“旅游+文化”新突破口！主題公園變身城市文旅新名片！

　　2017年，主題公園在國內仍舊保持著高熱度，且隨著二三線城市消費能力大幅提升，主題公園的布局也不斷下沉，遍地開花。但當國際巨頭涌入，本土品牌迅速壯大，行業競爭持續加劇，主題公園要想保持對消費者的吸引力，打好文化這張牌至關重要。

　　為全面梳理一年來行業中的新動向、新趨勢，2017(第四屆)中國主題公園和度假區峰會(SCPR)(以下簡稱“峰會”)將于12月12日在京舉辦，屆時全球主題娛樂協會(TEA)、AECOM等國際權威機構、國內外大型主題公園以及產業鏈各個環節的精英齊聚，共同探討在創新與傳承間，主題公園如何才能更好地激發城市文化活力。同時，《2017中國主題公園發展報告》也將發布。

　　聚焦文化

　　據多家研究機構預測，2020年中國主題公園零售額將達到120億元，日均游客量將超過3.3億人次，超過美國，成為全球最大主題公園市場。

　　主題公園的崛起除了給城市吸引“人氣”外，還應該對城市的創新文化形成有力支撐。業內人士指出，以迪士尼、環球影城為例，主題公園早已不再是單一的游樂場，而是集動漫、影視、服裝、玩具、出版、電影、網絡于一體的泛文化娛樂產業巨擘。而建立一條自己獨特的文旅產業鏈，才是主題公園的價值所在。

　　為進一步梳理主題公園與城市創新文化的關聯性，本次峰會以“主題公園激發城市文化活力 ”為主題，為行業搭建對話和交流的平臺，以期助力主題公園對文化的更深度挖潛。

　　新趨勢預判

　　主題公園與一座城，不僅蘊含商業無限，也可讓創新文化迸發出耀眼火花。作為創新文化的代表，主題公園的發展不斷呈現新的趨勢。目前，國內外主題公園都日漸意識到科技進步是促進產品更新換代、吸引游客入園游玩的關鍵。以信息技術、互聯網、物聯網、大數據為基礎的智慧景區建設在主題公園逐步推廣，通過VR影視特效技術帶給游客全方位沉浸感體驗，正顛覆現有旅游和娛樂體驗模式。

　　在運營模式上，輕資產成為不少主題公園向二三線城市擴張的“捷徑”。包括華強方特、海昌海洋公園、華僑城多家公司都以輕資產模式進軍新興市場。這種方式可以降低企業的資金壓力，但同時也對主題公園的IP和文化創意提出了更高的要求。

　　大數據分析

　　在駛入發展快車道后，不少業內人士也坦言，表面風光無限的主題公園，卻開始被質疑對傳統文化的挖掘和融合能力較弱，普遍出現同質化、低文化、少規劃等問題，為了給行業提供一份有價值的“體檢報告”，北京商報聯合北商研究院、TEA、AECOM，通過大數據分析、實地調查了解、與高管對話以及采訪業內權威專家等方式，形成《2017中國主題公園發展報告》，剖析主題公園如何通過規劃突出文化主題，并加強與傳媒、影視、動畫、游戲等產業的融合，最終成為城市、區域文化大棋局中的重要落子。

　　通過調查發現，今年國內新建以及在建的主題公園超過60個。但與國外主題公園的“旅游+文化”深層次融合發展相比，國內多數主題公園則出現“有主題，無文化”等問題，特別是對中華傳統優秀文化的挖掘不足，導致我國主題公園吸引力、美譽度不高，國際競爭力偏弱。

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