綠維開發與運營事業部：專業合作 打通旅游開發鏈條

5月27日，綠維文旅合伙人發展大會成功召開，綠維文旅集團管理層領導，各職能部門主管，以及各合伙人分院負責人逾200人參加大會。會上，綠維各大事業部、管理部門主管領導分別介紹了為平臺合伙人團隊提供的服務與支持模式，表達了對合伙人業務發展的大力支持。綠維文旅集團副總裁、旅游開發與運營事業部總經理秦川先生，對綠維開發與運營事業部及對合伙人的服務支持與監督管理工作做了詳細闡述。

破解脫節，打通旅游開發鏈條

綠維開發與運營事業部是集團事業部中的龍頭引擎，秉承打通旅游開發鏈條、孵化旅游產品、對接旅游市場、優化開發結構、催化項目落地運營的發展理念和宗旨，專門針對旅游開發運營全程服務而建立的職能部門。秦川副總裁表示，開發與運營事業部正在裂變，核心就是解決規劃設計與落地存在的脫節問題，實際上是打通一個從前端的頂層設計到后期運營提升價值的鏈條。所以開發和運營與所有項目息息相關，也是綠維文旅全鏈整合、共創共贏形成開發運營平臺的核心。

開發與運營事業部是在“創意經典、落地運營”的總指導思想下，開創性的把旅游業內優秀的一線經營資源，用平臺合伙人制度整合起來，切實解決真正意義上的諸多經營問題，打通旅游產品對接市場、落地運營的最終環節，在實踐形成了標準化的解決方案，包括四季全時解決方案、十二業態資源包等研究內容。這些平臺資源、標準化解決方案、工具、模型和專家智庫的支持等，開放給合伙人使用，提供全程全鏈的服務，在不同的階段提供不同層面的運營服務，提供整體的開發服務。

“專員+智庫”的專業合作方式

秦川副總裁指出，現在的開發部和運營部，實際上是兩個部門，開發部的工作主要是邊緣開發，做足項目的一系列內容，包括開工建設、報規報建、立項、招商引資等。開發部有三個核心的業務方向，第一是針對全引流做開發，第二是針對特色小鎮，第三是針對正常的景區。運營部主要做運營支持，要完善客戶的需求，完善能夠和市場對接的內容，更多的是做一些執行的概念。

形象的說，開發和運營部給各個合伙人提供的支持，實際是一個前期的運營或者開發專員+后期智庫服務的全鏈服務概念。

全程服務、輔導、監管工作

秦川副總裁補充道，綠維平臺給合伙人團隊提供的支持包括三個主要方面，一方面是要形成大量的工具，另一方面是要形成大量的案例資源，更好的針對每種服務提供相應的案例支持，最后是要形成更多的可導入的IP資源。

運營事業部秉承集團公司“創意經典、落地運營”的一貫宗旨，從旅游項目開發伊始，到項目的落地正常運營，為項目提供全程的運營服務，在全國已經有多個成熟案例，包括創5A工作、運營托管，以及各種輔導工作、監督管理工作。

綠維高速發展，合伙人企業成為平臺全產業鏈全程聯合孵化的重要力量。每個團隊有不同的資源、不同的優勢，整合到一起，形成資源庫，不同階段、不同時期提供不同服務，也可以優勢互補，共贏發展。希望綠維未來會發展更多的運營類合伙人，一起在綠維開發運營平臺上創造價值。

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