王興斌：從萬達(dá)掀起的嘩然，看文旅產(chǎn)業(yè)何去何從

近期，“萬達(dá)將13個文旅項目的91%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)集團(tuán)”，此消息一出，文旅圈嘩然。文旅項目從躊躇滿志到剝離拋售，“文旅產(chǎn)業(yè)”路在何方？“文旅企業(yè)”前景如何？“文旅人才”何去何從？王興斌教授在綠維文旅創(chuàng)意經(jīng)典分享匯現(xiàn)場對此問題發(fā)表了看法，并為深耕文旅多年的綠維文旅集團(tuán)提出了寶貴的建議。

以下是發(fā)言精選：

文旅產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵是文化，文化不是用錢堆的

我認(rèn)為文化不是用錢堆出來的，不是有資本就可以搞出文化產(chǎn)品。做文旅產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵是文化，而文化這個東西是一種積累。

對于萬達(dá)拋售文旅項目，以及近年在文旅產(chǎn)業(yè)上一些戲劇性的變化，讓越來越多的人感覺到，做文化是很難的事兒。做文化不是外表東西的堆砌，不是僅靠感官刺激來打動人。比如“演藝”，你可以花錢請美國拉斯維加斯秀的導(dǎo)演，可以做得到感官刺激，但是他做不了中國文化的東西，觸動不了觀眾的靈魂。

談到主題公園，比如成功的迪士尼，卡通人物形象家喻戶曉，在這個基礎(chǔ)上做文化的東西，做游樂園可以玩，做商品可以買，做演出可以看。把文化具像化，成為一個可以看得見、摸得著、可以用，甚至可以吃、可以玩的東西。我覺得這是現(xiàn)在做中國文化最難的地方。

“北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院有限公司”正式更名為“北京綠維文旅科技發(fā)展有限公司”，新名字旅游前面加了一個“文”字，后面也加了“科技”兩個字。我想這大概就是旅游產(chǎn)業(yè)與其它行當(dāng)不同的地方，我們靠資力吃飯，不是靠資本吃飯，所以我感覺到綠維文旅的更名，體現(xiàn)旅游行業(yè)發(fā)展到今天這個地步，文化更重要，科技更重要。所以下一步我覺得綠維確實應(yīng)該在“文”上下功夫。

但是“文”的面很寬，一個地方一個樣子，一個地方一個文脈，可以說很難找到兩個完全一樣的地方，我也感到很難，但坦率講至少有一點建議：不要說大話。所以如何讓文化“活”起來，值得探索。

文化要走出去，首先要克服“水土不服”，如果拿中國文化、中國官場思路，要走到外國去，那是寸步難行的。拿房地產(chǎn)模式和經(jīng)驗去做文化旅游，也是做不成的。

文化沒法克隆，包括自己都不能克隆自己。我做旅游規(guī)劃做到最難的時候，發(fā)現(xiàn)自己超越不了自己了，直到現(xiàn)在都不能超過我1993年通過評審的三亞旅游發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，所以干脆我就不做了，退休了。真的，人最難的是超越自己。

文旅企業(yè)要實實在在，機(jī)會與風(fēng)險共存

在我看來，旅游在中國來講還在起步階段，真的還在起步。我不贊成中國已經(jīng)進(jìn)入了大眾旅游時代，還是朝陽產(chǎn)業(yè)。

旅游規(guī)劃企業(yè)不愁商機(jī)，現(xiàn)在是中國旅游投資機(jī)會最好的時候，也是投資風(fēng)險最大的時候。如同萬達(dá)模式一樣，機(jī)會和風(fēng)險同在。我們就堅持一條：真正實實在在做我們的事兒。

美國麥肯錫咨詢公司，他們的行為準(zhǔn)則是客戶利益高于公司利益。我希望應(yīng)該有中國旅游行業(yè)的麥肯錫公司，有經(jīng)得起時間和實踐考驗的經(jīng)典案例、可行性和前瞻性合一的創(chuàng)新性智力成果。

我覺得旅游咨詢公司應(yīng)該篩選一下自己做的基本項目，從中找出今天看來還能站住腳、今后也能站得住腳的項目。

我看過綠維文旅做的淹城春秋樂園的案例，也去過當(dāng)?shù)?。我的打分?0分。借助淹城遺址的巨大文化價值，將淹城建成5A級旅游區(qū)、世界文化遺產(chǎn)和文化遺產(chǎn)型旅游目的地，凸顯社會、經(jīng)濟(jì)及旅游價值。我覺得綠維文旅在這個項目上真的下了功夫。把歷史項目、考古項目變成比較活躍的一個項目，這么多年經(jīng)營的也比較穩(wěn)定，是常州最重要的資源之一，不容易，非常不容易。真的，這樣的項目搞成功的，我?guī)缀鯖]有看到過。

綠維文旅既是公司，又是智庫。我覺得要成為中國旅游業(yè)的智庫之一，不僅要有一個個具體的、創(chuàng)新的、滿足客戶需求的成果，還要出一批對整個中國旅游業(yè)產(chǎn)生影響的研究成果。

我看過綠維文旅《特色小鎮(zhèn)》的書，書中大部分是案例，也提煉出了特色小鎮(zhèn)共性的東西，我覺得不容易。（特色小鎮(zhèn)書的鏈接）

中國需要民間智庫，我覺得綠維文旅有這個條件，有這個基礎(chǔ)，也有豐富的實踐經(jīng)驗。在這些經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出我們的思路來，必須是站住腳的東西。

綠維文旅最近更名、改制，為旅游產(chǎn)業(yè)和特色小鎮(zhèn)提供全產(chǎn)業(yè)鏈全程孵化服務(wù)，解決規(guī)劃落地的問題，這是非常好的設(shè)想。雖然很困難，但是要探索這條路。

我注意到綠維文旅成功承辦了河北旅游投融資大會，一方面滿足了河北省政府的需求，另一方面吸引了大量的投資者。綠維文旅如同紐帶，為政府和企業(yè)兩者之間架起一座橋。所以要在政府的引導(dǎo)下，更緊密的和企業(yè)結(jié)合起來。

文旅人才充滿機(jī)會，實踐出真知

我覺得在綠維文旅工作幾年，比在大學(xué)里學(xué)任何一個碩士研究生、甚至博士研究生的收獲都大。

我退休16年了，為什么還能不斷地寫東西？很簡單的一條，我沒有脫離生活。我和老伴幾乎每個月自費(fèi)旅游，用手機(jī)自己設(shè)計行程、安排住宿。在沒有當(dāng)?shù)芈糜尉值慕哟伦约撼鲂校梢杂H身感受旅游的實際情況。

我和老伴兩個人都退休了，2002年9月30日，我倆從北京出發(fā)，飛到黃山，然后到杭州，再到上海，自己買車票、定房間、擠公共汽車、擠火車，走了一圈下來以后，我的結(jié)論是什么？受罪。絕對是受罪，不是享受，這個黃金周模式不是好模式。這是我親身感覺出來的，是我自己實踐體會的。

所以，我覺得做旅游這一行最大的優(yōu)點就是和社會保持聯(lián)系，非常了解社會。在這個過程中，作為旅游從業(yè)人員，只要肯于學(xué)習(xí)、肯于思考，會進(jìn)步的很快。

我建議旅游行業(yè)的從業(yè)人員，思想要活躍，要善于思考。在團(tuán)隊里面可以因為工作吵的不亦樂乎，可以頭腦風(fēng)暴，可以多種思想交流、碰撞。

在綠維文旅這樣的規(guī)劃院中，可以接觸很多的項目，我相信從你們里面會出一批了不起的人才，在實踐中學(xué)到真正的東西。這個大舞臺太好了，充滿機(jī)會。

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