大廈裝修技術(shù)標(biāo) 第八章

      

 施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護(hù)員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。 
在施工中，不管按何種劃分方式，誰的責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)成品破壞，就由誰來負(fù)責(zé)。責(zé)任施工隊(duì)及責(zé)任工長擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)各種工序、工種施工時(shí)的成品保護(hù)協(xié)調(diào)工作及成品保護(hù)監(jiān)督工作，如發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)人員破壞其責(zé)任區(qū)內(nèi)的成品保護(hù)，有責(zé)任進(jìn)行糾正，并交項(xiàng)目部，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 
  
8.4．分包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總包的關(guān)系 
8.4.1分包與業(yè)主的關(guān)系 
業(yè)主是分包的客戶，分包只有通過努力工作，為業(yè)主提供精良的產(chǎn)品（即精品工程）和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能獲得業(yè)主回報(bào)，才能在社會上生存與發(fā)展；同時(shí)，業(yè)主為分包提供支持與配合，以利分包更好地工作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。 
在施工過程中，分包將為業(yè)主提供如下服務(wù)： 
1我們將根據(jù)施工進(jìn)度需要，編制圖紙需求計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，提前確定設(shè)計(jì)圖紙； 
2對業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進(jìn)場計(jì)劃，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察、訂貨，確保工程需要； 
3在施工中為業(yè)主著想，從施工角度和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，來向業(yè)主提出合理化建議，改善建筑的使用功能，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求；  
4搞好圖紙、洽商管理，減少變更，從而達(dá)到降低造價(jià)、控制投資的目的； 
5提供業(yè)主要求的其他配合和服務(wù)。 
8.4.2分包與監(jiān)理的關(guān)系 
1、與監(jiān)理配合的“三讓”原則 
⑴分包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時(shí)，分包意見讓位于監(jiān)理； 
⑵分包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時(shí)，分包意見讓位于監(jiān)理； 
⑶分包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時(shí)，分包意見讓位于監(jiān)理。 
2、與監(jiān)理的配合措施 
⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理； 
⑵按照與監(jiān)理配合“三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時(shí)的情況； 
⑶及時(shí)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計(jì)劃、報(bào)表等； 
⑷建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報(bào)表制度等，與監(jiān)理及時(shí)交換工程信息，及時(shí)解決存在的問題； 
⑸與監(jiān)理意見不能達(dá)成一致時(shí)，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對業(yè)主有利的原則妥善處理 
8.4.3分包與設(shè)計(jì)的關(guān)系 
1、設(shè)計(jì)管理的重要意義 
為實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，承包商必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。深化設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容，對實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響。特別是科學(xué)、可行、合理的工藝深化設(shè)計(jì)，不僅可以保障良好的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，還可以降低工程造價(jià)。 
2、圖紙會審、設(shè)計(jì)交底及深化設(shè)計(jì) 
收到施工圖紙后，我們將立即組織有關(guān)部門及分包商有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，了解圖紙重點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，及時(shí)提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見，由總承包單位匯總后提前轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)院。在業(yè)主的組織下，進(jìn)行圖紙會審會議和技術(shù)交底會議的組織工作，參加上述設(shè)計(jì)會議，做好會審記錄技術(shù)交底記錄的確認(rèn)工作,并將設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的圖紙會審記錄及時(shí)送報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)放到有關(guān)分包商。 
深化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容。分包應(yīng)依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，組織本單位人員有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設(shè)計(jì)圖報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)，再行施工。 
在施工過程中，出現(xiàn)圖紙變更、洽商是必然的，如果處理的好，可以進(jìn)一步改善工程的使用功能，但如果處理不及時(shí)，將會給工程施工帶來延誤，影響工程的正常進(jìn)行，因此，對圖紙的變更洽商要進(jìn)行認(rèn)真管理。 
我們將采取如下措施： 
⑴在施工分包管理部門設(shè)置專門人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理，及時(shí)組織各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙審核，力爭在施工之前將圖紙中存在的問題解決； 
⑵在每個分部分項(xiàng)工程施工之前，組織各專業(yè)人員進(jìn)行綜合會審，重點(diǎn)對各專業(yè)之間的平面和空間關(guān)系、施工順序、使用功能等方面進(jìn)行審核，對存在的問題及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)商解決； 
⑶及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解業(yè)主在使用功能、美觀等方面的需求變化，根據(jù)業(yè)主需要在該工序施工之前，進(jìn)行變更； 
⑷對需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商后，責(zé)成專職人員繪制方案圖，并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核。 
3、與設(shè)計(jì)單位的配合 
科學(xué)合理的設(shè)計(jì)與圖紙及時(shí)連續(xù)的供應(yīng)是工程順利竣工的前提條件，因此，做好設(shè)計(jì)配合工作至關(guān)重要。 
⑴分包應(yīng)根據(jù)工程總體安排及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供圖紙需求計(jì)劃，以便設(shè)計(jì)單位合理安排出圖順序與時(shí)間； 
⑵分包商收到圖紙后，立即即對圖紙進(jìn)行全面的審查，對在學(xué)習(xí)圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議進(jìn)行匯總整理，并及時(shí)提交給業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，在業(yè)主組織下，參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會審； 
⑶對深化設(shè)計(jì)的部分內(nèi)容進(jìn)行初步審查，并將有關(guān)深化設(shè)計(jì)成果上報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)院審核批準(zhǔn)； 
⑷嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請示設(shè)計(jì)單位同意； 
⑸及時(shí)向設(shè)計(jì)單位書面提出施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足，并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工； 
⑹按要求作好圖紙保密工作； 
8.4.4總包與分包的關(guān)系 
在工程施工過程中，總包是統(tǒng)帥，分包是基礎(chǔ)，總包與分包之間是管理與被管理、服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系?？偘獙Ψ职ぷ鬟M(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，同時(shí)為分包開展工作提供服務(wù)，向業(yè)主履行總包義務(wù)；分包要接受總包的管理，做好自身的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工工作，向總包履行分包義務(wù)。

本文關(guān)鍵字： 查看更多