建設工程施工項目管理規(guī)范GBT50326－2001之十一

      

14 項目生產(chǎn)要素管理 

14.1 一般規(guī)定 

14.1.1 企業(yè)應建立和完善項目生產(chǎn)要素配置機制，適應施工項目管理需要。 

14.1.2 項目生產(chǎn)要素管理應實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。 

14.1.3 項目生產(chǎn)要素管理的全過程應包括生產(chǎn)要素的計劃、供應、使用、檢查、分析和改進。 

14.2 項目人力資源管理 

14.2.1項目經(jīng)理部碰根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動方需求計劃，報企業(yè)勞動管理部門批準，企業(yè)勞動管理部門與勞務分包公司簽訂勞務分包合同。遠離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部，可在企業(yè)法定代表人授權(quán)下與勞務分包公司簽訂勞務分包合同。 

14.2.2 勞務分包合同的內(nèi)容應包括:作業(yè)任務、應提供的勞動力人數(shù);進度要求及進場、退場時間;雙方的管理責任;勞務費計取及結(jié)算方式;獎勵與處罰條款。 

14.2.3 項目經(jīng)理部應對勞動力進行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應包括下列內(nèi)容: 

1 對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向企業(yè)勞動管理部門提出申請計劃。 

2 向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務書，進行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。 

14.2.4 項目經(jīng)理部應加強對人力資源的教育培訓和思想管理;加強對勞務人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。 

14.3 項目材料管理 

14.3.1 施工項目所需的主要材料和大宗材料(A類材料)應由企業(yè)物資部門訂貨或市場采購，按計劃供應給項目經(jīng)理部。企業(yè)物資部門應制定采購計劃，審定供應人，建立合格供應人目錄，對供應方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。項目經(jīng)理部應及時向企業(yè)物資部門提供材料需要計劃。遠離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部，可在法定代表人授權(quán)下就地采購。 

14.3.2 施工項目所需的特殊材料和零星材料（B類和C類材料)應按承包人授權(quán)由項目經(jīng)理部采購。項目經(jīng)理部應編制采購計劃，報企業(yè)物資部門批準，"按計劃采購。特殊材料和零星材料的品種，在"項目管理目標責任書"中約定。 

14.3.3 項目經(jīng)理部的材料管理應滿足下列要求: 

1 按計劃保質(zhì)、保量、及時供應材料。 

2 材料需要量計劃應包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、日計劃。 

3 材料倉庫的選址應有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質(zhì)的要求。 

4 進場的材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，做好相應的驗收記錄和標識。不合格的材料應更換、退貨或讓步接收(降級使用)，嚴禁使用不合格的材料。 

5 材料的計量設備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。 

6 進入現(xiàn)場的材料應有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)認證。 

7 材料儲存應滿足下列要求: 

1) 入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。 

2) 易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。 

3) 有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施，并做好標識。 

4) 有保質(zhì)期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。 

5) 易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。 

8 應建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填寫領料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審批。 

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