工程項目ISO9000貫標制度手冊之二

2008-12-06 綠維創(chuàng)景 標簽：

6.6物資的驗證

6.6.1項目在供應(yīng)商處對采購物資的驗證
6.6.1.1當需要在供應(yīng)商處對所采購物資的質(zhì)量進行驗證時，物資采購部應(yīng)在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗證的安排和物資的放行方法。
6.6.1.2技術(shù)、經(jīng)營、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處對所采購物資的驗證，并做好驗證記錄。
6.6.2業(yè)主對供應(yīng)商提供物資的驗證
6.6.2.1當業(yè)主提出在收貨地點或供貨地點驗證供應(yīng)商供應(yīng)的物資時，物資采購部負責(zé)聯(lián)系并配合業(yè)主的驗證。
6.6.2.2業(yè)主的驗證不能免除公司提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后業(yè)主對不合格品的拒收。
6.6.3進場物資的驗證
    物資進場后，由物資采購部組織對進場物資的驗證，填寫并保存進場物資驗證記錄。
6.6.4對分包商采購物資的驗證
6.6.4.1分包商負責(zé)對其采購的物資進行驗證，填寫并保存進場物資驗證記錄；負責(zé)管理該分包商的工程部應(yīng)對分包商采購的物資和其驗證記錄進行抽檢，抽檢比例應(yīng)在物資檢驗計劃中予以規(guī)定。
6.6.4.2項目的驗證不能免除分包商提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除以后公司對不合格品的拒收。

第七節(jié)  工程分包

7.1工程分包策劃

7.1.1根據(jù)分包商的來源不同，對本項目使用的分包商進行如下劃分：
l        l        業(yè)主指定的分包商
l        l        項目選擇的分包商
7.1.2項目質(zhì)量策劃時，項目經(jīng)理應(yīng)組織合約估算部、物資采購部、技術(shù)準備部、機電工程部、土建工程部裝修工程部等有關(guān)部門，制定分包方案，確定分包項目、分包合同內(nèi)容、分包商選擇方法、分包方式及候選分包商名單。
7.1.3在分包方案策劃時，應(yīng)注意對于性質(zhì)相同或相近的分包工作，原則上只設(shè)定一個分包項目。

7.2分包商的預(yù)先評價

    合約估算部負責(zé)組織對所有向本項目提供承建制工程分包或提供勞務(wù)的分包商進行評價，以保證選用的分包商具有滿足分包合同要求的能力。

7.2.1分包商資格預(yù)審
    合約估算部負責(zé)組織對分包商的資格預(yù)審，編制并發(fā)放分包商名單資格預(yù)審表。合約估算部應(yīng)查對供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料 (如企業(yè)簡介、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、資質(zhì)證書復(fù)印件、業(yè)績報告等)。
7.2.2分包商考察
7.2.2.1對重要分項工程的除資格預(yù)審?fù)?，在采購前還應(yīng)對其進行考察?？疾煊珊霞s估算部牽頭，負責(zé)該分項工程的工程部門應(yīng)參加，必要時可邀請其它有關(guān)部門的人員參加。
7.2.2.2對分包商考察的主要內(nèi)容為資格預(yù)審未包括的項目∶如對分包商已完成或在施工程的考察、分包商提供的樣板房或樣板間、對分包商質(zhì)量保證能力的審核、對分包商支付能力和提供保函能力的調(diào)查等。
7.2.3分包商的資格預(yù)審／考察結(jié)果，是判定分包商是否可以入選的重要依據(jù)。

7.3業(yè)主指定的分包商

7.3.1對業(yè)主指定并將由其與分包簽訂合同的分包商的管理執(zhí)行本手冊第7條款的規(guī)定。
7.3.2對業(yè)主指定將由項目與其簽訂合同的分包商的選擇，原則上仍執(zhí)行本章節(jié)的規(guī)定，即要對其進行評價。當評價為合格時，則該分包商參加選擇；當其不合格時，應(yīng)及時通知業(yè)主，請其決定是否選擇。

7.4項目選擇的分包商

7.4.1分包商選擇
7.4.1.1本項目的分包商選擇采用招標和非招標兩種方式。
7.4.1.2招標形式的分包商選擇，應(yīng)經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)：制定招標計劃，編制招標文件并向侯選分包商進行發(fā)放，對分包商進行預(yù)先評價，評標及定標。
7.4.1.3非招標形式的分包商選擇，應(yīng)經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)：邀請分包商報價和提交施工方案，對分包商進行預(yù)先評價，比價及確定分包商。
7.4.1.4對分包商的選擇，原則上至少邀請3家分包商參加投標或報價，特殊情況下可采取獨家議標(但事先應(yīng)獲取項目經(jīng)理的批準)。
7.4.1.5分包商選擇的全部記錄資料由合約估算部負責(zé)保存。
7.4.2分包合同
7.4.2.1分包合同的內(nèi)容,應(yīng)以與業(yè)主簽訂的合同的相關(guān)條款為基礎(chǔ)，相應(yīng)內(nèi)容中不應(yīng)有所抵觸或遺漏。在分包合同中要體現(xiàn)質(zhì)量體系的要求，明確應(yīng)達到的質(zhì)量目標及開展質(zhì)量保證工作的要求。
7.4.2.2分包合同的簽訂，由合約估算部組織，負責(zé)該分項工程的工程部等有關(guān)部門參加，與中標分包商進行合同談判。
7.4.2.3合約估算部負責(zé)擬定分包合同文本，并將文本交有關(guān)部門會審后，再報項目經(jīng)理或其委托授權(quán)人批準。
7.4.2.4合約估算部按照批準的合同文本與分包商簽署正式合同文本。