建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范GBT50326－2001之十一

      

 

9 建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。 

10應(yīng)實施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督;做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。 

11 班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺賬。 

12 制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。 

14.4 項目機械設(shè)備管理 

14.4.1 項目所需機械設(shè)備可從企業(yè)自有機械設(shè)備調(diào)配，或租賃，或購買，提供給項目經(jīng)理部使用。遠離公司本部的項目經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人授權(quán)，就地解決機械設(shè)備來源。 

14.4.2 項目經(jīng)理部應(yīng)編制機械設(shè)備使用計劃報企業(yè)審批。對進場的機械設(shè)備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。進入現(xiàn)場的機械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護和管理。 

14.4.3 項目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。 

14.4.4 機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。 

14.5 項目技術(shù)管理 

14.5.1項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目技術(shù)負責人。項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導下，建立技術(shù)管理體系。 

14.5.2 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報企業(yè)總工程師審批。 

14.5.3 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容: 

1 技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。 

2 施工過程的技術(shù)管理工作。 

3 技術(shù)開發(fā)管理工作。 

4 技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。 

14.5.4 項目技術(shù)負責人應(yīng)履行下列職責: 

1 主持項目的技術(shù)管理。 

2 主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。 

3 組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。 

4 負責技術(shù)交底" 

5 組織做好測量及其核定。 

6 指導質(zhì)量檢驗和試驗。 

7 審定技術(shù)措施計劃并組織實施。 

8 參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。 

9 組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。 

10 領(lǐng)導技術(shù)學習，交流技術(shù)經(jīng)驗。 

11 組織專家進行技術(shù)攻關(guān)。 

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