穩(wěn)定的大規(guī)模旅游客源，其人文、自然和社會價值明顯。資源取勝類景區(qū)主要根據 5A 景區(qū)建設的硬性標準要求，按照“缺什么補什么”“整治臟亂差”的工作思路對內部軟硬件系統(tǒng)進行綜合提升，依托既往獲得的世界遺產、國家風景名勝區(qū)、世界地質公園、國家自然保護區(qū)等多個金字招牌彰顯資源價值，獲取支持。

（二）大力投資模式

這類景區(qū)主要是以重金打造而成的主題公園、主題景區(qū)或度假區(qū)。其中，主題公園、度假區(qū)多緊鄰大都市或旅游目的地城市，主題景區(qū)往往具備深厚的歷史文化背景。

在創(chuàng)建 5A 的過程中，此類景區(qū)主要通過企業(yè)市場運作和重金投入，以高水平的創(chuàng)意，設計打造豐富多彩的旅游產品和服務，形成全國性知名度和旅游人氣，以成效作為創(chuàng)建 5A 級景區(qū)的主要資本。在此基礎上，通過對照標準，制定和落實景區(qū)游客接待中心、旅游廁所、標識標牌、導覽系統(tǒng)、停車場、公共服務設施等軟硬件建設方案，加強臺帳建設及管理服務等，創(chuàng)建5A 景區(qū)。

（三）聯(lián)合申報模式

此模式適用于兩個或者兩個以上景區(qū)，由于行政分割或者地緣因素，成為相互獨立的景區(qū)。這些景區(qū)在資源類型上相似，但是單個景區(qū)影響力和知名度不高，資源品級構不成世界級水平；或者兩個景區(qū)在資源上相互依存，單個景區(qū)無法構成既定的品牌和影響力。綠維文旅認為，具備這種情況的兩個或者兩個以上的景區(qū)，需要聯(lián)合申報 5A 才能提高成功率。在目前競爭壓力較大、單個景區(qū)資源品質不算高的情況下，聯(lián)合申報 5A 成為重要的創(chuàng)建手段。

（四）政通人和模式

此模式主要針對的是擁有一定山水資源或人文資源基礎，但開發(fā)歷史較短或長期內知名度不高，或自然資源及人文遺存豐度不足的景區(qū)。此類景區(qū)在創(chuàng)建5A 過程中，前期經過了全新的文化包裝、規(guī)劃設計、資源潛力挖掘，并借助資源整合、市場炒作、政治營銷等多元手段，形成了較高的人氣知名度，后期通過不斷凸顯景區(qū)發(fā)展愿景和開發(fā)建設成效，提升 5A 景區(qū)標準中規(guī)定的軟硬件建設，綜合發(fā)力建成 5A 級景區(qū)。

本文關鍵字：景區(qū)提升 景區(qū)創(chuàng)建 5A景區(qū) 查看更多