林峰：景區(qū)門票定價及創(chuàng)新發(fā)展研究報告

1月9-10日，中國旅游景區(qū)協(xié)會二屆四次理事會暨第三屆中國景區(qū)創(chuàng)新發(fā)展論壇在廣東韶關舉行，綠維文旅董事長林峰博士在本屆大會上發(fā)布了《中國景區(qū)門票定價及創(chuàng)新發(fā)展研究報告》。他從景區(qū)門票政策實施背景、當前景區(qū)經(jīng)營現(xiàn)狀、門票收入現(xiàn)狀及門票價格調(diào)整對景區(qū)影響出發(fā)，提出景區(qū)要建立應對門票價格調(diào)整的增長機制，要加快景區(qū)業(yè)態(tài)升級和綜合開發(fā)，形成多業(yè)態(tài)下的景區(qū)綜合開發(fā)升級結構及提升建議，并提出了景區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的“六新”結構，即新業(yè)態(tài)創(chuàng)新、新產(chǎn)品體系、新技術應用、新商業(yè)模式、新IP打造和新媒體應用。

以下是《景區(qū)門票定價及創(chuàng)新發(fā)展研究》報告部分經(jīng)典內(nèi)容：

景區(qū)門票定價及創(chuàng)新發(fā)展研究

在國家旅游行業(yè)戰(zhàn)略地位逐步提升、品質(zhì)化成為新時代下旅游需求主流大背景下，作為中國旅游業(yè)的“中流砥柱”，景區(qū)無論在數(shù)量上還是規(guī)模上都在旅游業(yè)中占據(jù)絕對的主導地位，并且一直是中國旅游領域投資的重點，也是國家推進旅游改革促進消費的重要突破口，2005年以來國家推行了一系列有關門票降價的政策措施，各景區(qū)給予了積極地回應。據(jù)國家文化和旅游部公布，截至2018年10月，我國已有981個景區(qū)實施免費開放或降價措施(免費開放74個，降價907個)，其中5A級景區(qū)159個，4A級景區(qū)534個。景區(qū)降低門票價格勢必會影響景區(qū)門票收益，面對運營成本壓力，景區(qū)必然要通過創(chuàng)新非門票收益模式進行收益彌補，從而實現(xiàn)景區(qū)創(chuàng)新轉型與升級。

一、我國旅游景區(qū)門票及定價現(xiàn)狀

（一）景區(qū)門票現(xiàn)狀分析

1.景區(qū)門票以政府定價為主，價格以51-100元為主。

景區(qū)門票以政府定價和政府指導價為主，這與多數(shù)景區(qū)是國有景區(qū)有關。價格多在以51-100元為主（約占44%）。

2.景區(qū)售票結構多樣，各類景區(qū)套票約占七成。

景區(qū)在售入口大門票，占32%；入口大門票+內(nèi)部交通票，占22%；入口大門票+內(nèi)部景點占22%；除單獨入口門票外的各種套票約占七成。

3.景區(qū)多以線下售票處售票為主，線上平臺售票量占比較小。

七成以上的景區(qū)主要通過線下景區(qū)售票處銷售門票；六成以上景區(qū)的線上平臺銷售門票占景區(qū)門票的比例不到20%。

4.景區(qū)實行淡季和團體優(yōu)惠制度，近五成景區(qū)的優(yōu)惠比例在20%以內(nèi)。

各個景區(qū)在淡季都會實行門票降價優(yōu)惠制度，但大部分景區(qū)（約48%）淡季票價實行的優(yōu)惠比例在20%以內(nèi)，另有28%的景區(qū)的門票優(yōu)惠比例達到了50%。近五成景區(qū)對團體票價的優(yōu)惠比例超過20%，優(yōu)惠比例在11%-20%的景區(qū)占26.8%，優(yōu)惠比例在10%以內(nèi)的景區(qū)占25.6%。

（二）景區(qū)門票定價的主要影響因素

旅游景區(qū)定價的影響因素很多，綜合調(diào)研考察的現(xiàn)狀分析，可以發(fā)現(xiàn)景區(qū)門票價格與景區(qū)等級直接相關，與接待人數(shù)不成正相關關系。

1.景區(qū)等級與門票價格直接相關

景區(qū)的等級體現(xiàn)了旅游資源的價值，景區(qū)門票價格和景區(qū)等級的相關性最高。

2.景區(qū)門票價格與接待人數(shù)不成正相關關系

3.景區(qū)門票價格下降或取消對景區(qū)的游客量影響不大。

景區(qū)門票價格下降或取消后，73%的景區(qū)表示對景區(qū)年度游客量的影響不大。

4.景區(qū)門票價格下降或取消對景區(qū)團體游客量影響不大。

景區(qū)門票價格下降或取消后，59%的景區(qū)年度團體游客量無變化，23%的景區(qū)團體游客量增加，18%的景區(qū)團體游客量減少。說明景區(qū)門票價格變動一方面影響著游客的出游意愿，另一方面也影響著其出游方式。

景區(qū)門票價格下降或取消對景區(qū)游客量影響不大，其主要原因是景區(qū)門票本身的受限。黃金周和節(jié)假日是景區(qū)游客量的主要貢獻期，同時也是大型景區(qū)游客量增長的限制期。在旅游旺季，景區(qū)門票價格調(diào)整或下降對景區(qū)游客量影響不大，而在旅游淡季，大部分景區(qū)會實行淡季優(yōu)惠門票制度，因而不存在門票降價問題。

二、景區(qū)創(chuàng)新增收現(xiàn)狀研究

（一）景區(qū)收入結構情況

景區(qū)以門票收入為主，其次是交通收入、餐飲收入。據(jù)2017年景區(qū)項目收入占比情況（單項收入/總收入）顯示：45%景區(qū)的門票收入占比超過50%；31%景區(qū)的交通收入占比超過10%；24%景區(qū)的餐飲收入占比超過10%；旅游商品收入、住宿收入、文化演藝收入及其他項目收入的占比多在5%以下。

（二）景區(qū)創(chuàng)新產(chǎn)品現(xiàn)狀

1. 景區(qū)產(chǎn)品/服務的研發(fā)經(jīng)費投入少，產(chǎn)品/服務更新頻率低。

近三年，近七成景區(qū)的年產(chǎn)品或服務研發(fā)的經(jīng)費占總收入比例不到5%；景區(qū)推出新產(chǎn)品或服務的頻率多是一年一次，部分景區(qū)兩年以上才推出一項甚至不推出新產(chǎn)品。

2.大部分景區(qū)都開展了線下深度體驗活動，主要是教育類、民俗類和賽事類。

景區(qū)目前開展的線下深度體驗活動主要有文化研學類、親子教育活動、民族風俗類和體育賽事類。八成以上景區(qū)有節(jié)事活動，其中一年兩次及以上的景區(qū)占39%。

3.文創(chuàng)類產(chǎn)品備受景區(qū)推崇， 但開發(fā)層次亟待深化。

目前半數(shù)以上的景區(qū)開發(fā)了演藝類產(chǎn)品，主要有劇場類演藝、巡游表演類、山水實景演藝，以及其他類演藝活動。景區(qū)特色旅游商品開發(fā)以傳統(tǒng)的旅游紀念品、名優(yōu)土特產(chǎn)或農(nóng)副產(chǎn)品為主，并開始涉足文化原創(chuàng)商品、生活類工藝品、影視傳播等領域。但80%以上的景區(qū)未開發(fā)知識付費產(chǎn)品。

4.景區(qū)科技類產(chǎn)品嶄露頭角，四成景區(qū)開發(fā)有VR、AR產(chǎn)品或項目。

5.景區(qū)二次消費項目開發(fā)主要集中于餐飲、購物等傳統(tǒng)基礎消費領域，并青睞游樂探奇類項目。

景區(qū)近期計劃開發(fā)二次消費項目主要集中在旅游餐飲、旅游購物、游樂/探奇/戶外運動、酒店/民俗等傳統(tǒng)基礎消費領域，對旅游演藝/劇場、主題展館、室內(nèi)娛樂、景區(qū)交通等領域也有涉及。其中，特色旅游商品開發(fā)以傳統(tǒng)的旅游紀念品、名優(yōu)土特產(chǎn)或農(nóng)副產(chǎn)品為主，并開始涉足文化原創(chuàng)商品、生活類工藝品、影視傳播等領域。

（三）景區(qū)創(chuàng)新服務現(xiàn)狀

1.景區(qū)智慧化成為趨勢，但景區(qū)電子門票滲透率仍然比較低。

大部分景區(qū)擁有電子門票管理系統(tǒng)、應急響應和處理系統(tǒng)、智慧購票系統(tǒng)、車輛疏散和救援等智慧旅游服務系統(tǒng)。但景區(qū)電子門票的滲透率低，近六成景區(qū)沒有電子門票或電子門票滲透率不到10%。

2. 景區(qū)服務水平提高，大部分景區(qū)提供增值服務。

僅4%的景區(qū)沒有提供諸如免費wifi、多語種講解、景區(qū)地圖或導覽圖、免費行李物品寄存、免費針線包便民物品等多種增值服務。七成以上景區(qū)提供免費wifi和景區(qū)地圖，五成以上的景區(qū)提供免費行李寄存、多語種景區(qū)講解、免費針線包等便民物品。

（四）景區(qū)營銷推廣現(xiàn)狀

1.多數(shù)景區(qū)有營銷意識，會為景區(qū)內(nèi)的商業(yè)項目做系統(tǒng)推廣宣傳。

75%的景區(qū)有為其區(qū)內(nèi)商業(yè)項目做系統(tǒng)推廣的意愿，僅有25%的景區(qū)未對其商業(yè)項目做系統(tǒng)推廣。

2.景區(qū)營銷推廣投入力度小，七成景區(qū)的營銷經(jīng)費不到總收入的一成。

近三年，七成景區(qū)的年營銷推廣經(jīng)費占總收入比例不到10%，其中四成景區(qū)的年營銷推廣經(jīng)費占總收入比例低于5%

3.營銷方式以在傳統(tǒng)媒體營銷為主，多數(shù)景區(qū)還采用了新媒體營銷、節(jié)慶等營銷方式。

在營銷推廣方式上，88%的景區(qū)運用了傳統(tǒng)媒體營銷，70%以上的景區(qū)運用了新媒體營銷、重大節(jié)慶營銷、主題賽事營銷等營銷推廣方式。

（五）景區(qū)創(chuàng)新增收難點

1.景區(qū)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的難點主要是缺人才、缺資金、缺項目，以及體制約束。

2.景區(qū)年產(chǎn)品或服務研發(fā)經(jīng)費投入不足，產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)難度大。

景區(qū)年產(chǎn)品或服務研發(fā)經(jīng)費占總收入比例小。67%的景區(qū)在產(chǎn)品或服務方面的研發(fā)經(jīng)費占總收入比重不到5%。

3.景區(qū)缺乏統(tǒng)管機構，合理建設推進難。

從景區(qū)發(fā)展橫向看，中國的自然山水景區(qū)有自然保護區(qū)、森林公園、風景名勝區(qū)、地質(zhì)公園、水利風景區(qū)、A級景區(qū)等等，頭銜、帽子繁多，但卻由各個部門分別管理，這種分割的行政管理體制嚴重阻礙了景區(qū)統(tǒng)一管理及發(fā)展。從縱向看，景區(qū)管委會與主管上級、與當?shù)卣餍姓块T單位的關系不明晰，旅游景區(qū)多是政企管理不分家，加之不同利益主體間的多樣化利益需要及利益分配問題，使得景區(qū)管理混亂無序，項目建設推進難。因而，中國景區(qū)要想規(guī)范管理快速發(fā)展，必須突破管理體制束縛，實施政企分開，規(guī)范景區(qū)經(jīng)營管理。

三、多業(yè)態(tài)下的景區(qū)綜合開發(fā)及提升建議

大部分景區(qū)收益以門票收入為主，景區(qū)門票價格的下降或取消勢必會影響景區(qū)門票收入，因而不難理解景區(qū)對該政策的消極反應。同時在景區(qū)門票價格下降或取消后，面對運營成本壓力，景區(qū)必然會選擇通過發(fā)展多業(yè)態(tài)產(chǎn)品與服務，包括景區(qū)二次消費產(chǎn)品和服務，來拓展景區(qū)非門票收入，因而必然會形成非門票收入開發(fā)為主要內(nèi)容的發(fā)展結構，即多業(yè)態(tài)下景區(qū)綜合開發(fā)。

多業(yè)態(tài)下的景區(qū)綜合開發(fā)有兩個方向：一是業(yè)態(tài)升級；一是綜合化開發(fā)。

（一）景區(qū)業(yè)態(tài)升級

景區(qū)業(yè)態(tài)升級，既要有量的增加也要有質(zhì)的提高。景區(qū)要形成業(yè)態(tài)豐富、業(yè)態(tài)多樣化、供給充足、配比合理的整體布局，要發(fā)展多樣化的游憩方式和游憩結構，形成景區(qū)多收入來源。同時，要注重提升景區(qū)業(yè)態(tài)產(chǎn)品質(zhì)量及服務水平，發(fā)展高品質(zhì)、高標準、高水平的景區(qū)業(yè)態(tài)產(chǎn)品與服務，從內(nèi)涵上增強景區(qū)業(yè)態(tài)的創(chuàng)收能力。

旅游收入是旅游景區(qū)所獲得的旅游者異地消費的總和，是一個綜合收入概念，包括了游客出游以后的吃、住、行、游、娛、購、體、療等各個方面的收入。旅游收入需要從旅游收入總和、旅游收入鏈、旅游收入點的設置三個方面進行分析和設計。旅游業(yè)態(tài)的豐富多樣化，必然會增加多收入來源。對于旅游景區(qū)項目而言，重要的是旅游收入總和及收入結構。景區(qū)業(yè)態(tài)豐富且配比合理，將形成景區(qū)收入總額的最大化、收入結構的最優(yōu)化和合理化，這也是景區(qū)項目成功運營的基礎。

（二）景區(qū)綜合化開發(fā)

景區(qū)綜合化開發(fā)，強調(diào)要“跳出景區(qū)看景區(qū)”，全面推進景區(qū)內(nèi)部綜合化開發(fā)和景區(qū)外外部綜合化開發(fā)，內(nèi)外聯(lián)動，相互補充，最終形成以景區(qū)為驅動的區(qū)域旅游綜合開發(fā)升級結構。以A級景區(qū)為例，通過區(qū)域綜合化開發(fā)，3A級景區(qū)應該形成一個綜合消費街區(qū)；4A級景區(qū)應該形成一個小鎮(zhèn)式的多樣化消費結構；5A級景區(qū)應該形成一個小城鎮(zhèn)式的多樣化消費結構。

一方面，結合新時代旅游需求及景區(qū)發(fā)展趨勢，未來景區(qū)內(nèi)部綜合化開發(fā)要遵循休閑化、度假化、深度體驗化和多元服務化的“四化”要求和方向。以度假型景區(qū)為例，景區(qū)要綜合考慮觀光、吃、住、養(yǎng)生、運動、生活服務、文化交流、社會交往等多種度假需求，以及景區(qū)本身的自然、文化、設施資源等本底支撐，統(tǒng)籌發(fā)展旅游餐飲、住宿、娛樂、購物、體育、康養(yǎng)、社會與生活服務、文化與文娛等多種業(yè)態(tài)，從而形成休閑化、度假化、深度體驗化和服務多元化的景區(qū)多業(yè)態(tài)消費結構。

另一方面，景區(qū)外部綜合化開發(fā)要“跳出景區(qū)”，形成景區(qū)外多業(yè)態(tài)聚集目的地、多業(yè)態(tài)消費聚集區(qū)，而多業(yè)態(tài)消費聚集又與景區(qū)內(nèi)部的綜合化相呼應，從而構成景區(qū)外部綜合化發(fā)展。景區(qū)內(nèi)部綜合化和景區(qū)外部綜合化相輔相成、相互聯(lián)動，以18大業(yè)態(tài)為內(nèi)容形成區(qū)域業(yè)態(tài)聚集區(qū)和區(qū)域業(yè)態(tài)消費結構發(fā)展的方向導向，從而形成景區(qū)業(yè)態(tài)綜合化開發(fā)的升級結構。

（三）景區(qū)的轉型提升建議

隨著休閑時代的到來和體驗經(jīng)濟的快速發(fā)展，適時開發(fā)休閑度假產(chǎn)品，融休閑元素于旅游觀光，兩者互動發(fā)展成為傳統(tǒng)景區(qū)轉型升級的重要途徑。景區(qū)的發(fā)展，必須以“游有所玩，玩有所樂”為理念，增強戰(zhàn)略思維，完善頂層設計、產(chǎn)品開發(fā)、服務體系和管理機制，打造項目新穎、業(yè)態(tài)豐富、人氣旺盛、具有區(qū)域經(jīng)濟帶動效應的新型景區(qū)。

1.是提升主題，打造景區(qū)核心吸引力。

主題，是旅游景區(qū)樹立形象、表達內(nèi)涵、統(tǒng)領空間規(guī)劃及產(chǎn)品布局的核心要素。“源于山水、根植文化”是景區(qū)凝煉主題、形成核心吸引力的關鍵理念。景區(qū)應在保護自然環(huán)境的前提下，綜合利用多種自然文化資源，深度挖掘資源所賦予的內(nèi)在文化，進而提煉出能夠代表景區(qū)獨特魅力的主題，通過主題賦予景區(qū)項目及產(chǎn)品豐富的意境和內(nèi)涵，并運用體驗化的方式打造景區(qū)核心吸引力和獨特賣點，使景區(qū)成為有品位、有文化、有吸引力的魅力旅游區(qū)。

2.提升景區(qū)內(nèi)部交通，形成內(nèi)外交通網(wǎng)絡。

景區(qū)要對外形成連接各主要旅游客源地的交通網(wǎng)絡，對內(nèi)要形成輻射各主要景點的特色交通體系，打造快進、快出、慢游的旅游交通方式。景區(qū)內(nèi)部的交通是游憩方式中的一項重要內(nèi)容，交通方式的有效設計可以在滿足旅游者移動的同時，形成獨特的旅游體驗。景區(qū)內(nèi)部交通方式的設計應該注重游樂化、本土化、生態(tài)化，一方面可以開發(fā)以項目作為本底，設計具備景區(qū)特色的、有一定趣味性和參與性的特色型綠色交通方式，另一方面可以將某些常規(guī)交通方式進行包裝，使其成為一種可體驗可盈利的特色游憩方式，為旅游者增添參與性和游樂性。

3.創(chuàng)新開發(fā)二次消費產(chǎn)品，拓展營收渠道。

景區(qū)創(chuàng)新開發(fā)景區(qū)二次消費產(chǎn)品，要突破傳統(tǒng)觀光局限，以游客需求與旅游業(yè)發(fā)展趨勢為導向，創(chuàng)新開發(fā)景區(qū)接待設施產(chǎn)品（如主題酒店/民宿、特色餐飲、特色商店及旅游商品、特色交通）、活動產(chǎn)品（如旅游節(jié)慶、節(jié)事活動）、景點產(chǎn)品（如親子項目、演藝娛樂、運動探奇類項目）等二次消費產(chǎn)品或項目，尤其是夜游項目和互動體驗項目，深化開發(fā)景區(qū)文創(chuàng)類、科技類產(chǎn)品，提升景區(qū)產(chǎn)品組合吸引力，以多業(yè)態(tài)發(fā)展促進景區(qū)形成多元化營收結構。

4.優(yōu)化提升景區(qū)管理服務及其科技水平。

經(jīng)營管理體制上，景區(qū)應根據(jù)國家和地方的政策及頂層規(guī)劃，頒布適宜自身發(fā)展需求的標準化管理體系，包括定價制度、人員管理、服務標準、安全標準等指標。為了贏得市場，提高游客旅游滿意度，旅游景區(qū)必須從細節(jié)入手，以精細化的態(tài)度向游客提供個性化、人性化的旅游服務，如在在游客服務中心設立放映室、休息室、嬰兒車、殘疾人專用輪椅、電子觸摸屏等設施等。景區(qū)要充分發(fā)揮當前移動互聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)技術、物聯(lián)網(wǎng)技術、區(qū)塊鏈技術、人工智能技術、模糊現(xiàn)實技術、多媒體技術等新技術，在景區(qū)管理與服務方面的應用優(yōu)勢，為游客提供便捷的預訂、導航、導覽等服務，如景區(qū)電子門票、電子導游、智慧停車系統(tǒng)、電子觸摸屏、景區(qū)虛擬現(xiàn)實體驗等，優(yōu)化提升景區(qū)服務水平，提高景區(qū)管理效率。

5.加大景區(qū)市場營銷及推廣力度。

當前再也不是“酒香不怕巷子深”的時代，“埋在深閨無人識”狀況來襲，主動創(chuàng)新營銷方式，讓市場接納是景區(qū)發(fā)展的重要課程。強有力的營銷能夠大力推廣景區(qū)品牌形象，引領市場需求，并能夠及時把握市場動態(tài)，調(diào)整開發(fā)方向，指導旅游產(chǎn)品的有效開發(fā)。這就要求景區(qū)，一方面要加大市場營銷推廣的投入力度，拓展京津唐、長三角、珠三角等國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域客源，國內(nèi)知名景區(qū)可根據(jù)其資源優(yōu)勢嘗試開拓國際客源市場；另一方面要拓寬市場推廣渠道，充分結合現(xiàn)代發(fā)達的移動互聯(lián)網(wǎng)技術，靈活運用成本低、傳播快、影響面廣的新媒體營銷，如微信、微博、直播平臺、視頻、音頻平臺等，創(chuàng)新應用景區(qū)重大節(jié)慶活動營銷、主題賽事營銷、娛樂營銷等營銷方式。

6.形成泛旅游產(chǎn)業(yè)結構，帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

泛旅游產(chǎn)業(yè)是以旅游產(chǎn)業(yè)為核心，通過具備吸引力的體驗內(nèi)容吸引人們聚集，以強大的區(qū)域聚集和經(jīng)濟帶動作用，促使形成相關產(chǎn)業(yè)集聚及產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，從而推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。景區(qū)開發(fā)要與旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結合，要充分利用自身帶來的人氣聚集帶動養(yǎng)生、研學、文化、體育、會展、度假地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，構建一個有機融合、良性互動的產(chǎn)業(yè)集聚群，從而實現(xiàn)由單一景點向目的地綜合發(fā)展的模式轉換。

四、“六新”引領的景區(qū)創(chuàng)新發(fā)展

當前，科技創(chuàng)新是國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心重點。隨著創(chuàng)新水平的不斷提升，創(chuàng)新的內(nèi)容將從技術創(chuàng)新延伸至文化創(chuàng)意創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等各個領域。為此，綠維文旅提出全面創(chuàng)新理念，即包含產(chǎn)業(yè)結構、市場供給側、中間服務商等各個層面的全程全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，并基于新時代下的消費特性、創(chuàng)新驅動及創(chuàng)新趨勢，以新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新技術、新商業(yè)模式、新IP、新媒體相結合的“六新”為發(fā)展結構，形成全覆蓋、全結構、全領域、全層次的全面創(chuàng)新。

全面創(chuàng)新理念下的“六新”發(fā)展結構，正是順應了自主旅游時代的發(fā)展趨勢，并將成為景區(qū)轉型升級的新方向、新路徑。“六新”創(chuàng)新理念將成為旅游業(yè)轉型升級的指導方向，而“六新”發(fā)展結構將成為旅游景區(qū)開發(fā)運營的重要抓手。旅游企業(yè)應該重視加大科研投入，以“六新”理念為指導，增強自主創(chuàng)新能力，確保旅游業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新型國家建設和全面建成小康社會同步，從高速發(fā)展走向優(yōu)質(zhì)發(fā)展，從而更好地滿足人民群眾的美好生活需要。

（拓展閱讀：《旅游創(chuàng)新綠皮書（2018）》正式發(fā)布）

《中國景區(qū)門票定價及創(chuàng)新發(fā)展研究報告》是在中國旅游景區(qū)協(xié)會的組織下，旅游開發(fā)運營專委會（籌建）參與景區(qū)調(diào)研活動，通過問卷調(diào)查、實地考察、座談會、案例分析等方式，對近百家會員單位門票收入現(xiàn)狀、景區(qū)經(jīng)營成本、景區(qū)多樣收益結構、二次消費產(chǎn)品嘗試及效果等內(nèi)容進行研究，經(jīng)過統(tǒng)計分析形成。

中國旅游景區(qū)協(xié)會·景區(qū)開發(fā)運營專業(yè)委員會由綠維文旅董事長林峰博士帶隊，發(fā)起并承擔相關組建及日常組織工作。景區(qū)開發(fā)運營專業(yè)委員會旨在聚集全國主要景區(qū)開發(fā)運營機構、開發(fā)服務機構、景區(qū)管理機構，團結、聯(lián)合、組織景區(qū)開發(fā)運營及相關領域的專業(yè)人士；廣泛開展景區(qū)開發(fā)運營研究、學術與業(yè)務交流，及其他創(chuàng)新活動；加強景區(qū)食住行游購娛商養(yǎng)學體宗農(nóng)情奇創(chuàng)村十六大業(yè)態(tài)經(jīng)營整合，引入景區(qū)教育與科研、投融資、策劃規(guī)劃設計、建造、招商、咨詢、營銷、管理、多業(yè)態(tài)招商、景區(qū)旅游商品、節(jié)慶活動與賽事、旅游IP導入、演藝與夜間經(jīng)營、景區(qū)培訓與人才、景區(qū)交通與設備、智慧旅游與科技這十五個環(huán)節(jié)的國際國內(nèi)一流資源；搭建景區(qū)開發(fā)運營服務與交流平臺，為景區(qū)提供全程落地的景區(qū)專業(yè)化提升和對接服務，提高景區(qū)開發(fā)運營效率，保障景區(qū)開發(fā)運營質(zhì)量，促進我國旅游景區(qū)事業(yè)的健康發(fā)展。

歡迎景區(qū)開發(fā)運營服務商積極參與景區(qū)開發(fā)運營委員會的籌建工作，為旅游景區(qū)開發(fā)運營貢獻力量。

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